环境

• 东莞市环保局

  东莞市环保局,东莞市环境保护局公众服务门户网站，网站由东莞市环境信息中心开发和管理，内容包括政务信息、网上办事、公众互动、宣传教育、网上导航五大频道，共八十多个子栏目以及下属35个分局子网站。

  dgepb.dg.gov.cn - 2023-03-23
• 河北风景园林网

  河北风景园林网 网站百科： 1.网站的成立/河北风景园林网 　　为了更好的推广风景园林文化、展现风景园林的设计理念、传播国内外行业信息动态，并积极推动行业学术交流和商务合作。河北省风景园林学会研究决定成立“河北风景园林网”及网站建设办公室。 2.网站的性质/河北风景园林网 　　“河北风景园林网”是独立运营、自负盈亏的负责人制实体。由北京山水科技发展有限公司负责技术支持和日常运营；由河北省风景园林学会进行监督、指导。 3.网站的定位/河北风景园林网 　　河北风景园林网定位于风景园林行业的综合资讯门户和在线商务平台。网站依托行业资源，面向全国，推广河北风景园林文化、展现风景园林的设计理念、传播行业信息动态，并积极推动行业学术交流和商务合作。 4.网站的内容/河北风景园林网 　　目前网站已建成包括上述频道在内的十几个频道和100多个子栏目，内容涵盖风景园林行业信息科技、学术等动态资讯；国内外相关法规、标准等文献资料，优秀的工程、设计案例，风景园林专家、论文图纸、植物、病虫害等数据库，并可登陆博客、论坛进行在线交流互动。　　河北风景园林网不仅有精彩的内容，同时我们还开展多种服务业务，并组织和承办多种活动。 5.网站的业务/河北风景园林网 　　河北风景园林网为广大企业提供多种优质服务，主要包括：广告宣传、专题宣传、企业建站、网络营销等。　　（1）广告服务:河北风景园林网可为用户提供文字链、图片、flash等多种形式的广告，并设有100多个广告位供用户自由选择，优质廉价。　　（2）专题报道：为客户量身制作宣传主页，以专题形式进行全方位的宣传报道，是客户低投入高效益的*宣传方式。　　（3）企业建站：定制建站服务，以满足用户个性化需求为核心。从网站整体艺术设计及功能方面出发为客户量身订制。包括品牌、易用性、功能性和内容等可量化因素为实施准则，注重网站信息架构分析，界面设计、互动设计和内容制作等服务实施，力求通过专业服务为客户建设一个用户体验价值高的商业网络平台。建站价格根据客户定制的需求最终确定。　　（4）网络营销：根据用户需求，在站内指定栏目发布或推荐招聘、招投标、供购信息，新闻咨讯、企业宣传信息，推荐优秀工程案例、设计作品，推荐景区、旅行社、酒店以及进行门票和酒店预订等营销业务。

  www.chlahb.com - 2023-02-13
• 四川省环境保护厅

  四川省生态环境厅 网站百科： 内设机构/四川省环境保护厅 根据上述职责，四川省环境保护厅设15个内设机构：（一）办公室。协助厅领导处理机关政务，协调机关日常工作；负责文秘、档案、机要、保密、政务公开、行政接待、会议会务、爱国卫生、安全保卫等工作；负责环境保护电子政务和信息管理工作；负责拟订并组织实施厅机关事务管理各项规章制度；负责厅机关基本建设和行政后勤工作；组织协调重大环境保护专题调研；组织办理人大代表、政协委员的议案、提案等工作。（二）政策法规处。组织起草我省环境保护法规、规章草案；监督检查环境保护法律、法规、规章的贯彻执行；组织开展环境保护行政执法监督、行政处罚审查、行政听证、行政复议、应诉和行政调解工作；组织开展环境保护政策调研；负责起草环境保护综合性文件、材料。（三）规划财务处。组织编制并监督实施全省环境保护规划和环境功能区划；参与编制我省国民经济与社会发展规划和主体功能区规划；参与审核全省各类规划中涉及环境保护的内容；负责提出环境保护领域固定资产投资规模、方向和省级环保资金安排意见；参与管理省级环保专项资金；负责机关和直属单位预算、决算、政府采购监督管理、国有资产管理和财务监督审计工作；负责环保示范工程及其他重大环保项目的立项工作；参与城市环保基础设施项目监督管理工作；协助排污费管理使用有关工作。（四）科技标准与产业发展处。组织协调环境保护科学研究和技术引进；组织指导环保科技攻关和技术示范项目；负责全省环境保护科研项目管理、成果申报及推广应用；组织拟订我省环境保护标准；监督管理国家及省环境标准的执行；推动环境技术管理体系建设；承办环境污染治理设施运营资质证书审查工作；参与指导和推动循环经济和环保产业发展。（五）污染物排放总量控制处。落实国家和省主要污染物排放总量控制制度；拟订主要污染物排放总量控制、排污许可证和环境统计制度及规范并监督实施；组织测算并确定重点区域、流域的环境容量；组织编制并实施主要污染物总量控制计划；组织实施政府环境目标责任制和污染物总量减排考核；参与研究并组织实施污染物总量减排的环境经济政策；负责审核涉及增加排放总量新上项目的总量指标；负责环境统计和污染源普查工作，组织编制并发布环境统计年报和统计报告；承担省主要污染物减排工作领导小组办公室的具体工作。（六）环境影响评价处（行政审批处）。贯彻执行规划、建设项目环境影响评价、环境保护“三同时”等法律、法规、规章和制度；负责规划和建设项目环境影响评价文件的审查审批；负责建设项目竣工环境保护验收；负责对环境影响评价资质证书持证单位进行日常监督；负责环境影响后评价工作；承办其他行政审批事项。（七）环境监测与调查处。贯彻落实国家环境监测制度和规范，拟订并组织实施全省环境监测、环境信息的规划、制度和规范；组织建设和管理全省环境监测网；组织实施环境质量监测、污染源监督性监测、环境应急和预警监测以及各种专题调查普查；组织调查评估全省环境质量状况并进行预测预警；协调指导其他部门开展环境监测工作；建立和实行环境质量公告制度；组织编报全省环境质量报告书，组织编制和发布四川环境状况公报；指导全省环境监测队伍建设和业务工作。（八）污染防治处。贯彻执行污染防治法律、法规、规章和政策，拟订并组织实施全省污染防治规划；建立和组织实施跨市（州）界水体断面水质考核制度；负责水体、大气、噪声、光、恶臭、固体废物、化学品和机动车等污染防治的监督管理；组织实施污染源限期治理工作；负责城市集中式饮用水源保护区的监督管理；负责危险废物经营许可、进口固体废物和有毒化学品的预审、机动车污染防治等环境管理；负责城市环境综合整治定量考核，指导环境保护模范城市创建工作；负责绿色信贷、上市公司环保核查工作；会同有关部门组织开展强制性清洁生产审核和监督工作，协同有关部门推行循环经济工作。（九）农村环境保护处。贯彻执行农村和农业环境保护法律、法规、规章和政策；负责指导、协调、监督农村环境保护工作；组织编制并实施农村污染防治规划；组织协调农村和农业面源污染防治工作，监督管理农村集中式饮用水源保护区、小流域和湖库污染、村镇生活污染、养殖污染、土壤污染防治等工作；指导生态乡镇、生态村等农村生态建设示范区创建工作。（十）自然生态保护处。贯彻执行自然生态保护法律、法规和规章，拟订生态保护规划，组织评估生态环境质量状况，监督重要生态环境建设和生态破坏恢复工作；指导、协调、监督管理各种类型的自然保护区、风景名胜区、森林公园的环境保护工作；协调监督野生动植物保护、湿地环境保护、荒漠化防治工作；负责生物多样性保护、生物技术环境安全的监督管理工作；指导有机食品发展、生态示范创建与生态农业建设；承担生态省建设领导小组办公室的具体工作。（十一）核与辐射安全管理处。组织实施核与辐射安全环境保护法律、法规、规章，拟订地方法规、标准和规范；负责核技术应用和输变电等电磁辐射装置及伴有放射性矿产资源建设项目环境影响评价文件审批、“三同时”监管；负责辐射安全许可管理，组织实施辐射安全监督检查；负责辐射环境监测；协助环境保护部开展辖区内核设施、放射性物品运输及铀（钍）矿监管；组织制订并实施本省核与辐射应急预案；负责核与辐射事故及投诉的调查处理，参与核与辐射恐怖事件的防范与处置工作。（十二）环境应急与信访处（督察处）。承担省突发环境事件应急指挥部办公室的具体工作；组织拟订我省重特大突发环境事件和生态破坏事件应急预案并监督实施；负责重特大突发环境事件应急、信息通报及应急预警；负责组织协调重特大突发环境事件和生态破坏事件应急处置及损失评估；负责环境来信来访；拟订和实施环境保护督查制度；负责环保系统挂牌督办和机关内部交办事项的督办工作。