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  开滦集团有限责任公司 网站百科： 集团历史/开滦集团 开滦集团始建于1878年，前身是开滦矿务局，1999年底改制为开滦（集团）有限责任公司，已经走过了135年的沧桑岁月。开滦集团已由多元投资公司变更为国有独资公司。1878年7月24日，开滦的前身——“开平矿务局”正式挂牌；1878年10月2日，唐山矿一号井正式开凿。开滦有绵长的历史根脉，享有“*煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉。开创了*煤炭工业的先河：这里是*最早使用机器开采的大型煤矿，这里是*近代最早实行股份制经营的企业，这里铺就了*最早的准轨铁路——唐胥铁路，这里开出了*最早的蒸汽机车——龙号机车，这里产出了**桶水泥——麒麟牌水泥，这里建造了*企业*煤炭码头——秦皇岛港，这里驶出了*企业最早的自营海运船队。建国后到2009年底，开滦集团共生产优质原煤10.5亿吨，精煤2.64亿吨，上缴利税165.6亿元，为国民经济发展做出了重要贡献。在130多年后的今天，开滦人又迈开了坚实的脚步，达到百年开滦基业长青的辉煌境地！开滦集团地理位置优越，交通便利，处于环渤海经济区腹地。与京、津相毗邻，京山、京秦铁路纵横其中，秦皇岛港、天津港与之相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头、曹妃甸*数字化煤炭储配基地、京唐港煤化工产业物流配送中心，煤炭可直抵华东、华南市场，远销海外。开滦集团有着光荣的历史。1925年，毛泽东同志在《*社会各阶级分析》一文中高度评价开滦工人阶级特别能战斗。上个世纪70年代，周恩来总理两次表扬开滦为国家“出了力、立了功、救了急”，全国工业战线开展了“学大庆、赶开滦”的群众运动。毛主席曾几次过问过开滦的生产情况。刘少奇、周恩来、邓小平、彭真、乔石、姚依林、李鹏、朱镕基、尉建行等党和国家领导人先后视察过开滦。在改革开放的新形势下，百年开滦得到了长足发展。2008年以来，开滦集团致力于加快企业转型发展、科学发展，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略方针，积极探索实现产业格局多元化、发展高端化、发展集约化、资源整合全球化、融资渠道多元化，基本扭转了单一采煤的格局，初步走出了一条资源型企业转型发展的新路径，连续三年实现跨越式发展。2008年至2010年，企业的经济增长速度平均达到81%，在*500强企业排名中，三年上升了200位，2011*企业500强第91位，被评为**成长力企业第7名。2012年，开滦集团以年营业收入225.193亿美元首次进入世界500强，列第490位。开滦集团现有46个分公司，60个子公司，一个能源化工上市公司，已建成为集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、煤电热、装备制造、文化旅游、节能环保、建筑施工等多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的大型现代企业集团。[1] 资源特色/开滦集团 1、煤层特征 开滦矿区各矿井分布于开平煤田和蓟玉煤田，煤田含煤面积670平方公里.石炭、二迭系地层总厚度为490—530米，含煤15—20层，煤层总厚度20—28米，含煤系数为3.91—5.57%，煤层主要位于煤系地层中部，相当稳定。其中可采煤层为5、7、8、9、11、12及14煤层。开滦矿区所属两个煤田，均属原地形成的腐植煤，是中等变质程度的烟煤。各矿井煤种依照变质程度由低向高依次为气煤、1/3焦煤、肥煤、焦煤。2、煤质特征 具有粘结性强，结焦性好，焦炭灰分碱金属含量低等共同特点，其范各庄、马家沟属于中等挥发分、膨胀度较低、粘结性、流动性较好的肥煤；赵各庄、钱家营属于中高挥发分、膨胀度较低、粘结性、流动性较好的肥煤；吕家坨、林西是强结焦性焦煤；唐山属于挥发分较低、粘结性较好的1/3焦煤。单独炼焦或配煤炼焦M40、M10均在M4080%M108.0%CRI（反应性）25%CSR（反应后强度）55%左右。煤种以长焰煤为主，其次为不粘结煤，局部为无烟煤。原煤灰分平均16.08%；挥发分平均34%，硫分平均0.95%；磷分平均0.019%，可燃基弹筒发热量为6600—7000大卡/公斤，应用基低位发热量为4800大卡/公斤左右，灰熔点平均1198℃—1266℃；所产原煤低灰、低硫、低磷、弱粘结性、发热量高，是符合当前环保要求的发电、供热、气化良好用煤。 企业文化/开滦集团 （一）构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。在开滦“保双五、夺双一”的战略目标确立以后，我们以企业战略蓝图为导向，提出了更具感召力的共同愿景——“基业长青员工幸福”。这一愿景表达了员工利益与企业利益同步*化的内涵，成为广大员工心中一股深受感召、衷心认同、齐心共筑的强大力量。（二）重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。开滦人的核心价值观是：举力尽责、强企富民。在举力尽责中实现目标、体现价值，在举力尽责中创造财富、获取利益、强盛企业、富裕员工，打造员工与企业共同发展的“责任共同体”和“价值共同体”。（三）打造开滦金字招牌，强化百年品牌的传播力。集团提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即：企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业形象标识的统一。下属单位可结合自身特点建设个性文化，较好地解决了遵循与创新、个性与共性的统一，提升了新时期开滦的文化影响力和品牌传播力。（四）整合企业行为文化，提高企业文化的执行力。开滦集团深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台，一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台。二是市场化精细管理平台。三是安全文化管理平台。“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换，为战略转型奠定了坚实的管理基础。 企业理念/开滦集团 （一）在金融危机背景下，各项经济指标逆势大幅提高。在煤炭和焦炭价格大幅下降的情况下，通过结构调整，原煤产量完成1738万吨，同比增长11%；精煤产量完成474万吨，增长18.5%；营业收入完成211亿元，增长61%。（二）调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛。 通过调整转型，集团形成了以煤为基础，煤化工、现代物流、煤电热为支柱，装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游为支持的多元化发展的新格局。