孙子兵法

• 江苏黄埔再生资源利用有限公司

  江苏黄埔再生资源利用有限公司成立于2003年，致力于发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。公司创办9年来，贯彻落实科学发展观，投入“节约型社会”建设，借鉴国外同行业先进经验，利用技术优势和国际先进设备，提高资源利用效率，发展循环经济，变废为宝，初步形成以资源节约型、清洁生产型、生态环保型为特征的发展格局，实现了良好的经济效益和社会效益，公司实现了又好又快发展。近年来，公司加大对环保事业的投入，一是利用自身的技术优势进一步整合资源，与同行之间实现优势互补，和谐竞争，提高资源综合利用的效率，宁可企业投入更多的资金，也要引进更先进、更环保的设备来进行可再生资源的二次加工利用，把“变废为宝”的事业办得更好;二是拓展企业现有的再生资源回收加工再利用的领域，与相关的高校、科研机构、设备厂商等单位强强联合，加大科研上的投入，以城市建筑垃圾、生活垃圾的再生利用为重点，开发出更环保、更经济的技术，加快这些资源的回收利用，进而减少这些建筑、生活垃圾对环境造成的危害。公司拥有各类专业技术和施工人员4600余名，公司拥有大型机械设备近600台(套)，主要承担大型厂房、桥梁、高耸建筑物等复杂环境的控制--和高技术含量机械设备拆除，目前是全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质，拆除过程中采用国际先进设备和水压、液压、控制--、静态预裂拆除法等国际领先的拆除工艺，有效控制了噪音和扬尘。对于拆除后的建筑垃圾，我公司突破了传统拆迁公司将钢筋剥离后将建筑废渣外运到郊区填埋，大量占用可耕地、严重污染环境等弊端，在全国建筑拆除行业中率先对建筑垃圾进行环保再生处理，公司采用国际最先进的履带式移动破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料，使加工后的建筑垃圾成为商品,并可直接应用，大大提高了废旧混凝土的利用效率，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放;在城市生活垃圾处理方面，公司采用了国外先进微生物处理技术，使大部分垃圾在降解器内进行动态发酵，使其最终成为符合国家标准的粉状初级有机肥;对拆除的活动板房板材中的夹芯成分PS即聚苯乙烯的处理，同样采用国外先进技术，通过特殊工艺对其进行密化处理最终形成化工原料---聚苯乙烯颗粒。多年来，公司先后参与了江苏、上海、北京、天津、广州、四川、香港、山东、山西等十多个省市的废旧拆除工程，拆除面积累计达2亿平方米，回收废旧钢材数百万吨，拆除下来的混凝土作为道渣使用，可供四车道的沪宁高速公路由南京铺设到上海，为当地的城市建设作出了巨大贡献。公司始终坚持业主利益高于一切的原则，诚信做企业，多年来均能保质保量按时完成业主交给的任务，从未发生安全事故。公司倡导“分享、交流、达成”的工作氛围，以人为本，积极建设社会主义“和谐企业”。公司注重发挥人才的特长，鼓励员工创新，积极吸纳下岗职工、--和欠发达地区农民工就业，目前已安置下岗职工、--和农民工近千人，促进了社会稳定，逐步形成一个拥有核心竞争优势、敏锐创新思维和特色企业文化的知名品牌——江苏黄埔。近年来，全公司荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国抗震救灾工人先锋号”，“中国诚信示范单位”、 “中国最具生命力百强企业” 、“江苏省重合同守信用单位”等荣誉称号。江苏黄埔抗震救援民兵连简介江苏黄埔抗震救援连成立于2009年5月12日，是全国首支抗震救援民兵应急分队，隶属江苏省民兵合成化应急救援营。依据“平时服务、急时应急、战时应战”的要求，救援连由南京警备区、南京市地震局和江苏黄埔再生资源利用有限公司组建，是“全国抗震救灾英雄模范”、“全国道德模范”、“中国首善”陈光标董事长率领的 “5?12”汶川大地震期间，立下汗马功劳的国内首支民间工程救援队的基础上成立的一支专业抗震救援组织。公司文化 企业理念：发展、创新、高效、共赢发展--致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合，坚持可持续发展战略，发展循环经济，发展绿色经济，以科技、环保造福社会，促进社会主义和谐社会建设。创新--以高新科技作为企业立足的基础，鼓励创新，鼓励开拓，立志成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。高效--以人为本，打造适应现代企业制度和商业竞争环境的优秀团队，严谨务实，有序运作，把握效能，做正确的事，把握效率，正确地做事。共赢--强调良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利，以坦诚的心态广结天下朋友，共享美好的明天。企业精神：诚信为本，勤奋为基诚信为本--诚信是做人之根本，立业之基。诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸;诚信是智慧，随着博学者的求索积累;诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近;诚信是财富的种子， 只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。勤奋为基--勤奋是成功的基础，不仅要善于工作，还要善于寻找工作;不仅要善于学习，还要把学习作为终生的事情;把你的努力、我的努力集中起来，企业的现在才会更美好，企业的未来才会更光明。管理思想：商界“兵”论“我对孙子很推崇，他在《孙子兵法》里的一些话放到今天市场经济条件下的商场也同样有用。比如它讲的一些带兵之道用在企业的管理上有用，它讲的一些具体的战术在企业的经营上有用，它讲战场上敌我双方的心理、作战的环境对企业家的决策有用。所以我今天讲商界“兵”论，不仅因为我爱黄埔、爱国防教育，更因为能使我从中学到、悟出很多东西。”　　——陈光标董事长在接受《苏商》杂志采访时如是说《孙子》作为一部兵法，是一个非常全面完整的体系。《孙子兵法》的最根本的特点，就是从哲理的层面，用哲学的理念，来观察战争现象，探讨和揭示战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体方法。在市场经济条件下，企业的竞争日趋激烈，有所谓“商场如战场”之说，而《孙子兵法》的哲学思辩恰恰可以发挥极大的借鉴作用。商场与战场最大的区别，就在于前者追求的是合作共赢，而后者则是对立的两方面。孙子的战争观，他的最主要核心，就是“慎战”，也就是谨慎地对待战争，所谓不战而屈人之兵是最上乘的结果。在商场中也要尽量避免恶性竞争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主动。江苏黄埔坚持此种理念，广结各界朋友，建立了良好的合作关系，共同谋求发展。《孙子兵法》的核心是它的战略、战术思想，主张“不战而屈人之兵”，主张先发制人，主张“制人而不制于人”等等，孙子兵法十三篇和企业经营管理有着很多不谋而合的地方。从企业整体经营方针到整体经营计划，再具体到经营管理策略、企业经营艺术、企业竞争原则、人才运用策略、经营环境活用、商用情报管理等，都可以得到不少的启示。不战而全胜--占领但不毁坏市场。企业的战略目标必须是“以全争于天下”--占领你的市场。在商战中，应该寻求用最小的投资获得最大的市场版图，而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手。避实击虚，攻其不备——这是《孙子兵法》战术思想的核心理念，其他的原则都是遵循这一原则而产生的。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。计谋与先见之明——最大限度利用市场信息。要战胜对手实现目标，必须要有“先知”。 先知不是根据过去规划未来，也不是简单的趋势分析。它是第一手的洞见和对对手的深刻了解：他的强势、弱势、计划和人员。要想赢得竞争，就必须了解竞争对手，了解自己的公司，了解自己的市场。速度与备战——以速度战胜对手。商业竞争的真正本质就是“变化”，而且变化的步伐日益加快;慢就意味着灭亡。要在现在和将来的动荡不安的商业环境中生存和发展，企业必须持久而快速的前进。速度可以代替资源;它可以使你的竞争者受到冲击和震惊;它对利用劣势和机遇具有决定性作用;而且它使你形成一个冲力。塑造对手——运用战略掌握竞争。要想击败竞争者，你首先必须使对手顺从你的战略、你的规则、你的期望。你必须把握优势并使你的竞争对手在你所选择的时间和地点与你相遇。以这种方式控制竞争就是孙子所说的“形”。以特质为基础的领导能力：竞争时代的有效领导。一个人要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有某种特定的性格特点和品德。领导必须以身作则，还要将战略有效地传达给员工，以使员工深刻理解你的战略意图，这样，即使你不在的时候，他们也能有效地实施战略。《孙子兵法》还有一个层次，就是治军的理论，是管理军队和建设军队的基本的思想，原意就是军队是老百姓组成的，这样的军队不经过训练，不经过调教没有一定的纪律，没有一定的规章制度，它是形成不了战斗力的。治军理论的核心就是一句话，叫做“令之以文，齐之以物”，“令之以文”就是用思想--教育、物质管理、精神鼓励来教育军队，使他们形成为谁打仗、为谁作战的基本的思想，相对于企业，就是要了解员工的心理，做好他们的思想工作，激发他们的工作热情;“齐之以物”就是要用严格的军纪军法，谁犯了错误，那坚决不留情面，就是要加以惩罚，对于企业而言，严明的纪律和规章也是保持企业强劲发展势头的重要保证。江苏黄埔的管理参考和遵循了治军理论的基本原则，员工军事化的训练以及准军事化的管理无不体现了这些原则，而陈光标董事长乐于录用--，在一定层面上也是希望他们的军人气质可以影响和带动公司其他员工。

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