（十三）宣传教育与对外合作处。拟订并组织实施环境保护对外合作有关政策、规章、制度和宣传教育规划；组织开展环境保护政策、法律和环保科普知识宣传教育；承担新闻发布工作；推动社会公众和社会组织参与环境保护；承办环境保护社会表彰，总结推广环境保护先进典型；负责全省环境保护对外交流和区域合作；承办有关环境保护国际条约的履约工作；参与处理涉外的环境保护事务；负责建立环境保护对外交流网络及利用外资项目管理工作。（十四）人事处。负责厅机关和直属单位机构编制与干部人事工作；负责环保系统领导干部双重管理的有关工作；会同有关部门做好环保系统行政管理体制改革工作；负责环保系统教育培训和队伍建设工作；负责机关和直属单位出国(境)人员政审和境外培训；归口管理环境保护行政奖惩；会同有关部门做好环保系统专业技术职称申报评审和环境保护执业资格考试工作。（十五）离退休人员工作处。负责机关离退休人员工作，指导直属单位离退休人员工作。（十六）机关党委。负责机关和直属单位的党群工作。其办事机构的设置方式，由环境保护厅党组按照省委规定确定。 人员编制和领导职数/四川省环境保护厅 四川省环境保护厅机关行政编制91名。其中：厅长1名、副厅长4名；机关党委书记按省委规定配备；总工程师1名，核安全总工程师1名；正处级领导职数16名（含机关党委专职副书记或机关党办主任1名），副处级领导职数16名。单列管理行政编制1名，单列管理军队转业干部行政编制3名。省纪委、监察厅派驻纪检监察专项编制3名。其中：纪检组长（监察专员）1名，监察室主任（纪检组副组长）1名。按照《中共四川省委办公厅、四川省人民政府办公厅关于转发〈省纪委、省委组织部、省编办、省监察厅关于对省纪委、省监察厅派驻机构实行统一管理的实施意见〉的通知》（川委办〔2005〕30号）规定管理。 其他事项/四川省环境保护厅 （一）水污染防治与水资源保护的职责分工。环境保护厅对水环境质量和水污染防治负责，水利厅对水资源保护负责。两部门要加强协调与配合，建立部门协商机制，定期通报水污染防治与水资源保护有关情况，协商解决有关重大问题。环境保护厅发布水环境信息，对信息的准确性、及时性负责。水利厅发布水文水资源信息中涉及水环境质量的内容应与环境保护厅协商一致。（二）所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。 附则/四川省环境保护厅 本规定由中共四川省委机构编制委员会办公室负责解释，其调整由中共四川省委机构编制委员会办公室按规定程序办理。 领导信息/四川省环境保护厅 姜晓亭(十一届全国人大代表，四川省环境保护厅党组书记、厅长，四川省核安全管理局局长（兼）)：主持省环境保护厅全面工作.个人简历：男，汉族，中共党员，法学学士，1974年8月参加工作。曾在四川省眉山县当知青，1982年毕业于西南师范学院政治专业，曾任四川教育学院政治法学讲师、办公室副主任；1987年2月任四川省经济技术协作办公室综合处、业务处副处长；1989年4月任四川省对外经济贸易委员会计划处副处长；1992年2月任四川省对外经济贸易委员会计划处处长；1993年6月任四川省五矿机械进出口公司总经理、党委书记；1996年11月任四川省对外贸易经济合作委员会副主任；2000年5月任四川省对外贸易经济合作厅副厅长；2004年2月任四川省商务厅副厅长；2004年12月至2009年12月任中共乐山市委副书记、副市长、代理市长、市长，市委书记；2009年12月至2010年1月任四川省环境保护厅党组书记，四川省核安全管理局局长（兼）；2010年1月至今任四川省环境保护厅党组书记、厅长，四川省核安全管理局局长（兼）。 信息公开指南/四川省环境保护厅 一、主动公开内容（一）省环保部门主要职责、内设机构、人员编制情况，单位领导个人情况简介，办公地址、电话、传真等联系方式。（人事处负责）（二）环保法律、法规、规章和由本厅制定或者牵头制定的规范性文件及相关政策。（政策法规处负责）（三）国家和地方环境保护标准。（科技标准和产业发展处负责）（四）环境保护规划、部门财政预算、实施财政专项资金、政府投资项目情况。（规划财务处负责）（五）干部任免、公务员招录等人事管理情况。（人事处负责）（六）全省环境质量状况，包括历年环境质量状况公报、空气质量、水环境质量、声环境质量等。（环境监测与调查处负责）（七）突发环境事件应急预案、预警信息及应对处置情况。（省环境监察执法总队负责）（八）主要污染物排放总量指标分配及落实情况、排污许可证发放情况，主要污染物减排指标完成情况，污染物排放总量超过地方人民政府核定的排放总量控制指标的排污单位。（污染物排放总量控制处负责）（九）污染物排放超过国家或者地方排放标准的排污单位，污染严重的排污单位，城市环境综合整治定量考核结果，城市集中式饮用水源保护区划定情况，固体废物和危险废物的种类、产生量、处置状况，企业上市环保核查，环境保护模范城市创建情况、强制清洁生产审核。（污染防治处负责）（十）农村集中式饮用水源划定情况，生态乡镇、生态村、生态家园的创建情况，小流域和湖库污染整治等农村环境保护情况。（农村环境保护处负责）（十一）建设项目环境影响评价文件受理、审批结果、建设项目竣工环境保护验收结果，以及其他环境保护行政许可的项目、依据、条件、程序和结果。（环境影响评价处、核与辐射安全处、行政审批处负责）（十二）排污费征收项目、依据、标准和程序，排污者应当缴纳的排污费数额、实际征收数额以及减免缓情况。（环境监察执法总队负责）（十三）环保行政事业性收费的项目、依据、标准和程序。（收费单位负责）（十四）经调查核实的公众对环境问题或者对企业污染环境的信访、投诉案件及其处理结果。（环境应急与信访处负责）（十五）环境行政处罚、行政复议、行政诉讼和实施行政强制措施（政策法规处、环境监察执法总队负责）（十六）发生环境污染事故或者事件的企业名单，实施环境行政处罚的企业名单。（环境监察执法总队负责）（十七）生态县、生态示范区、生态小区、绿色学校等创建工作。（自然生态保护处、宣传教育与对外合作处负责）（十八）法律、法规、规章规定应当公开的其他环境信息。（按内设机构职责对应负责）二、企业环境信息公开内容（一）环保部门鼓励企业自愿公开下列企业环境信息：企业环境保护方针、年度环境保护目标及成效；企业年度资源消耗总量；企业环保投资和环境技术开发情况；企业排放污染物种类、数量、浓度和去向；企业环保设施的建设和运行情况；企业在生产过程中产生的固体废物和危险废物的处理、处置和综合利用情况；与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议；企业履行环保社会责任的情况；企业自愿公开的其他环境信息。（二）污染物排放超过国家或者地方排放标准，或者污染物排放总量超过地方政府核定的排放控制指标，污染严重的企业，应当向社会公开下列信息：企业名称、地址、法定代表人；主要污染物的名称、排放方式、排放浓度和总量、超标、超总量情况；企业环保设施的建设和运行情况；环境污染事故应急预案。企业不得以保守商业秘密为借口，拒绝公开前款所列的环境信息。（三）依照有关规定向社会公开环境信息的企业，应当在环保部门公布名单后30日内，在所在地主要媒体上公布其环境信息，并将向社会公开的环境信息报所在地环保部门备案。环保部门有权对企业公布的环境信息进行核查。（四）依照有关规定自愿公开环境信息的企业，可以将其环境信息通过媒体、互联网等方式，或者通过公布企业年度环境报告的形式向社会公开。（五）对自愿公开企业环境行为信息、且模范遵守环保法律法规的企业，环保部门可以给予下列奖励：在当地主要媒体公开表彰；依照国家有关规定优先安排环保专项资金项目；依照国家有关规定优先推荐清洁生产示范项目或者其他国家提供资金补助的示范项目；国家规定的其他奖励措施。（六）全省各级环保部门，可以按照促进清洁生产的需要，根据企业污染物的排放情况，在当地主要媒体定期公布污染物超标排放或者污染物排放总量超过规定限额的污染严重企业的名单，为公众监督企业实施清洁生产提供依据。