煤化工产业现已成为全省综合规模*绿色煤化工循环经济产业链。现代物流产业形成了“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块、五大区域、六大基地、多种服务”的现代物流体系。文化旅游产业快速发展，开滦国家矿山公园荣获首批*矿山公园称号。（三）资本运营能力明显增强，企业发展资金大幅增加。一是通过把资源变资本变资金。内蒙古投资公司与美国景顺基金签署了合作意向协议，可获得资金15亿元。二是引进战略投资者。先后与首钢、美国考伯斯公司等国内外大公司签订协议。到目前，协议引进资金已达22亿元。（四）资源扩张取得重大突破，企业持续发展后劲十足。在2008年获得92.6亿吨资源基础上，今年又在新疆、内蒙古、加拿大、澳大利亚等地获得75亿吨的煤炭资源。煤炭主业发展的后劲显著增强。（五）和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。在金融危机的情况下，开滦积极承担社会责任，实现了岗位不裁员、工人不减薪和矿井不减产。并且今年上半年员工收入同比增长14.7％。积极实施惠民工程，解决了员工群众关心的热点、难点问题。 发展优势/开滦集团 开滦*优势就是区位优势：地处全国性物流节点城市唐山境内，毗邻京津大城市群，处于环渤海经济开发区腹地；拥有京沈、通坨、大秦和坨港四条铁路干线，京沈、唐津、唐港三条高速公路纵横其中；距秦皇岛港、塘沽港均在百公里左右，京唐港建有开滦业主码头，煤炭可直抵华东、华南市场。*，开滦是一个具有131年历史的老企业，有大量存量资产，包括2,500亩闲置土地，847万平方米的闲置房产，为发展房地产提供了基础。第二，开滦内部已经形成庞大的市场需求。1976年唐山大地震后留存了100万平方米危旧房需要改造，按照1.4到1.5的容量扩建，将建设150万平方米新房。 2009年4月初在香港举行的河北省(香港)投资贸易洽谈会上，开滦集团与香港冠都集团签订投资合作意向协议，通过对开滦房地产开发公司增资扩股的方式引进冠都集团。冠都集团将与开滦集团共同完成开滦棚户区改造、市区住宅节能改造、住宅新建、改扩建等房地产开发项目，以及酒店文化旅游项目。这标志着开滦集团建筑节能改造、棚户区改造以及土地综合开发利用进入了实质运作阶段。第三，企业内外部环境给开滦地产提供了难得的机遇。国家对煤矿棚户区改造有支持政策；河北省正在推动“三年大变样”工程；唐山市为改善开滦职工家属的住房问题，允许开滦注册一个一级房地产开发公司，拥有土地处置权，并可在税收减免等方面享有优惠；正在进行的“五大区域七大基地”建设以及未来“五大区域十大基地”的规划，为开滦房地产业带来了巨大的发展空间。第四，开滦的建筑施工业在煤炭行业久负盛名，培养和凝聚了一批专业人才，是开滦从事房地产开发的重要依托。开滦有大量的存量资产，除了自营铁路与机车外，还有2500亩的闲置土地可以盘活，847万平方米的闲置房产可以利用。市场优势明显，开滦在华北、华东、华南等地区形成广阔的供销渠道，与众多大型冶金、电力企业建立了稳定的合作关系，在国际市场有稳定的份额，具有极高的美誉度、忠诚度。再有，百年企业人才聚集，企业多年来培养了大量的煤炭企业生产经营、安全治理以及技术领域的人才。 另外，国家已出台了《现代物流业调整和振兴规划纲要》，河北省也出台了鼓励政策，多次提出，要做大做强20家第三方物流企业，谋划建设大型专业化物流园区。唐山城市经济布局的调整，加强区域内各产业的聚集度，都急需发展专业的第三方物流和物流园区。 因此，开滦发展现代物流大有可为。通过企业物流到物流企业的嬗变、传统物流到现代物流的升级，开滦物流在2008年7月列入企业发展战略的重要支柱产业，当年营业收入实现103亿元，同比增长221％。2009年5月，开滦对物流管理体制进行了改革，组建了开滦国际物流公司，同时成立了开滦沙钢、开滦通达两个子公司，使下属子分公司增加到12个，运营网络覆盖全国。物流业务向煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务、国际物流与贸易等四大领域拓展，并投入60亿元资金用于唐山古冶物流中心、京唐港煤化工的物流配送中心、曹妃甸国家煤炭储备及加工配煤基地三大物流园区建设。 截至2009年底，全年实际完成物流产业收入275亿元，同比增加170．8亿元，增幅165％，实现人均创收1140万元；物流产业利润完成1．36亿元，比预算超7600万元，同比超6200万元，实现人均创利5．7万元，成为河北省物流领军企业，*煤炭工业物流领军企业，位列全国物流百强企业第9名。物流产业发展的方向和思路都已具备，走内涵式发展的路子。例如煤炭物流方面，国家在振兴规划中把煤炭物流提到了重要的位置，开滦搞煤炭物流，不仅是做大总量，还要优化结构，利用外部资源市场进行优化配置。现代物流业真正大发展还需要靠信息流、资金流来支撑，走专业化道路，提高核心竞争力。2010年物流产业收入要力争突破300亿元，把现代物流产业做大做高做强。做大就是进一步扩大物流产业规模，保持河北物流企业*，居全国物流企业前列；做高就是技术含量、管理水平、信息化、自动化程度要高，实现产业升级；做强就要抓好重点项目和技术支撑，努力发展第三方物流，培育新的经济增长点，推进物流产业的纵向延伸和横向拓展。立足优势培育新兴产业，“现代物流业”为开滦集团调整结构和经济转型贡献了力量；同时也为国有企业剥离物流业和为煤炭行业转型发展积累了宝贵经验，发挥了典型示范作用。河北省现代物流协会会长鲁泽在接受本报记者采访时表示，现阶段煤炭企业剥离第三方物流，开滦是佼佼者，走在全国前列。[2] 发展模式/开滦集团 1、发掘：分析自身比较优势，将其发挥至*，变包袱为财富 转型本身就是一场大规模的企业变革，变革就意味着利益调整、思想碰撞。在开滦集团董事长张文学看来，煤炭企业*惯性思维，就是认为除了产煤，其他都是次要的。两年前，开滦进行辅业改制。人们普遍认为，为煤炭开采供应物资和外运的物流业，因每年投入巨额资金却少见效益，成为做减法、扔包袱的改制*。2009年开滦的物流产业营业收入275亿元，占集团营业总收入近49%，占据集团经济总量半壁江山。全国38个物流节点城市，唐山居其一；432公里自营铁路，43台内燃机车，5000万吨铁路年运输能力；年吞吐量500万吨的自主经营的京唐港业主码头；物资仓储规模18万平方米，库房5万多平方米，各种运输车辆1万多台……这样的基础，发展物流业具有明显优势。努力发掘自身比较优势，按照包袱变财富的思路，开滦转型并未止步于物流业。节能减排——许多企业眼中的另一道难题，在开滦已发展成一项产业，将废气、矸石、矿井水全部利用，2009年投入9亿元，收入20多亿。 2、谋篇：兼顾当前发展和长远发展，把握时机，低潮造船备高潮出海 坐落于南湖生态城的老唐山风情小镇宣布开工。作为开滦国家矿山公园的二期工程，该项目总投资20多亿元。