企业在污染物排放达到国家和地方规定的排放标准的基础上，可以自愿与有管辖权的经济贸易行政主管部门和环境保护行政主管部门签订进一步节约资源、削减污染物排放量的协议。该经济贸易行政主管部门和环境保护行政主管部门应当在当地主要媒体上公布该企业的名称以及节约资源、防治污染的成果。污染物排放超过国家或者地方排放标准，或者污染物排放总量超过地方人民政府核定的排放总量控制指标的污染严重的企业，不公布或者未按规定要求公布污染物排放情况的，由县级以上地方人民政府环保部门依据《中华人民共和国清洁生产促进法》的规定，处10万元以下罚款，并代为公布。三、公开的方式和程序（一）主动公开程序1、厅机关各处室、各直属单位及信息拥有单位的主要负责人根据国家有关规定负责对拟公开的政府环境信息进行保密审查和真实性审查。政府环境信息公开的保密审查工作遵循“谁提供、谁审核、谁负责”的原则。2、厅机关各处室、各直属单位及信息拥有单位制作的属于拟公开的文件，在纸质文件印毕后自行公开。环境质量信息、突发环境事件信息经厅领导审核后，信息拥有单位可自行公开。3、依照有关规定，除本单位自行公开的信息外，其他收集、制作的政务信息、工作动态信息统一通过四川省环境保护厅政务信息系统报送厅信息公开办。4、厅信息公开办收到拟公开的信息后应及时编辑、审查，报送厅政务公开领导小组负责人批准后方可对外公开；对于公开重大敏感性环境信息，应报请厅长批准后，按照相应的方式公开。5、按照上述程序完成审核手续拟公开的信息，根据确定的公开形式由厅信息公开办统一公开或报送相关部门予以公开。6、本厅收集的企业环境信息和企业环境征信由环境监察执法总队按照有关程序审查后可直接对外公开，或报送相关部门公开。7、厅直属单位办事公开信息由厅直属单位按照《四川省人民政府关于印发的通知》和《环境保护部关于印发的通知》的内容和要求，由本单位直接对外公开或报送相关部门予以公开。8、对需经有关部门同意后方可公开的信息，应当依照有关规定，报请有关部门同意，未经同意不得公开。（二）主动公开的方式1、省环保部门门户网站（四川环保网）;2、厅办公楼电子屏幕、触摸屏等；3、新闻发布会、发布新闻通稿、举行听证会等；4、网络、报刊、电视、广播等媒体；5、其他便于公众及时准确获得政府环境信息的形式。（三）属于主动公开范围的政府环境信息，应当自该信息形成或者变更之日起的20个工作日内予以公开。法律、法规对政府环境信息公开的期限另有规定的，从其规定。政府环境信息形成日期根据不同种类政府环境信息制作的方式和表现形式确定。政府环境信息以文件形式表现，一般以厅领导签署或者加盖公章之日为形成之日；政府环境信息以视听资料表现，一般以视听资料编辑完毕之日为形成之日。政府环境信息变更是指政府环境信息的内容发生变化，如行政机关根据法律、法规和规章的规定对行政许可的条件重新作出调整，制定新的政策措施同时废止原有规定，发布新的统计数据等。（四）除本办法规定的主动公开的环境信息外，公民、法人或者其他组织可根据本人、本单位生产、生活、科研等特殊需要，按照“一事一申请”的原则（即一个政府信息公开申请只对应一个政府信息项目），向省环保部门申请获取相关政府环境信息。向省环保部门申请获取政府环境信息，应当采用信函、传真、电子邮件等书面形式（申请表可从省环保部门门户网站下载）；采取书面形式确有困难的，申请人可以口头提出，由厅信息公开办代为填写环境信息公开申请。（五）环境信息公开申请应当包括下列内容：1、申请人的姓名或者名称、联系方式；2、申请公开的政府信息内容的具体描述；3、申请公开的政府信息的形式要求。（六）厅信息公开办统一受理环境信息公开申请，对申请人提交的申请材料进行审查、登记、编号，并出具注明时间、加盖印章的书面凭证。1、申请材料通过审查后，能够当场答复的，当场予以答复；不能够当场答复的，根据申请公开的内容和部门职能分工在2个工作日内转交相关处室（单位）办理。涉及多个处室（单位）的，由牵头单位汇总办理。2、承办单位在收到政府环境信息公开申请，应在厅信息公开办受理之日起15个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应当经厅信息公开领导小组负责人同意，并告知申请人，延长期限不得超过15个工作日。3、以上所有告知或答复，应送厅信息公开办审核后以书面形式告知或答复。承办单位办理完结后，应向厅信息公开办备案。4、申请公开的政府环境信息涉及第三方权益的，征求第三方意见所需时间不计算在规定期限内。（七）对申请公开的环境信息，相关承办单位根据下列情况分别作出答复：1、属于主动公开范围的，应当告知申请人获取该政府环境信息的方式和途径；2、属于依法申请公开范围的，经批准后按照申请人要求的形式提供；无法按照申请人要求的形式提供的，经厅信息公开办同意后，可以通过安排申请人查阅相关资料、提供复制件或者其它适当形式提供；3、申请内容不明确的，应当告知申请人更改、补充申请；4、依法不属于省环保部门公开或者该环境信息不存在的，应当告知申请人；对于能够确定该政府环境信息的公开机关的，应当告知申请人该行政机关的名称和联系方式。（八）申请公开的政府环境信息属于不予公开范围的，承办单位应当告知申请人该政府环境信息不予公开并说明理由。申请公开的政府环境信息中含有不应当公开的内容，但是能作区分处理的，承办单位应当向申请人提供可以公开的信息内容。如申请公开的政府环境信息涉及商业秘密、个人隐私，公开后可能损害第三方合法权益的，应当由承办单位书面征求第三方的意见；第三方不同意公开的，不得公开。但是承办单位认为不公开可能对公共利益造成重大影响的，应当予以公开，并将决定公开的政府环境信息内容和理由书面通知第三方。对于同一申请人向本厅就同一内容反复提出公开申请的，可以不重复答复。本厅对申请人申请公开与本人生产、生活、科研等特殊需要无关的政府环境信息，可以不予提供。一般不承担为公开申请人汇总、加工或重新制作政府环境信息，以及向其他行政机关和公民、法人或者其他组织搜集环境信息的义务。四川省环境保护厅答复公开申请时统一使用“四川省环境保护厅政府环境信息公开领导小组办公室”专用章。（九）下列政府环境信息不予公开：1、涉及国家秘密；2、涉及商业秘密；3、涉及个人隐私；4、可能危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定；5、法律、行政法规规定不得公开的信息。（十）依申请提供环境信息，除可以收取检索、复制、邮寄等成本费用外，不得收取其他费用。收费标准严格按照国家规定的收费标准执行。公开申请的公民确有经济困难的，经本人申请，厅信息公开领导小组负责人审核同意，可以减免相关费用。四、政府环境信息公开受理地点四川省环境保护厅办公地址：四川省成都市西御街31号 单位地址/四川省环境保护厅 地址：*·四川·成都西御街三十一号邮编：610015

  sthjt.sc.gov.cn - 2023-02-02
• 德国贝塔斯曼集团