同为转型支柱产业之一，2009年开滦文化产业收入6000多万元，占整个集团营业收入不到1%。由此引发议论：“投入那么多钱，又一时见不到什么效益，还不如把钱给职工发了。”这样的议论，只看眼前，没去想长远。资源型企业总会有资源枯竭的时候，而丰富的历史文化有可能形成新的价值增长点。转型需要兼顾当前与长远，开滦选择物流产业是为保持当前快速增长，而节能减排和文化产业则致力于长远。长远来讲，唐山整个城市都在转型，城市中的矿山必须首先得变。“变化”已经写入新规划：唐山矿将不再是传统意义上的煤矿，老区将建成*近代工业博览园，新区则将成为现代矿山工业示范园区。以瓦斯、矿井水、矸石回收利用为内容的副产品开发产业，以现实井下生产流程为内容的工业旅游产业，以基于现场而非理论的技工培训产业……有的已经上马，有的正在深入规划。“低潮造船以备高潮出海。”张文学展望，依托自身历史资源，以国家矿山公园的旅游产业为龙头，开滦的文化产业必将拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，形成一个大的文化产业集群。 3、布局：积极融入区域经济，开展横向战略合作，变埋头挖煤为开疆拓土。事实上，随着一个个思想障碍被突破，开滦更加开放，视野更加广阔，正在从只着眼企业自身的发展转向融入区域经济。旗下的铁拓重机公司准备搬迁到曹妃甸。铁拓重机前身为开滦机电总厂，现正承担着集团发展装备制造业的重任。铁拓分别与沈阳北方交通重工集团、德国达姆斯·埃仁博格公司、西安煤机公司3家国内外企业签订了合资合作协议。 开滦集团副总经理付贵祥表示，随着搬迁和对外合作，开滦的装备制造业将获得更大发展，形成煤矿机械、冶金机械、化工装备制造和环保装备产业四个主业板块，打造北方矿山机械研发、试验、制造、租赁、修理基地。加快融入区域经济，开滦全面布局：一个物流中心落子古冶，一个*数字化储配煤基地和一个聚甲醛和百万吨煤焦油加工项目落户曹妃甸，一个煤化工物流园区和一个聚甲醛和己二酸项目进驻京唐港。 开滦的视线不止在唐山，开始以唐山为总部，转向多区域共同发展。开滦股份重组山西介休煤矿正式签约，参与重组当地16座煤矿。3月11日，定位于快速发展国际贸易、资本运作的开滦(香港)国际贸易有限公司在京成立。此前，开滦已成功整合张家口蔚州矿业、老虎头煤矿和唐山汇达毕各庄矿、承德兴隆矿务局等，还把内蒙古和新疆资源开发作为战略重点，分别在内蒙古鄂尔多斯，新疆伊犁、准东和库车地区，以及海外加拿大获得大量资源。从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式，开滦集团积极利用外部资源、市场，加强横向战略合作，走出了一条体现大集团优势的集约集成、优化提升的路子。 发展策略/开滦集团 从责任出发：提前三十年谋划战略转型 资源枯竭是资源型企业面临的*难题，对于具有132年开采历史的开滦集团来说，破解资源瓶颈显得尤为重要。2008年下半年，开滦集团调整发展战略，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的发展战略，煤炭产业除了加快内部资源挖潜之外，重点利用管理和技术优势走出去，加大对山西、内蒙古、新疆以及加拿大、澳大利亚等外埠资源的开发，推进地方煤矿整合重组。 目前，通过“内挖外扩”，开滦集团新增煤炭资源115亿吨，按照当前5000万吨年产量计算，可延长企业寿命100多年。老矿获新生，困扰开滦集团的资源问题得到有效缓解。“内挖外扩”新增煤炭储量115亿吨，企业寿命还能再延长100多年，现在转型是否必要？开滦作为典型的资源型企业，转型发展是必由之路，其核心就是结构调整，转变发展方式。同时，转型的过程是一个庞大的系统工程，重点项目建设需要大量的资金投入和人才支持，而新兴产业真正成为支柱产业还需要一定时间的培养，这个过程离不开煤炭产业的支持。因此，结构调整越早越主动、代价越小，如果等到资源枯竭了再转型，代价就太大了。对开滦来说，把转型发展作为战略发展的重要内容，其紧迫性和重要性正在于此。”开滦转型，对于整个唐山市经济社会的可持续发展意义重大。 据统计，我国有190个资源型城市，其中50个城市资源枯竭。为引导资源型城市实施经济转型，最终转入可持续发展的轨道，从2007年开始中央将资源型城市转型提升至国家战略层面，投入90多亿元资金支持资源枯竭城市转型，还专门设立了资源型城市可持续发展专项贷款320亿元。目前，中央财政加强转移支付并逐年加大其他政策支持力度。但是，受客观条件限制，资源型城市完全靠国家资金补贴实现转型发展，短期内还有很多困难。 现实表明：一些地方煤矿在资源兴盛时期带动了周边城市的繁华，但随着资源枯竭，矿井关闭破产，周边农村的农民因环境萧条面临着生存与发展困境：收入急剧减少，生活难以为继；土地下沉塌陷；堆放的煤矸石产生自燃，产生大量硫化物和氮化物，污染空气，威胁村民身心健康；地下水位下降，水质多被污染，村民吃水困难等等。开滦建矿132年，在唐山的职工有11万之多，包括家属在内多达50万人，犹如一个小社会。从社会责任出发，无论我们在外部寻找多少资源，总部经济都不能放弃。战略转型是为了给总部经济、职工生活谋划一个出路。资源型企业如果没有了资源，职工的生活质量就没有保证。为了避免悲剧的发生，我们必须要超前谋划，着眼长远，寻找替代产业，转型发展，确保总部经济稳定，进而维护社会稳定。” 融入区域：契合省市经济结构调整 党的十七大、中央经济工作会议以及今年全国两会都提出加快经济发展方式转变，加快结构调整。从区域经济来说，河北定位为沿海省份，提出利用两环(环渤海、环京津)优势建设沿海经济社会强省，以构建现代产业体系新思路调整产业布局，进而推出了包括装备制造、现代物流、石化在内的十大产业振兴规划。唐山市也根据自身区位优势发展临港经济，重点发展唐山湾“四点一带”，即曹妃甸新区、乐亭新区、丰南沿海工业区和芦汉经济技术开发区；在近230公里的海岸线，形成5700多平方公里的产业带、城市带和生态带。在重大产业方面，加快形成以现代港口物流、钢铁、化工、装备制造四大产业为主导，电力、海水淡化、建材、环保等关联产业循环配套，信息、金融、旅游等现代服务业协调发展的循环经济型产业体系。 转型发展首先要调整企业发展战略。用发展战略的转型引导发展思路的转型和发展模式的转型。如何转、产业结构如何布局，必须从三个层面系统分析和把握，即除了依托企业自身的比较优势和产业基础，学习借鉴国内外资源型城市和企业成功转型经验之外，还要立足于国家的宏观经济和产业政策，并融入区域经济发展大局，以此来推动企业转型发展。根据这一思路，2009年9月，开滦集团进一步完善企业发展战略，在“134”产业格局的基础上，提出“一基五线”产业新格局，即以煤炭产业为基础，延伸产业链，依靠科技创新和技术进步改造提升传统产业，培育新兴产业，加大节能减排，重点发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游和房地产、节能环保五大产业。 其中，现代物流、煤化工产业的迅猛发展成为企业转型的重要支撑。