  贝塔斯曼 网站百科： 简介/德国贝塔斯曼集团 德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。目前，在全球58个国家，贝塔斯曼集团拥有300多家下属公司，82,162名雇员（至2001年6月30日截止），业务内容涵盖信息、教育、娱乐，2000／2001财年，贝塔斯曼总收益比上一年的165亿欧元增加了21%，达到200亿欧元；其2000／2001财政年度在支付利息、税款及偿还分期债务前的盈利达到31.6亿欧元，比上年的17.7亿欧元增加了79%，净利润增长了44%，达到9.68亿欧元。其收入状况按按业务分：RTL集团占20%，蓝登书屋（RandomHouse）占10%，贝塔斯曼音乐娱乐集团（BMG）占18%，古纳亚尔（Gruner Jahr）占15%，贝塔斯曼斯普林格（BertelsmannSpringer）占4%，阿瓦多集团（Arvato）占15%，贝塔斯曼直接集团（DirectGroupBertelsmann）占18%;收入状况按按区域分：美国占31%，德国占31%，除德国以外的欧洲地区占31%，其它国家占7%。贝塔斯曼是一个非上市（non-listedstock）公司，目前，theBertelsmannFoundation（贝塔斯曼基金会）持有57.6％的股份，theMohnfamily（莫恩家族）持有17.3%的股份，GroupeBruxellesLambert持有25.1%,【其中0.1%为非决策（non-votingshares）股份】。贝塔斯曼的董事会人员构成为：ThomasMiddelhoff(总裁兼首席执行官),ArnoldBahlmann(贝塔斯曼基金),KlausEierhoff(贝塔斯曼直接集团),BerndKundrun(古纳亚尔),SiegfriedLuther(首席财务执行官),PeterOlson(蓝登书屋),RolfSchmidt-Holtz(贝塔斯曼音乐娱乐集团/内容),GuntherThielen(阿瓦多集团)。贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。我们的内容来自欧洲*电视广播集团——RTL集团；全球*图书出版集团——兰登书屋；欧洲*杂志出版公司——古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)，包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。在*，贝塔斯曼开设有贝塔斯曼书友会和贝塔斯曼在线，以及授权出版BMG（贝塔斯曼音乐集团）的CD与磁带。 企业责任/德国贝塔斯曼集团 *贝塔斯曼的企业责任贝塔斯曼企业精神是在公司章程的基础上制定的，它体现了贝塔斯曼全体员工、管理人员和股东的目标及基本价值观。我们的管理人员有责任将此加以推广，并以身作则。贝塔斯曼企业精神反映了全体成员当前的一致意愿，也必将在实践中得到评估、修正和改进。*我们的使命贝塔斯曼作为一家国际传媒集团，通过提供信息、娱乐和媒体服务,来丰富人们的日常生活。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的佼佼者，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是内容创新和客户关系。我们也着力为员工创造公正、积极的工作环境，并致力于公司的持续发展。*我们的核心价值观*伙伴关系贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同企业价值观的员工是贝塔斯曼保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于员工充分的自主权以发挥所长，员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享公司成功的喜悦。我们致力于员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。*企业家精神分权经营的原则是贝塔斯曼管理指导思想的核心。它使得员工能够灵活地开展工作，负有责任感，创造高效率并自主地经营业务。具有企业家精神的管理人员来经营贝塔斯曼的各个业务：他们享有充分的独立性，并对其公司的业绩全权负责。我们各个业务的领导者不仅关心其所在公司的利益，同时有义务兼顾集团的整体利益。*创作自由我们为在所有我们业务领域内的艺术家、作家等有创作天赋的人士创建一个人才家园。帮助他们在创作与商业方面取得双重成功。在全球范围内我们致力于保护知识产权，提倡艺术自由和思想自由、维护民主与人权、尊重传统和文化价值。因此，我们宣传的内容反映了相当广泛的观点和意见。从客户的需求和利益出发，不断改进和创新是我们在媒体服务和内容领域取得成功的基石。*社会义务贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft;BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。 大事记/德国贝塔斯曼集团 贝塔斯曼的历史可以追溯到19世纪上半叶。到了20世纪中叶，莱恩哈德·摩恩为公司演变成一个现代国际传媒集团打下了坚实的基础。发展历程回顾了贝塔斯曼发展史上具有重大意义的事件。*1835-1850卡尔·贝塔斯曼1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.BertelsmannVerlag。贝塔斯曼的*本畅销书Theomele(《圣歌》)是一本基督教圣歌和赞美诗集。卡尔·贝塔斯曼以出版公司为武器，支持Minden-Ravensberg的新教徒觉醒运动，特别是与他密切合作的运动主要倡导者JohannHeinrichVolkening。此外，他还出版了普教图书和两份报纸，其中\"EvangelischesMonatsblattfürWestfalen\"(《威斯特伐利亚新教徒月刊》)成为了Minden-Ravensberg觉醒运动中最重要的期刊。这份期刊一直出版到1929年。从一开始，卡尔·贝塔斯曼便理所当然地非常关注社会参与：身为居特斯洛教会会长和市政委员的卡尔·贝塔斯曼在社会活动中非常活跃，他组织公社福利事业，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高级中学(当地的新教徒中学)。*1850-1887海因里希·贝塔斯曼领导下的出版社海因里希·贝塔斯曼(1827年-1887年)追随父亲在企业和宗教/政治方面的理想。从19世纪中叶的14名员工开始，贝塔斯曼的员工数量迅速增长到60名。随着公司吸纳其它出版商和出版领域——从单一的神学开始扩展到了小说、哲学和教育学，公司的出版项目也稳步壮大。作为保守派\"VolksblattfürMinden-Ravensberg\"(1859年，三年后更名为\"KonservativerVolksfreund\")的创始人之一，海因里希·贝塔斯曼(他本人也在其中发表了一些署名文章和社论)对东威斯特伐利亚地区产生了重大的政治影响。由于出版业务的扩张，迁址已势在必行。*1887-1921乔汉纳·摩恩的领导和神学主题的回归1881年，来自于莱茵兰德的牧师之子乔汉纳·摩恩(1856-1930)与海因里希*健在的后代弗里德里克·贝塔斯曼(1859-1946)结婚。摩恩在贝塔斯曼接受过出版商培训，并在岳父过世后接掌出版业务。在他的领导下，实用神学著作再度成为重要部分。他是新教徒传教运动的积极成员，他资助传教杂志和丛书，确立了出版社作为著名传教出版商的地位。当时公司已经发展成为中等规模的企业，并继续发展。1910年，员工人数达到80人——而当时居特斯洛的人口总数不过18,000人。乔汉纳·摩恩还担任了一系列职务，也是许多组织的会员：在其众多社会身份中，他还是市议员、长老、首席长老、Evangelisch-Stiftisches高级中学校董、多个传教协会的主席，以及新教徒书商协会管理委员会的委员。*次世界大战对他而言是一个沉重的打击：\"在他的经历的重压下\"，他的儿子兼继承人海因里希后来写道，他丧失了自己的力量。1921年，乔汉纳·摩恩移交了出版业务。1868年，公司离开Kirchplatz的原址，迁往Bahnhofsstrabe(后来的Eickhoffstrabe)。世纪之交时，新址建筑中增添了一间印刷车间。1976年以前，这里一直是公司的总部。和父亲卡尔一样，海因里希·贝塔斯曼也投身于许多城市的宗教事业和社会组织。他还于1887年建立了*公司养老金和残疾人基金。*1921-1930*海因里希和出版社的现代化海因里希·摩恩(1885-1955)成为这个家族企业的第四代代表。1921年他接掌帅印的时候，出版社拥有84名员工，年收入700,000马克。他曾在*次世界大战期间担任军官，他为公司的销售、会计和生产成本计算建立了新的基础，重新构建了出版项目，使出版社走上了现代化的轨道。公司的发行活动是基于与新教徒协会和组织的密切合作——在此期间，他创立了小说项目活动的先例，小说项目后来得到了坚持，并焕发出了巨大的经济活力。