利用区位、基础设施、品牌、人才等多重优势，开滦现代物流业已形成以煤炭流通加工物流、物资仓储加工配送物流、运输服务物流、国际物流为主的四大业务板块、三大物流园区的布局。2009年物流产业收入达到275亿元，同比增长了167%，占集团总收入的半壁江山。2010年预计营业收入将突破400亿元。打造全国*独立煤化工企业，开滦煤化工产业现已形成了年产焦炭940万吨、甲醇20万吨、粗苯加氢10万吨、焦油30万吨的生产能力。2009年受金融危机影响，尽管焦炭价格下滑28%，开滦煤化工产业依然实现了盈利发展，营业收入达77亿元，同比增长14%，盈利1.5亿元，同比增长31%。2010年，煤化工产品将扩展到40种，全年营业收入预计将达到150亿元。为了进一步促进产业优化和结构调整，充分融入唐山市曹妃甸产业集聚区和京唐港开发区的建设，开滦大项目建设再提速。近年来，开滦集团主动融入唐山市科学发展示范区建设，积极调整经济结构，加快转变发展方式，在发展煤炭产业的同时，大力发展非煤产业，特别是现代物流产业，借助地处唐山环渤海经济区腹地的区位优势，实现了跨越式发展，成为了河北省以及全国煤炭行业现代物流产业的领军企业；煤化工产业依托唐山湾产业聚集优势，建成了河北省综合规模*、循环产业链最长、节能减排措施较优的绿色煤化工园区；文化旅游产业全面融入唐山市大南湖生态城建设，形成了以“开滦国家矿山公园”为核心的“三点一线”观光旅游带，为建设唐山历史文化名城，打造人民群众幸福之都，增添了一道亮丽的风景。据了解，开滦不仅本部经济主动融入区域产业结构调整和发展布局，在“五大区域七大基地”的建设中，各个项目全面融入当地产业规划，外埠经济实现跨越式发展。 城企互动：新兴产业助力城市转型 开滦百年老股票、**条准轨铁路铁轨、百年羊皮蒙面大账本……走进开滦博物馆“黑色长河大型展览”，一系列珍贵馆藏文物吸引了记者驻足和惊叹。开滦作为*大陆最早采用西法开采的大型煤矿，是*北方民族工业的摇篮，是煤炭工业的源头。历经三个世纪的岁月积淀，开滦保留了众多典型性、稀有性的工业遗产和丰厚的矿业文化，其社会和历史价值无可比拟——诸如“**座现代化煤井”、“**条准轨铁路”、“**台蒸汽机车”、“*最早的铁路公路立交桥”，等等。“开滦有优秀的文化，不仅仅是‘特别能战斗’。开滦的文化有包容、大局意识、社会责任的文化。1878年建井的时候，开滦用的是德国、比利时、英国的技术，广东的技术工人，这里体现了开放的文化；众多的‘*’说明开滦历史上具有改革创新的精神；抗日战争时期我们有抗日民族英雄节振国，说明我们有爱国爱民族的文化；大地震大出水的时候，我们能承担重要责任，迅速恢复生产，体现了我们特别能战斗；1950年、1951年有两支医疗队到抗美援朝前线，2008年汶川地震我们派了五支队伍到抗震前线，今年青海玉树大地震我们又派出了两支队伍到抗震前线，是我们自发组织的，说明开滦的大局意识、社会责任意识非常强。” 2009年，国务院正式发布《文化产业振兴规划》，发展文化产业已经上升到国家战略层面，2010年3月8日，河北省政府出台了《河北省文化产业振兴规划2010—2015年》，文化产业正在成为国家和地方政府倡导的朝阳产业。 正是看到了文化产业的巨大潜力，开滦立足自身丰富的文化资源，借鉴国际资源型城市转型的经验，抓住国家和当地政府倾力打造文化产业的政策机遇，以开滦国家矿山公园为依托，把文化旅游和房地产开发相结合列入集团转型发展的战略产业。作为开滦国家矿山公园的一期工程，开滦博物馆自2008年9月预展、2009年9月正式开馆至今已接待社会各界参观者3万余人，其*家领导人4位；先后荣获“全国博物馆十大精品陈列*综合效益奖”、“河北省爱国主义教育基地”、“*环境艺术奖”等称号，堪称全国28个矿山公园建设之最，2009年营业收入近7000万元。 在外界看来，7000万的营业收入在集团559亿的盘子里显得微不足道，而张文学却不以暂时的营业收入高低论英雄，他告诉记者：“文化产业是软实力，对开滦来说是一个品牌，是增加凝聚力和战斗力的一个重要源泉。开滦历经132年发展，有自己独特的优势和价值，具备不可比拟的文化资源和基础，如果把这些优势进行挖掘、提炼、整合，可以进一步提升企业的软实力。同时，文化产业是现代服务业的重要组成部分，前景广阔，生命力强大，现在我们要未雨绸缪，利用比较优势积极推进文化产业的发展，相信未来3到5年，随着人们对工业旅游认识的提高，开滦国家矿山公园将成为旅游热点。”事实上，在开滦文化旅游和房地产业的发展规划中，一张可以支撑企业可持续发展的路线图已清晰绘就——以开滦国家矿山公园的旅游产业为龙头，拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，将形成一个大的文化产业集群。“开滦转型发展的思路和成效受到中央、省市领导高度评价，是河北省资源型企业转型发展的典范。河北省政府国资委将一如既往地支持开滦转型发展。”河北省国资委副主任曹新兴告诉本报记者，“开滦集团是河北省乃至国内外非常知名的特大型煤炭企业，拥有辉煌的历史、领先的管理技术水平和良好的发展前景，为河北省经济社会发展做出了突出贡献。近几年来，开滦集团认真贯彻落实科学发展观，转变发展思路，调整发展战略，大力推进企业转型，形成了以煤炭产业为基础，煤化工、现代物流等多产业竞相发展的格局，在金融危机中逆势而上，经济总量大幅增长。在2009年全国500强排名中由291名跃升到182名。”“调整产业结构、转变发展方式关系企业长远发展，开滦集团在这个方面动手早、思路清、措施具体、效果明显，为唐山市其他工业企业实现可持续发展做出了引领；同时，开滦集团按照唐山市的整体规划，做了很成功的努力，促进了唐山经济的发展。”唐山市副市长辛志纯在接受本报记者采访时表示，开滦集团被誉为*煤炭工业的摇篮。开滦的发展，带动了唐山的钢铁、水泥、铁路、港口等多产业的快速兴起，托举了唐山这座重工业城市，是唐山经济社会发展的中坚力量。开滦集团的转型战略和产业布局，为实现经济腾飞注入了不竭动力，特别是在金融危机的情况下，开滦逆势而上，经济总量和企业利润实现了快速增长，为新唐山经济社会建设做出了突出贡献。分析人士认为，开滦集团在煤炭资源还能再挖30年的时候提前谋划、实施企业转型，着眼长远，未雨绸缪，不搞短期行为，充分体现了企业的社会责任和境界。132年前，开滦煤矿带动产业发展、人口聚集，托起了唐山这座华北工业重镇；132年后的今天，开滦转型、城企互动的良性发展，将催生一座滨海生态新城。[3] 核心价值观/开滦集团 开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。 战略方针要打开围墙，融入社会，不断解放思想，转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目，资金和新的理念。通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型，改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。开滦的现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强。没有做大为基础，做强断难成功。 企业形象整洁：就是彻底改变煤矿落后形象，使企业生产生活所有位置整齐洁净、美化亮化。有序：有序则安，无需则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，做好每一件事。诚信：人无信不理，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中队合作伙伴，客户和相关利益者许下的庄严承诺。这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。奋进：在市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，勇于创新，不断创出一流业绩。 管理理念沟通：是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致地实现绩效目标。精细：就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每班、每个工序严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精细、高效、协同和持续运行。透明：是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主的方法，公开的手段，调动员工的时期，激发员工的干劲，凝聚员工的力量。 安全理念生命只有一次遵章守规是保护神安全规章制度是用鲜血和生命换来的教训，是对安全客观规律的真实反映。人的生命只有一次，能够有效保护矿工的生命的，就是养成遵章守规的良好习惯。 质量理念产品源于人品用户满意是标准企业即人。产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结，生产优质产品，提供优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必须先抓人品。用户是检查产品质量的裁判，用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交往中，也要体现在企业管理的工序上。 执行理念说了算定了干落实责任抓兑现面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于担责，追求速度，讲求效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保各项任务有效落实。 人才理念胜任本职是人才超越自我是优秀人才在我们的企业，员工在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量完成任务，就是企业的人才。对这样的员工，我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才。对这样的员工，我们不仅要给利益，而且要给前途。 创新理念挑战自我求新达变世界上*不变的便是变化本身。创新是延续企业生命的*才途径。创新包含着多个方面，过去他是开滦的优良传统，今天他是时代的呼唤。所以，我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战略、组织、技术、管理和市场等各方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。 服务理念用户满意是我们永远的追求市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生*价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。那就是：始终需求，善于沟通，精于细节，臻于满意。根据用户的需求，不断创新服务，提升服务水准，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品，满足用户的需求。

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• 河南省国税局

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• 山西省人事厅网站

  山西省人力资源和社会保障厅 - SX

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• 黄河水利委员会

  水利部黄河水利委员会_黄河网 网站百科： 简介/黄河水利委员会 中国历代都有负责治河的河官，但都是在黄河下游做修防工作，没有统一的治河机构。1933年成立黄河水利委员 黄河水利委员会会，“掌握黄河干支流兴利防患事务”，李仪祉任委员长。1947年改名黄河水利工程总局，隶属中华民国水利部。1946年，冀、鲁、豫解放区人民政府建立冀鲁豫黄河水利委员会，王化云任主任。1949年经调整后改称黄河水利委员会，下设山东和河南黄河河务局、三门峡水利枢纽管理局、规划设计院、黄河中游治理局和水利科学研究所、引黄灌溉试验站等，成为全流域的水利机构。委员会的主要任务是：①负责黄河中下游重点枢纽及两岸堤防河道的管理、维修、加固，受水利部委托负责防洪调度和防汛抢险；②编制黄河流域水资源综合开发利用规划；③调解处理流域内省与省和各部门之间的水利矛盾，调配下游引黄灌区引水量；④负责黄河中游水土流失区治理，开展水土保持工作；⑤负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理；⑥代水利部管理流域内中央直属水利建设项目，并代部审批或审查流域内地方水利规划和工程设计。1946年以来，对黄河下游堤防进行了三次全面的加高加固，开辟了东平湖、北金堤滞洪区，使黄河下游防洪体系初具规模，兴建了干支流水库，开辟了下游两岸引黄灌区，治理中游水土流失面积10万km2。同时，对全流域进行了系统的水文观测和大量试验研究及勘测设计工作，先后编制了黄河流域规划、黄河中游多沙支流治理规划、黄河下游防洪规划和黄河口整治规划等。会刊为《人民黄河》。出版物还有《中国水土保持》。 历史沿革/黄河水利委员会 黄河水利委员会起源于1946年2月在中国共产党解放区晋冀鲁豫边区政府成立的冀鲁豫黄河故道管理委员会， 由当时的冀鲁豫行署主任徐达本兼任主任。1946年5月, 黄河故道管理委员会改称冀鲁豫区黄河水利委员会，由王化云任主任。1949年6月, 中共解放区成立黄河水利委员会，继由王化云任主任。中华人民共和国成立后黄河水利委 员会改属国务院水利部领导。