虽然20世纪20年代的通货膨胀带来了巨额损失，摩恩仍然在20年代结束前设法在日益艰难的情况下巩固了神学出版业务。即便是在世界性的大萧条期间，传教士约翰尼斯·佐力克的杂志仍然具有高额发行量，为确保出版社的生存屡建奇功：期刊FurunsereKinder(《为了我们的孩子》)，FuralteAugen(《为了老人的眼睛》)以及小册子\"AchtSeitenFreudezubereiten\"(《给予快乐的八页》)旨在教堂活动时散发，它们的读者共达数百万人。*小说的基础出版社的神学传统构成了小说部门的基础，并在之后就走上蓬勃扩张的道路。\"DerChristlicheErzahler\"(《基督教解说》)杂志于1927年首次出版，这标志着出版社开始进入目标群体的“述事文学\"，但它的焦点仍然投向了教区活动和信仰文学。同年，海因里希·摩恩的亲密同事弗里茨·威克斯福斯(FritzWixforth)出任销售总监，他建议建立一个小规模的小说部门。但是，虽然DerChristlicheErzahler和几本小说作品取得了巨大的成功，数年之后小说才实现了深入广大读者的突破。*新的销售战略弗里茨·威克斯福斯始终勤勉如一地倡导现代销售和广告方法。现在，由于引进了巨大的彩色海报和特殊橱窗排列，小说部分的销售已获得了更多的注意。以后又增加了\"Neuigkeitspakete\"(新奇包)——盒装小说和赠品——它更引起了顾客的注意。到1934年，小说部门开始盈利。通往广大读者的大门终于打开了。*1930-1940*贝塔斯曼与第三帝国为了迎合广大读者的口味，出版社不断扩大古典文学和大众小说的范围，其中包括了国家主义、民族主义甚至反犹太主义的内容。影响广泛的\"民族主义\"诗人兼主管纳粹文学的官员威尔·威斯普在启动这一市场上发挥了至关重要的作用；他于1932年成为签约作者。1934年，随着战争经历书籍的出版，商业效益迅速上升。这些书籍以自传体的方式纪录了自由军团(志愿军部队)中前线德国战士的经历和同志感情。对于出版社而言，这些武装部队书籍的利润特别优厚。1939年以前，这些书籍发挥了为前线战士提供文学作品，帮助他们驱散心头萦绕的战争恐惧的作用。\"完美世界\"的设想和古典文学和民族——国家主义的信息一样，发挥了重要的作用。战争爆发前，公司员工总数达到了*400人。贝塔斯曼公司成为了国防军的*书籍供应商，并在遍及欧洲的各个地点印刷自己的产品。出版社把自己保守的基督教传统与国家社会主义意识形态结合起来，融入了自己的项目和企业文化中。出版社的成功在很大程度上是依赖于与国家社会主义体制的经济和意识形态的联盟。*第三帝国中的神学海因里希·摩恩与认信教会(BekennendeKirche)联合，继续进行利润微薄的神学项目。但这一领域也存在与国家社会主义的意识形态联系，如著名的神学家保罗·亚瑟斯(PaulAlthaus)这样的作家。凭借1934年推出的\"VolksmissionarischeHefte\"系列，摩恩延续了20世纪20年代兴起的大众传教运动，并使之在30年代继续代表出版社的形象。1939年，由于官方的调整，出版社的神学部分移交到了卢佛印刷公司(Ruferimprint)，并继续保持与认信教会的联系。由于采取了审查措施和对于印刷纸定量的配额日渐严格，从1941年以后，公司没有再出版神学书籍。*1940-1950*国防军的书籍供应商随着战争的爆发，出版社开始提供一系列武装部队特别版书籍。它们的印刷量高踞不下，总印刷量达到1900万本，从而使得利润猛增；到1943年，贝塔斯曼成为了生产统计量*头号出版商。从组织上而言，这一切变为可能的*和首要因素是自己印刷厂的效率和向波兰和东欧等占领地的外购订单。武装部队版书籍涵盖了出版社的全部内容范围，即德国古典文学、民族-国家主义文学，甚至还有反犹太主义倾向的书籍。与此同时，公司与纳粹文化和经济机构产生了冲突，尤其是卢佛印刷公司，后者于1943年关闭。*诉讼和歇业由于非法获取纸张存货诉讼的结果，也作为德国经济总动员的一部分，贝塔斯曼公司于1944年关闭。违规使用国防军的\"纸张检查\"导致了针对三名管理人员的法律诉讼，其中高级管理梯队也牵涉到柏林纸张投机商马提亚·莱卡斯。虽然缴纳了行政罚款，它最终仍导致一项指控，直到战争即将结束前方才取消。一个独立历史委员会调查了公司自1921年至1948/49年的历史，并于2002年发表了题为《第三帝国时期的贝塔斯曼》的综合报告。*毁灭和新生1945年3月，在英军对居特斯洛的一次空袭中，贝塔斯曼公司大部分设施被摧毁。只有印刷机器幸免于难，因而出版社得以在战争结束之后立即重新开业，印刷英国军政府委托的教材。在1947年的许可谈判期间，海因里希·摩恩移交了公司的管理大权。他的儿子莱恩哈德·摩恩(1921年生)于前一年从美国战俘营归来。他没有承担政治责任，并接管了公司的帅印——成为领导出版社的第五代家族成员。*1950-1960*读者圈\"启动虽然莱恩哈德·摩恩保证了公司领导的连续性，公司仍需克服货币改革带来的严峻经济困难。新推行的德国马克及其真正的对等价值导致食物和便利品的消费增加——而当时书籍等文化商品却被束之高阁。为了保持销售数字的增长，销售总监弗里茨·韦克斯福斯和邮购书商约翰尼斯·瑟德逊首创了书友会的想法，这一概念的要义就是直接向顾客交付书籍，无需后者前往书店。于是，1950年6月1日，\"贝塔斯曼读者圈\"应运而生。它的客户直销模式是一个巨大的成功：仅仅6个月后，读者圈已有52,000会员，12个月后，这一数字更是达到了100,000人。1954年，读者圈迎来了*百万名会员，1960年，这个数字已攀升到300万。读者圈，也就是今天的\"贝塔斯曼DerClub\"(德国书友会)，成为了贝塔斯曼这个现代媒体公司背后的制胜法宝。*项目拓展20世纪50年代标志着贝塔斯曼新时代的来临，这是一个起步和试验占统治地位的时代，尤其是鲁道夫·温多夫(RudolfWendorff)领导下的专业出版，它创立了一个独立的百科全书团队；它出版的*本参考书是1953年的\"IchsagDiralles\"(《万事通》)。真正的百科全书作品是从1953-55年的四卷本\"DasBertelsmannLexikon\"开始的。它把一个德国品牌——贝塔斯曼推上了百科全书专业知识代名词的地位。今天，贝塔斯曼的参考书籍通过直销(GrobeBertelsmannLexikothek)和书店销售(WissenMediaVerlag)方式发售。它们的内容精粹可以从德国著名的信息门户网站Wissen.de上获得。*进军音乐业务1956年，贝塔斯曼建立\"Schallplattenring(乐友会)\"，开始出售唱片。为了在这一市场上达到盈利规模，贝塔斯曼于1958年创立了Ariola品牌和Sonopress刻录工厂。ZarahLeander和Dalida等一批明星产生的收益和声誉鹊起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下PeterAlexander、Heintje、RobertStolz和UdoJürgens等群星闪耀，Ariola终于在20世纪60年代成为德国最成功的音乐品牌。*技术的进步在赫伯特·穆萨普特领导下的印刷部门也同样募得一批经验丰富，锐意创新的人才，并把创新成功地付诸实践。贝塔斯曼早在1956年就开始实施胶版印刷——今天，MohnMedia是欧洲*胶版印刷公司。1954年，读者圈的会员管理开始转向一种基于穿孔卡片的技术系统——\"霍勒内斯电动制表系统\"。*企业文化的革命由于巨大的市场成功，20世纪50年代末，贝塔斯曼从一家中小型企业发展成为一家大型企业。在这一发展历程中，一个重要的因素是莱恩哈德·摩恩的领导艺术。从一开始，他就给予员工广泛的自由——这培养了员工的创造力和对公司的认同感。莱恩哈德和他的员工们一起，于1959年构思了一种新的组织结构，这种新的组织结构和其它事项一起，在*公司章程——当时被称为\"基本秩序\"——中得到了表达。\"基本秩序\"于1960年开始生效。*1960-1970*贝塔斯曼125周年庆典和企业宪章的形成1960年形成的“贝塔斯曼原则和企业结构”奠定了莱恩哈德作为德国企业文化先行者的地位。在公司庆祝125年诞辰的时候，它把出版社的传统与自己未来的雄心结合在一起。原则和企业文结构的核心因素仍然是今天《贝塔斯曼企业精神》的一部分：分权经营、责任授予、伙伴型领导和公司的社会责任。*海外市场的*步新的组织结构让贝塔斯曼采取了扩张路线的姿态，它在德国达到了更高的阶段，也超越了国界。1962年，CírculodeLectores(西班牙俱乐部)在巴塞罗那成立。书友会迅速响誉西班牙文坛。今天，西班牙人将图书俱乐部——荣誉会员包括西班牙国王胡安·卡洛斯和王后索非亚——与歌剧和巴塞罗那相提并论，同为该加泰罗尼亚语首都的三大文化机构。1966年，贝塔斯曼购入了奥地利图书公社Donauland的股份。1970年，FranceLoisirs(法国俱乐部)成立。随后，葡萄牙、英国、意大利、美国和荷兰的图书俱乐部也接踵而至。*多样化在向欧洲国家扩张的同时也伴随着产品的多样化，这是当时许多德国公司中形成的一种惯例。1964年，公司从德意志银行购进Ufa的股份，标志着贝塔斯曼开始涉足电影和电视行业。BertelsmannFernsehproduktionsgesellschaft(BFP)于1960年成立，现已与柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人争论说，贝塔斯曼最不寻常的商业冒险是20世纪60年代中叶在首席代表ManfredKohnlechner庇护下的农业项目，在沃尔姆斯南部的Gimbsheim建立了一座养鸡场，养殖的鸡迅速飙升至一百万只。传播到居特斯洛的著名的\"双黄蛋\"奇闻至今仍广为流传。直到1971/1972年以前，\"Hennengold\"养鸡场一直是公司的一部分。*传媒业务的扩张1969年，公司以25%股权参股了汉堡出版社古纳雅尔，贝塔斯曼开始涉足杂志领域。古纳雅尔曾经书写了德国传媒的历史。到1973年，贝塔斯曼的小股份变成了多数控股权，古纳雅尔也变成了重要的公司部分。*1970-1980*专注媒体业务，私人有限公司(AG)形成1971年，莱恩哈德·摩恩建立了贝塔斯曼集团，完成了从中等规模的家族企业到管理层领导的现代传媒企业的转变。执行委员会由莱恩哈德·摩恩(主席)、赫伯特·穆萨普特(HerbertMulthaupt)(技术运营)、鲁道夫·温尔多夫(RudolfWendorff)(出版)和曼弗雷德·费歇尔(ManfredFischer)(公司、法律和财务)组成。监事会由乔德·巴修里斯(GerdBucerius)担任主席，他曾经购买由他的Zeit印刷公司持有的古纳雅尔德股票投入贝塔斯曼集团，作为股权交换的一部分。1972/73财年，执行委员会扩展，吸收了赫曼·霍夫曼(HermannHoffmann)(企业)和汉斯·佐普(HansZopp)(俱乐部业务)，而曼弗雷德·费歇尔成为古纳雅尔的首席执行官。分权经营的原则仍然得到了坚持，新成立的公司部分仍然作为自主的单位开展业务。持续的发展对于集团的管理需要也很有意义，1976年，公司入驻卡尔·贝塔斯曼大街的的企业中心。*国际化从计划的观点来看，20世纪70年代的贝塔斯曼回归了核心业务的坚实基础：书籍、杂志和音乐。为了准备应对书籍行业中面临的挑战，公司将德国商业出版社迁到了慕尼黑，并一直延续至今。随后几年内，这个传媒公司系统化的国际化进程开始超越欧洲版图。从西班牙开始，书友会扩展到中、南美洲。随着阿里斯塔(Arista)品牌的收购，音乐业务也开始登陆美国市场。书籍出版业务同样不甘落后：1977年，贝塔斯曼收购了深受好评的矮脚鸡出版社的部分业务。*员工利润分成为了实现自己的公司文化，1970年，莱恩哈德·摩恩为贝塔斯曼的员工实施了利润分成制度。\"只有那些员工与公司命运息息相关的企业才能面对未来的各种挑战；这种态度需要物质上的公正。\"这便是摩恩做出这一决定的理由。同样，为了支持管理发展的透明度和可评估性，新的工具也制定出来。例如公司于1977年实施了*次员工调查，时至今日，每隔一定时间就会重新进行一次调查。*贝塔斯曼基金会成立1977年，莱恩哈德·摩恩建立了非营利组织——贝塔斯曼基金会，今天，这个基金会持有集团的大部分资本股份。作为一个积极的基金会，它将改革的观念注入了结构僵化的组织中：政治，德国国家、政府，大学，卫生部门和公共图书馆。*1980-1990*执行委员会的改革1981年，正是莱恩哈德·摩恩的花甲之年，他辞去了执行委员会主席的职务，转而接替监事会主席。他的继承人是曼弗雷德·费歇尔，古纳雅尔集团的前首席执行官，1983年余思乐(MarkWossner)继他之后接掌帅印，开始了公司漫长的扩张阶段。在这段时间内，公司特别把目光投向了国际传媒市场。*出版和音乐业务的国际化20世纪70年代始于出版业务中的收购政策扩展到了德国以外的欧洲国家和海外。贝塔斯曼收购了西班牙出版社Plaza&Janes，然后又将美国出版社矮脚鸡图书(1980年)和道布尔戴(Doubleday)(1986年)收归旗下——这两家公司都是以深受好评的纸面图书出版商而闻名于世；其中道布尔戴还包括两家书友会，\"道布尔戴书友会\"和\"文学公会\"。1986年，音乐品牌RCA也被贝塔斯曼纳入囊中。这些重要的收购都是在一个月之内宣布的，从而最终奠定了贝塔斯曼在美国传媒市场上的突破。投资之后伴随而来的是巩固整合：美国的出版业务此后作为矮脚鸡-道布尔戴出版集团开展业务。1987年，全世界范围内的音乐业务也被整合进总部位于纽约的贝塔斯曼音乐集团(BMG)。*进军商业电视……1984年，德国的商业电视时代刚刚拉开序幕的时候，贝塔斯曼就已投身其中。古纳雅尔和贝塔斯曼将他们的电子媒体业务合并成汉堡Ufa电影公司(UfaFilm-undFernseh-GmbH)。Ufa对*家德语私人电视频道RTL拥有40%的股权。RTL迅速发展成为欧洲最成功广告筹资(或\"自由\")电视频道，时至今日，它仍然是这个传媒集团最重要的中流砥柱。*企业文化的革命1985年，贝塔斯曼庆祝了自己的150岁生日。在国际化不断推进的同时，公司也在德国以外的公司部门中逐步奠定了重要的企业文化基础：从奥地利书友会Donauland开始，员工调查开始逐渐推广到欧洲的书友会单位；贝塔斯曼\"企业精神\"的范围扩展到更多的国家，贝塔斯曼管理代表委员会也扩展成为管理人员的国际代表机构。*1990-2000*贝塔斯曼投资东德、中欧和亚洲柏林墙倒塌后，贝塔斯曼的俱乐部、杂志业务向东德和中欧扩张，其印刷业务也进入了前东德。这也意味着进军日报业的决心：1991年，贝塔斯曼收购了DresdnerDruck-undVerlagshaus(\"SachsischeZeitung\")的大部分股份，随后又于1992年入主柏林人报(\"BerlinerZeitung\"、\"BerlinerKurier\")；2000年，公司参股英格兰皮尔逊集团，建立了新的商业日报《德国金融时报》。同时，公司还密切关注着新兴亚洲市场：1997年，经过数年的基础工作以后，贝塔斯曼进入世界上人口最多的国家——*，在上海建立了*书友会。*贝塔斯曼基金会成为大股东1993年，莱恩哈德将大多数股份资本转移到非营利组织贝塔斯曼基金会。\"公司的资产应有别于个人可以随意处置的资产\"，他这样解释这非同寻常的一步。摩恩的让位确保了公司的持久生存。*贝塔斯曼进入互联网1995年，贝塔斯曼进入多媒体时代。它与美国在线合作，成立了在线服务公司AOLEurope。此外，贝塔斯曼还收购了当时的德国多媒体领头羊Pixelpark。多媒体领域的挺进配合以因特网技术服务领域的参与，一切更趋完美：1996年，贝塔斯曼与Debis携手成立了德国第二大网络供应商mediaWays公司。*欧洲的电视和广播业务1997年1月，贝塔斯曼将UFA电影公司(undFernseh-GmbH)与卢森堡电视公司(简称CLT)合并，后者自1931年即涉足私营电视业。欧洲*电视公司由此诞生：CLT-UFA在德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克共和国开展广播和电台业务。