黄河水利委员会于1956年正式成立,经过40年的发展和建设，现已成为国家甲级水利水电勘察设计单位，共有在职职工1927人，其中专业技术人员1168人，教授级高工34人、高级工程师118人、工程师414，并有先进的仪器设备，1990年TQC达标，计划於1997年通质量体系认证，具有承担特大型和大中型水利水电工程的勘测、设计、科研、咨询、工程监理、工程总承包的能力和丰富的实践经验。1978年以来，共获得科技进步奖123项，其中*14项，省、部级37项；1992年被国家建设部、国家统计局评为全国勘察设计单位综合实力百强之一。中国黄河流域水资源综合规划、治理开发、统一调度和工程管理的专职机构（副部级单位）。为水利部派出机构，驻地河南郑州市。1933年成立黄河水利委员会，“掌握黄河干支流兴利防患事务”。1949年经机构调整，重新组建黄河水利委员会，下设山东和河南黄河河务局，以后又陆续增设三门峡水利枢纽工程局、规划设计院、黄河中游治理局、水利科学研究所和引黄灌溉试验站等单位。 相关法规/黄河水利委员会 根据国务院批准的《水利部职能配置、内设机构和人员编制规定》(国办发[1998]87号)以及国家有关法律、法规，黄河水利委员会是水利部在黄河流域和新疆、青海、甘肃、内蒙古内陆河区域内(以下简称流域内)的派出机构，代表水利部行使所在流域内的水行政主管职责，为具有行政职能的事业单位。(一)负责《水法》等有关法律法规的实施和监督检查，拟订流域性的水利政策法规；负责职权范围内的水行政执法、水政监察、水行政复议工作，查处水事违法行为；负责省际水事纠纷约调处工作。(二)组织编制流域综合规划及有关的专业或专项规划并负责监督实施；组织开展具有流域控制性的水利项目、跨省(自治区、直辖市)重要水利项目等中央水利项目的前期工作；按照授权，对地方大中型水利项目的前期工作进行技术审查；编制和下达流域内中央水利项目的年度投资计划。(三)统一管理流域水资源(包括地表水和地下水)。负责组织流域水资源调查评价；组织拟订流域内省际水量分配方案和年度调度计划以及旱情紧急情况下的水量调度预案，实施水量统一调度。组织或指导流域内有关重大建设项目的水资源论证工作；在授权范围内组织实施取水许可制度；指导流域内地方节约用水工作；组织或协调流域主要河流、河段的水文工作，指导流域内地方水文工作；发布流域水资源公报。(四)负责流域水资源保护工作，组织水功能区的划分和向饮用水水源保护区等水域排污的控制；审定水域纳污能力，提出限制排污总量的意见；负责省(自治区、直辖市)界水体、重要水域和直管江河湖库及跨流域调水的水量和水质监测工作。负责流域内干流和跨省(自治区、直辖市)支流的主要河段、省(自治区、直辖市)界河道入河排污口设置的审查监督。(五)组织制定或参与制定流域防御洪水方案并负责监督实施；按照规定和授权对重要的水利工程实施防汛抗旱调度；指导、协调、监督流域防汛抗旱工作；指导、监督流域内蓄滞洪区的管理和运用补偿工作；组织或指导流域内有关重大建设项目的防洪论证工作；负责流域防汛指挥部办公室的有关工作。(六)指导流域内河流、湖泊及河口、海岸滩涂的治理和开发；负责授权范围内的河段、河道、堤防、岸线及重要水工程的管理、保护和河道管理范围内建设项目的审查许可；指导流域内水利设施的安全监管。按照规定或授权负责具有流域控制性的水利项目、跨省(自治区、直辖市)重要水利项目等中央水利项目的建设与管理，组建项目法人；负责对中央投资的水利工程的建设和除险加固进行检查监督，监管水利建筑市场。(七)组织实施流域水土保持生态建设重点区水土流失的预防、监督与治理；组织流域水土保持动态监测；指导流域内地方水土保持生态建设工作。(八)按照规定或授权负责具有流域控制性的水利工程、跨省(自治区、直辖市)水利工程等中央水利工程的国有资产的运营或监督管理；拟订直管工程的水价电价以及其他有关收费项目的立项、调整方案；负责流域内中央水利项目资金的使用、稽察、检查和监督。(九)承办水利部交办的其他事项。 历任主任/黄河水利委员会 徐达本 （1946年2月－1946年5月) 冀鲁豫黄河故道管理委员会主任。王化云（1946年5月－1949年6月) 冀鲁豫区黄河水利委员会主任。王化云（1949年6月－1982年5月) 黄河水利委员会主任。袁 隆（1982年5月－1984年11月) 黄河水利委员会主任。龚时旸（1984年11月－1987年11月) 黄河水利委员会主任。钮茂生（1987年11月－1992年8月) 黄河水利委员会主任。亢崇仁（1992年8月－1994年1月)黄河水利委员会主任。綦连安（1994年1月－1997年5月）黄河水利委员会主任。鄂竟平（1997年5月－2001年5月）黄河水利委员会主任。李国英（2001年5月－）黄河水利委员会主任。 参考资料/黄河水利委员会 info.datang/H/H1615.htmciia/pyciia/Dnews/manage/news/news_show.asp?id=14738

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• 郯城新闻网

  郯城官方新闻网站，郯城网络新闻媒体。

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• 四川藏区高速公路有限责任公司

  天圣环保公司承接：污泥处置,污泥脱水,污泥干化,土壤治理,环保清淤,四川污泥处置,四川污泥脱水,四川污泥干化,四川土壤治理,四川环保清淤,成都污泥处置,成都污泥脱水,成都污泥干化,成都土壤治理,成都环保清淤.天圣业务:分离设备及工艺、污泥的处置设备及工艺

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• 江苏省地方税务局

  国家税务总局江苏省税务局网站 网站百科： 主要职责/江苏省地方税务局 　　一、贯彻执行税收法律、法规、规章和规范性文件，并结合本地实际情况，制定具体的实施办法。　　二、根据江苏经济发展规划，制定并组织实施地税系统税收发展规划。　　三、参与研究全省宏观经济政策，起草省有关税收政策文件，从税收方面提出经济社会发展的意见和建议。　　四、承担国务院和省政府指定的各项地方税、基金（费）的征收管理工作，管理地税发票和其他税收票证。　　五、负责规划和组织实施地税系统纳税服务体系建设，规范纳税服务行为，履行纳税服务义务，制定和监督执行地税系统纳税人权益保障制度，保护纳税人合法权益，与省国家税务部门共同组织注册税务师管理工作，规范税务代理行为。　　六、监督检查地税系统税收执法活动，负责税务行政复议和行政应诉工作。　　七、负责地税系统税源管理工作，编制、分配和下达地税系统税收计划并组织实施，负责地税系统税收会计、统计核算工作。　　八、指导、管理地税系统稽查工作，负责重大税务违法案件的查处，负责反避税和国际税收管理工作。　　九、负责制定地税系统税收管理信息化制度，拟订并组织实施地税系统税收管理信息化建设规划，组织实施“金税工程”的推广应用。　　十、垂直管理省以下地方税务系统。　　十一、承办省政府交办的其他事项。 内设机构/江苏省地方税务局 　　内设机构　　根据上述职责，省地方税务局设11个内设机构：　　（一）办公室　　负责机关文电、机要、信息、会务、档案、督办、信访、保密、保卫和政务公开等工作；拟订地税系统有关工作制度；组织起草和审核重要文稿；承担面向社会的税收宣传、新闻发布工作；承办内部网站运行与维护工作；管理机关财务和其他行政事务。　　（二）政策法规处　　拟订地税系统依法行政、依法治税工作方案并组织实施；编制地方税收立法计划，参与起草有关地方性法规、规章草案和规范性文件；承办重大税收案件的审理和行政处罚工作；组织协调涉及多税种、综合性税收政策的落实工作；承担地税系统有关规范性文件的合法性审核和备案审查工作；承担有关税收规范性文件的清理、评估、反馈和汇编工作；承办税务行政复议、行政诉讼工作；组织涉税反补贴案件的应对工作。　　（三）营业税和基金管理处　　组织实施营业税和法律法规规定的基金（费）的征收管理工作；按照税收管理权限，制定具体征收管理办法，处理执行税收政策中的有关事项；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理和税基管理等工作。　　（四）所得税管理处（国际税收管理处）　　组织实施企业所得税、个人所得税的税政业务和征收管理工作；按照税收管理权限，制定具体征收管理办法，处理执行税收政策中的有关事项；组织实施反避税调查工作，执行有关协议、协定；承担有关国际税收的综合协调工作；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理和税基管理等工作。　　（五）财产和行为税管理处　　组织实施财产和行为各税种（含房产税、城镇土地使用税、城市建设维护税、印花税、资源税、土地增值税、车船税、契税和耕地占用税）及教育费附加的征收管理工作；按照税收管理权限，制定具体征收管理办法，处理执行税收政策中的有关事项；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理和税基管理等工作。　　（六）规划财务处　　编制地税系统地税收入中长期规划，编制、分配年度税收、基金（费）计划；组织开展税收收入分析预测和重点税源监控管理；管理税收数据；承担地税系统税收会计、统计和票证管理工作；监督检查税款缴、退库情况；拟订地税系统财务、资产、基建和经费管理制度并组织实施；审核汇编地税系统财务预算、决算；承担地税系统资产和着装管理工作。　　（七）纳税服务处　　组织实施纳税服务体系建设；拟订并组织实施纳税服务工作规范和操作流程；管理纳税服务平台；组织实施面向纳税人的税法宣传、辅导咨询、办税服务、权益保护和税收法律救济等工作；组织实施纳税信用体系建设；受理纳税人有关纳税服务的投诉，指导税收争议的调解；承担注册税务师的管理工作。　　（八）征管和科技发展处　　组织实施综合性税收征管法律法规、部门规章及规范性文件，拟订具体操作办法；研究制定税收征管规程；组织实施税收征管数据管理和应用办法；承办征管质量考核、风险管理和税收收入征管因素分析工作；承担税务登记、纳税申报、普通发票管理、税控器具推广应用等工作；组织协调综合治税工作；拟订和组织实施税收管理信息化建设的总体规划和实施方案；承担对大型企业的税源管理、纳税评估和日常检查工作；组织实施汇总（合并）纳税企业税收日常检查工作。　　（九）督察内审处　　组织实施税收法律法规、规章及规范性文件执行情况的监督检查；承担地税系统税收执法检查工作；组织开展财务、基建、大宗物品采购审计和领导干部经济责任审计；组织开展巡视检查工作。　　（十）基层工作处　　组织实施地税系统思想政治工作、精神文明建设、税务文化建设；组织指导地税系统机关作风建设；承担市级地税机关年度考评工作；组织开展地税系统先进集体、先进个人的评选表彰和基层队伍建设等工作；拟订并组织实施人员培训、学历教育管理的工作规划；指导、检查地税系统教育培训工作。　　（十一）人事处　　拟订地税系统人事制度及人才队伍建设规划并组织实施；承担地税系统机构编制、人事管理、劳动工资等工作；按照干部管理权限，承担机关、直属单位和系统有关干部管理工作；承担地税系统各级领导班子建设工作；承办地税系统工作人员出国（境）审查、审批。　　机关党委 负责机关和直属单位的党群工作及作风建设工作。　　离退休干部处 负责机关和直属单位离退休干部工作，指导全省系统离退休干部工作。 直属机构/江苏省地方税务局 　　稽 查 局 　　指导、协调和管理全省地方税务稽查工作；组织落实税务稽查法律、法规、规章及规范性文件，拟订具体实施办法；监督检查全省地方税务系统征管对象执行地方税收法规、政策及制度情况；查处税务违法案件；牵头组织全省地方税收专项检查工作；组织全省或地区性地方税收专项整治工作；受理税务违法案件的举报，承担案件的转办、查办工作；协调公安、检察、审判机关处理税务稽查有关工作。　　直属税务局 　　负责南京地区省属企业及省政府指定的其他省属企业地方税、基金（费）的征收管理工作。 　　涉外税务局 　　负责南京地区省属涉外企业地方税的征收管理工作。 事业单位/江苏省地方税务局 　　税收科学研究所 　　研究、宣传社会主义税收理论、税收政策和税收制度，报道税收学术研究动态，编辑出版税收刊物及理论文集，举办各种形式的学术研讨活动，承接税务等有关部门委托，协助进行有关税收问题的专题调查、税务咨询等项活动，协助我省地税系统各税收科研所开展工作。 　　计算机中心 　　组织信息系统建设，执行信息系统管理制度和技术标准，建立、管理和维护计算机网络与综合数据库；参与组织应用软件开发和税控器具的推广、应用及技术培训工作。 　　机关后勤服务中心 　　拟定后勤服务和行政事务的规章制度及管理办法并组织实施；负责局机关后勤服务的组织管理工作；负责局机关办公物品的采购、保管、分配和维修工作；负责房产管理、职工医疗保健等工作。 领导信息/江苏省地方税务局 　　李小平　局长、党组副书记 　　工作分工：　　主持行政全面工作，协助潘永和同志分管党的建设和干部管理工作，分管人事处工作。 　　领导简介 　　男，汉族，1954年3月出生，江苏射阳人，1970年12月参加工作，1973年6月加入*共产党，大学学历，经济学硕士、工商管理硕士、高级会计师。　　历任江苏省财政厅副处长、处长，江苏省财政厅副厅长、党组副书记，2003年4月任江苏省财政厅副厅长、党组副书记兼省农村税费改革工作领导小组办公室主任（正厅级），2007年5月任江苏省地方税务局局长、党组副书记。 　　李小平　局长、党组副书记 　　工作分工：　　主持行政全面工作，协助潘永和同志分管党的建设和干部管理工作，分管人事处工作。 　　领导简介 　　男，汉族，1954年3月出生，江苏射阳人，1970年12月参加工作，1973年6月加入*共产党，大学学历，经济学硕士、工商管理硕士、高级会计师。　　历任江苏省财政厅副处长、处长，江苏省财政厅副厅长、党组副书记，2003年4月任江苏省财政厅副厅长、党组副书记兼省农村税费改革工作领导小组办公室主任（正厅级），2007年5月任江苏省地方税务局局长、党组副书记。 　　倪静石　副局长、党组成员 　　工作分工：　　分管征管和科技发展处、数据管理处、机关党委、计算机中心工作。 　　