2000年，CLT-Ufa和英国公司皮尔逊电视台合并成立了RTL集团：十个欧洲国家的22个电视频道和18个电台——这些制作公司在全世界35个国家每年制作11,000小时的节目——RTL、《海滩救生员》(\"Baywatch\")、《好时光，坏时光》(\"GoodTimes,BadTimes\")的等品牌把RTL集团推上欧洲市场上广告筹资(自由)电视和电视制作的领头羊宝座。它是贝塔斯曼旗下*完全上市的业务部门：RTL集团已经在数个欧洲股票交易所上市。*美国成为贝塔斯曼最重要的市场1998年7月，贝塔斯曼接管了声名显赫的美国兰登书屋出版社，它的作家阵容享誉世界，包括JohnUpdike,ToniMorrison,JohnLeCarre,和MichaelCrichton。贝塔斯曼将其与矮脚鸡——道布尔戴-戴尔公司合并，成立了新的出版集团——兰登书屋公司——这是公司历史上耗资*单笔投资，同时也是在信息时代来临时对书籍出版业的庄严承诺。此外，地区重心也随之转移：美国也成为时下贝塔斯曼最重要的市场。*贝塔斯曼管理公司继贝塔斯曼集团资本的主要部分于1993年转移到BertelsmannStiftung后，1999年1月，莱恩哈德·摩恩又将他的投票权转移到BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)以保持公司的连续性和对外界影响的独立性。今天，BVG控制着贝塔斯曼集团75.0%的投票权。它的股东有监事会主席、贝塔斯曼集团监事会的另一个成员、执行委员会的主席、贝塔斯曼持股的一家公司的管理层成员、一名员工代表和三名摩恩家族的成员。1998年11月，托马斯·米德霍夫出任总裁兼首席执行官，在他的领导下，贝塔斯曼开始扩张互联网项目。1999年，公司创建了贝塔斯曼在线(BOL)，一家销售书籍和音乐的国际媒体商店。贝塔斯曼还收购了世界上*科学机构——斯普林格专业出版社，它的作家阵容中包括120位以上的诺贝尔奖获得者。公司很快意识到了新媒体市场上的波动，于是撤出了互联网接入市场，重新把战略焦点放在媒体内容、终端客户业务和媒体服务上。这些措施的获益非常明显：仅2000年AOLEurope的股权出售就为贝塔斯曼带来了67.5亿美元以上的收益。同年，贝塔斯曼把网络服务提供商Mediaways出售给西班牙电话公司Telefonica。*2000-2006*贝塔斯曼的未来(业务)：RTL集团2001年，贝塔斯曼迈出了至关重要的两步，巩固了前景看好的电视业务：该传媒公司首先接管了RTL的大部分股权。在一次股权交换中，比利时投资公司GroupeBruxellesLambert(GBL)接受了贝塔斯曼25.1%的资本股权和25.0%的投票权；作为回报，贝塔斯曼集团接受了GBL对RTL集团30%的控股权。这项交易带来了一个新的可能性：GBL可能要求贝塔斯曼首次公开招股(IPO)，同时在此过程中在资本市场上出售股权。此后，2002年1月，贝塔斯曼从皮尔逊手中接管了该电视广播集团另外22%的股权，RTL集团由此成为贝塔斯曼*公司部门，贝塔斯曼在RTL集团的股权也上升到大约90%。*高层变动，关注核心业务2002年8月，冈特·蒂伦出任总裁兼首席执行官。他加强了公司内部分权经营和企业家精神的原则——这是贝塔斯曼的成功背后的一个秘诀。经过初步的巩固阶段以后，又采取了几项重要的企业措施：2003年5月，贝塔斯曼出售了专业出版集团斯普林格。兰登书屋收购了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下拥有RobertHarris、JohnGrisham、StephenKing和NicholasSparks等畅销书作家。直销业务成为了新的战略焦点：2002年底，贝塔斯曼直接集团剥离了BOL等纯娱乐的电子商务公司，将目光重新聚焦于在19个国家拥有3000万会员的媒体俱乐部上。目前，俱乐部业务也进入了乌克兰：2004年8月，直接集团在那里接管了当地著名的图书俱乐部。贝塔斯曼的资产组合趋于稳定，开始了依照\"发展与创新\"(GAIN)计划的发展新阶段。*柏林大楼开张2003年11月，位于德国首都的\"BertelsmannUnderdenLinden1\"欢庆开张盛典。它为开展关于当前事件、未来的问题和社会与经济发展前景的对话提供了一个平台。*音乐业务的承诺2002年，贝塔斯曼接管世界上*独立音乐公司Zomba，加强了BMG在全球市场上的地位。这一举措为它的艺术家阵容中添加了JustinTimberlake和布兰妮等超级巨星。BMG也攀升为世界上第三大音乐发行公司。2004年7月，欧盟和美国的反托拉斯当局批准SonyMusic和BMG旗下的唱片业务合并，成立SonyBMG音乐娱乐合资公司，总部位于纽约。这两家合作伙伴各拥有新公司50%的股份。这家合资公司的成立更凸显了贝塔斯曼对于音乐业务的承诺。*新发展2005年，贝塔斯曼通过战略性并购加强了其核心事业。古纳雅尔购买了杂志出版商MoterPresseStuttgart的大部分股份，扩大了它的国际影响。古纳雅尔印刷公司仅在2005年一年里就成功启动了16种新杂志的发行。RTL集团强化了它的国际合作。在俄罗斯购买了Ren-TV的股份，并在英国获得5频道的其余股权。直接集团的法国俱乐部购买了法国*独立图书连锁店Privat。直接集团还购买了北美*DVD零售商ColumbiaHouse.这一投资为集团增加了800万新顾客。欧唯特与古纳雅尔成功创办了一家与AxelSpringer集团合资的印刷公司Prinovis。欧唯特利用其在数据管理领域的专长，与AZDirect,BFSFinance,Infoscore合资，创建了欧洲首屈一指的数据信息管理服务供应商。*购回股权2006年7月，贝塔斯曼集团出价45亿欧元买回了曾由GroupeBruxellesLambert(GBL)掌控的25.1%股权。从此，贝塔斯曼集团有了新的股份结构：贝塔斯曼基金会拥有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)拥有全部表决权。股份的购回意味着贝塔斯曼集团自1973年以来*次没有外界股东。**总代表处在北京成立继纽约、布鲁塞尔、柏林之后，贝塔斯曼的第四家海外总代表处于2006年12月在北京正式成立。贝塔斯曼*总代表处位于北京朝阳区建国门外大街凯德大厦，如柏林及布鲁塞尔办公室一样，北京办公室将致力于加强公司与政府部门关系，为贝塔斯曼在*的业务起到整体协调和提供咨询的作用，并且将努力推进中德文化交流。CEO冈特蒂伦主持了开幕典礼，在欢迎到场的政府及媒体贵宾的欢迎词中指出：“新办公室是贝塔斯曼在*的形象代言。”CEO把办公室的成立视为在*市场中发展的重要一步：“对贝塔斯曼来说，*是通往亚洲的门户。与此同时，贝塔斯曼也能成为*走向世界的桥梁。” 参考/德国贝塔斯曼集团 bertelsmann./bertelsmann/

  www.bertelsmann.com.cn - 2023-01-22
• 环境影响评价网

  环境影响评价网

  www.china-eia.com - 2022-12-14
• 大千生态景观股份有限公司