领导简介 　　男，汉族，1959年2月出生，江苏启东人，1983年7月参加工作，1985年2月加入*共产党，吉林大学法律系毕业，大学学历。　　历任江苏省工商行政管理局法规研究所副所长、外资企业登记处副处长、处长、办公室主任，1996年1月任江苏省工商行政管理局局长助理、党组成员，1996年12月任江苏省地方税务局副局长、党组成员。 　　徐锦辉　副局长、党组成员 　　工作分工：　　分管财产和行为税管理处、纳税服务处、直属税务局工作。　　领导简介 　　男，汉族，1966年4月出生，安徽庐江人，1985年6月加入*共产党，1989年8月参加工作，*社会科学院研究生院世界经济专业毕业，研究生学历，经济学硕士。　　历任安徽省人民政府办公厅秘书、安徽省人民政府办公厅综合调研室助理调研员、调研员，安徽省委办公厅正处级秘书，江苏省委办公厅正处级秘书，2001年6月任江苏省地方税务局副局长、党组成员。 　　何声贵　副局长、党组成员 　　工作分工：　　分管政策法规处、基层工作处、科研所工作。　　领导简介 　　男，汉族，1964年10出生，安徽怀宁人，1985年3月加入*共产党，1988年8月参加工作，安徽财贸学院财政金融系财政专业毕业，大学学历，经济师。　　历任南京市税务局大厂分局副局长，南京市地方税务局大厂分局副局长、局长，南京市地方税务局办公室主任、局长助理，1997年9月任南京市地方税务局副局长、党组成员，2004年11月任江苏省地方税务局副局长、党组成员。 　　于阜宁　纪检组长、党组成员 　　工作分工：　　分管督查内审处、纪检组、监察室工作。　　领导简介 　　女，汉族，1951年11月出生，山东淄博人，1966年11月参加工作，1971年3月加入*共产党，徐州师范学院中文系毕业，大专学历，高级政工师。　　历任共青团徐州市委副书记，徐州市纪委常委、纪委副书记，2000年8月任徐州市委常委、市纪委书记，2001年8月任江苏省纪委派驻省地方税务局纪检组组长、党组成员。 　　陈茂锋　副局长、党组成员 　　工作分工：　　分管办公室、所得税管理处（国际税收管理处）、后勤服务中心工作。　　领导简介 　　男，汉族，1964年9月出生，江苏启东人，1982年7月参加工作，1985年8月加入*共产党，研究生学历。　　历任启东市副市长、市委常委、常务副市长，南通市地方税务局局长、党组副书记、党组书记，2010年7月任江苏省地方税务局副局长、党组成员。 　　顾长虹　巡视员 　　工作分工：　　分管营业税和基金管理处、规划财务处、离退休干部处、稽查局工作。　　领导简介 　　男，汉族，1953年1月出生，江苏滨海人，1971年4月参加工作，1978年10月加入*共产党，大学学历。　　历任淮阴市财政局副局长、党组成员，淮阴市税务局局长、党组书记，1991年3月任江苏省税务局副局长、党组成员，1994年6月任江苏省地方税务局副局长、党组成员。2011年3月任江苏省地方税务局巡视员。 　　唐卫平　副巡视员 　　工作分工：　　协助分管机关党委、后勤服务中心工作。 　　领导简介 　　男，汉族，1954年8月出生，江苏宜兴人，1972年12月参加工作，1975年9月加入*共产党，浙江大学热物理工程学系内燃动力工程专业毕业，大学普通班学历。　　历任南京军区工程兵舟桥某旅作训科科长、副参谋长、参谋长、副旅长、旅长，2000年10月任江苏省盐城军分区司令员，2004年10月任江苏省苏州军分区司令员，2007年5月任江苏省地方税务局副巡视员。 　　文亚和　副巡视员 　　工作分工：　　协助分管规划财务处、基层工作处工作。　　领导简介 　　男，汉族，1953年8月出生，江苏涟水人，1969年1月参加工作，1974年9月加入*共产党，大学文化。　　历任江苏省教育厅（教委）纪检组副科级纪检员、正科级纪检员，江苏省监察厅驻省教委监察室副处级监察员，江苏省高校工委干部处副处长，江苏省地方税务局监察处副处长、办公室副主任、基层工作处处长，盐城市地方税务局局长、党组书记，2008年12月任江苏省地方税务局副巡视员。 　　李振清　副巡视员 　　工作分工：　　协助分管督查内审处、机关作风建设工作。　　领导简介 　　男，汉族，1952年5月出生，湖北孝感人，1969年2月参加工作，1971年9月加入*共产党，大学文化。　　历任南昌陆军学校后勤训练大队训练处副处长，福州军区后勤部军需部给养处正营职助理员、副处长，南京军区后勤部军需部给养处正团职助理员、处长，南京军区后勤部军需部副部长、南京军区后勤部南京企业管理局局长，江苏省地方税务局监察室副主任（正处级）、纪检组正处级纪检监察员、机关党委专职副书记（正处级）、人事处处长，2009年12月任江苏省地方税务局副巡视员。 　　华雅琴　副巡视员 　　工作分工：　　协助分管纳税服务处、巡视工作。　　　领导简介 　　女，汉族，1952年3月出生，江苏无锡人，1969年3月参加工作，1973年5月加入*共产党，大学文化。　　历任苏州市财政局金阊分局办事员、副股长、股长，苏州市税务局副科长、一分局局长，苏州市税务局副局长，苏州市地方税务局党组书记、副局长、局长、苏州工业园区地方税务局局长，2010年4月任江苏省地方税务局副巡视员。 历史沿革/江苏省地方税务局 　　江苏地税机构成立十多年来，全省各级地税机关、广大地税干部在国家税务总局和省委、省政府的正确领导下，大力组织税收收入，坚持依法治税，优化税收服务、推进信息化建设，加强干部队伍管理，充分发挥税收宏观调控的职能，各项工作取得了显著成绩。　　江苏省地方税务局干部队伍建设概况　　全省各级地税机关以“三个一流”工程（一流的干部队伍、一流的服务水平、一流的工作业绩）为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，深入开展思想作风、职业道德和服务意识教育，激发了广大干部职工立足本职、多作贡献的工作热情。各地认真贯彻落实廉政建设规定，逐级签订党风廉政建设责任状，普遍建立领导干部廉政档案，广泛开展反腐倡廉教育，增强地税干部廉洁从政、无私奉献的意识。强化“两权”监督，努力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加强对干部职工的教育培训，促进干部队伍整体素质的提高。加大干部交流力度，实施省局与省辖市局干部交流、省局干部挂职锻炼。完善民主公开、竞争择优的用人机制，通过选拔充实省辖市局后备干部队伍。积极开展争先创优活动，1997、1999、2000年，省地税局先后被授予省级机关“政风先进单位”和“创建三优三满意活动先进单位”称号。2009年，省地税局机关被中央文明委表彰为“全国精神文明建设工作先进单位”。2001年起，全省地税系统先后五次被省委、省政府表彰为“江苏省文明行业”。截至2009年底，全省地税系统共有70多个单位和50多名同志荣获各类*荣誉。　　地址：南京市北京西路63号天目大厦

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