  大千生态环境集团股份有限公司,大千生态 网站百科：大千生态景观股份有限公司成立于1988年，是全国首批十家城市园林绿化一级资质企业，公司同时拥有风景园林工程设计甲级资质和市政公用工程施工总承包三级资质、园林古建筑工程三级资质、造林施工一级资质、旅游规划设计乙级资质，经过二十余年的实践和发展，大千景观妙造自然，成果丰硕。百余项国家、省、市级重点景观工程的建设，均受到当地政府、主管领导及客户的表彰和赞誉，多项工程获得各级主管部门颁发的优质工程奖。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系一体化认证，连续八年评为AAA级资信企业，并获得了“重合同守信用企业”、“南京市建筑业信用管理优秀企业”、“全国十佳园林花木企业”、“全国十佳园林科研企业”、“*园林绿化行业突出贡献企业”、“*园林*品牌机构”、“江苏省著名商标”等称号，在业界赢得了良好的市场声誉和知名度。大千景观以“自然、人文、艺术”为设计和施工主旨，业务涵盖生态环境修复、园林绿化及建筑、大型综合市政工程、道路铺装、景观规划设计与咨询、苗木生产与销售等。公司总部位于南京，并在北京、广州、重庆、长沙、海南、宜兴、句容设有分公司，业务辐射全国各地。公司拥有一批专业技术过硬、经验丰富的人才队伍，并在江苏、湖南建有集生产、引种、研发、销售于一体的现代化苗木基地2000多亩，与江苏省*科学院植物研究所建立紧密的合作伙伴关系，以一流的设计、一流的施工、一流的团队、一流的管理服务于全社会。“观乎人文，化成天下”，大千生态景观股份有限公司以承担律己、服务社会为公司宗旨，坚持诚信、稳健、合作、*经营理念，立志打造*园林景观一线品牌，为华夏大地创造健康、自然的人居环境而孜孜以求、不懈努力！ 大千景观设计部/大千生态景观股份有限公司 　　江苏大千设计院是大千生态景观股份有限公司专属设计院，于1988年成立在南京，是全国首批十家城市园林绿化一级资质企业，公司同时拥有风景园林工程设计甲级资质、旅游规划乙级（正在申请甲级），规划乙级（正在申请中），造林绿化施工一级资质、园林古建筑工程三级资质，经过二十余年的实践和发展，江苏大千设计院妙造了自然，取得的成果丰硕。百余项国家、省、市级重点景观工程的建设，均受到当地政府、主管领导及客户的表彰和赞誉，多项工程获得各级主管部门颁发的优质工程奖。江苏大千设计院于2004年通过了ISO9001质量管理体系认证，连续七年评为AAA级资信企业，并获得了“南京市建筑设计业信用管理优秀企业”、“全国十佳园林设计企业”、 “全国十佳园林科研企业”、“*园林设计行业突出贡献企业”等称号，在业界赢得了良好的市场声誉和知名度。　　一：Responsibility & mission 责任和使命　　“观乎人文，化成天下”，江苏大千设计院以承担律己、服务社会为公司宗旨，坚持诚信、稳健、合作、*经营理念， 立志打造*园林景观一线设计和施工品牌，为华夏大地创造健康、自然的人居环境而孜孜以求、不懈努力！ 大千设计院以“自然、人文、艺术”为设计和施工主旨，业务涵盖生态环境修复、古建修复，园林绿化及建筑、大型综合市政工程、道路铺装、景观规划设计与咨询、城市规划设计。 　　二：设计风格　　江苏大千设计院认为景观风格潮流是由其特定的时间和空间决定的，更是一个时代的产物，但它的本质是找到人类最根本的特性需求。只有创始者的尺寸和比例是关键所在。他的特殊性，缺陷，不利条件都因为创造力而升华并成为时尚的资产、基础和营养的根源。他们构成自己的路线，定义自己的实质内容并引导它的功能。景观时尚性会自己改变自己，静则保持，动则突破，与时俱进，它也会保护自己的生命，它管理自己，悦纳别人并且保护它，一但陷入困境，时尚仍会重生的。 　　三：大千设计国际化品牌：大千世界走向世界　　秉承传统精神，吸收国外先进科学创意理念，大千设计院聘请吴为山为艺术顾问（*艺术研究院美术研究所所长，*雕塑院院长），与境外设计事务所WEST8合作多个项目，大千设计院在做设计的同时一直最求解决地域跨越带来的民族信仰问题，力求把东方经典文化用过设计走向先进化，走向民族化，走向国际化，开创东方设计引领设计风格的先河。大千设计品牌同时成立了北京分公司，上海分公司，广州分公司，海南分公司，重庆分公司。 　　四：Postscript后记 大千景观设计施工一体化　　大千生态景观总部位于南京，并在北京、广州、重庆、长沙设有分公司，业务辐射全国各地。公司拥有一批专业技术过硬、经验丰富的人才队伍，并在江苏、安徽建有集生产、引种、研发、销售于一体的现代化苗木基地3500多亩，与江苏省*科学院植物研究所建立紧密的合作伙伴关系，以一流的设计、一流的施工、一流的团队、一流的管理服务于全社会。同时江苏大千甲级设计院为各个项目地随时解决施工和设计等相关方面问题，让设计与施工做到无缝对接，塑造大千景观设计与施工的优秀品牌。 　　五：Design team 设计团队　　李晓军，大千生态景观总工程师，江苏大千设计院南京院院长，大千生态景观股份有限公司总工程师，高级园林工程师，毕业上海同济大学，科班学习古建园林，师从名门（古建园林叶菊华大师），传承江南园林精髓，致力于探索新中式园林景观，引领东方文化之主流。与此同时李院长在现代园林景观造景中也必有造诣，详细内容请见项目业绩。另外从境外设计公司引进设计团队人才，大千设计院力求做好每一个项目。 　　大千设计院部分获奖作品：　　第九届中（北京）国园林博览会江苏馆景观建筑规划设计。　　亚洲*大站南京南站玉兰路园林景观设计。　　甘肃靖远黄河湿地公园规划设计。　　徐州总部经济园水系景观规划设计。　　江苏边城别墅景观设计　　徐州AAAA级旅游景区规划设计　　　江西瑞金象湖湿地公园和南湖公园规划设计　　南京三牌楼商业街改造设计　　江苏扬中市农民公园景观规划设计　　上海市国际医院古建园林景观设计 　　徐州高铁中央大道景观设计 　　苏州平门府别墅景观设计　　徐州连霍高速公路绿化设计　　徐州人民河河口公园 （19万平方米）　　西苑体育公园设计 （ 12万平方米 ）　　昆山四季园小区景观设计　　徐州汉文化旅游景点规划设计

  www.daqianjg.com - 2022-11-26
• 湖南有色金属研究院

  湖南有色金属研究院创建于1958年，现隶属于湖南省人民政府国有资产监督管理委员会，是湖南省知识产权密集型科研院所，同时是湖南省内具备有色金属产品质量监督检验机构。湖南有色金属研究院一直专注于为有色金属工业提供专业的科技开发和工程咨询技术服务，享誉四海五洲。主要从事有色金属采、选、冶及深加工和资源综合利用工艺研发，新型合金、新材料研究及新产品开发，工程咨询设计、节能环保、环保监测和有色金属网上现货交易，有色金属产品质量监督检验等业务。 网站百科： 简介/湖南有色金属研究院 　　湖南有色金属研究院创建于1958年，是一家以矿冶科学和工程建设咨询设计为主的综合性研究设计单位。主要从事有色金属选矿、冶金、环境保护与资源综合利用，新型合金、材料的技术研究、工程设计和新产品开发。现有湖南美特新材料有限公司、湖南浩美安全环保科技有限公司两个控股公司，一个金属炉料贸易公司，以及6个下属研究所。形成了集科、工、贸于一体的综合技术开发研究院。现有职工439人，拥有各类科技人员310人，其中高级工程师 66人（含教授级高工14人），工程师 152人，另有7人是享受国务院特殊津贴专家，6人入选湖南省“121人才工程”，2人入选*“新世纪百千万人才工程”。 已形成了专业配套齐全、知识结构合理、充满活力、具备承担重大科研项目的研究与开发队伍。　　湖南有色金属研究院具有雄厚的科研实力和较强的工程技术实力，50年来共完成各类科研项目2706项，取得科研成果441项，其中*、省部级以上发明奖、科技进步奖102项、专利29项。尤其在锑、钴、铋系列产品、合金材料、水质稳定技术及相关药剂的研制生产, 有色金属工业环境保护及资源综合利用等领域拥有独特优势, 部分技术或产品填补了国内空白。近几年主要获奖成果有：“落差式流量恒定调节装置”， 2001年获“实用新型专利证书”； “广东云浮硫铁矿企业集团公司硫酸烧渣综合利用研究”，2002年获“*有色金属工业科学技术一等奖”； “大冶有色金属铜冶炼厂总废水处理后净化水回用及水质稳定实验研究”，2003年获“*有色金属工业科学技术二等奖”；“有色金属工业重金属废水重复利用技术研究”，2005年获“湖南省科技进步一等奖”；“有色金属工业重金属废水重复利用综合技术研究”，2006年获“国家科学技术进步二等奖”；“江西省七宝山铅锌矿综合回收伴生铜资源研究”， 2006年获“湖南省科技进步一等奖”； “低成本高性能锂离子电池正极材料锂锰镍钴氧的制备及应用研究”2007年获“*有色金属工业科学技术奖二等奖”；“ 提高复杂铜铅锌选矿指标及工业应用研究”2008年获“西藏科学技术进步奖二等奖”；“复杂铜铅锌高效选矿分离技术及工业应用”项目获得2009年*有色金属行业协会科技进步一等奖等。　　目前已逐步形成并确立了两大主营业务体系：矿产资源开发利用技术研发（科研、设计，工程）和新材料开发与生产。　　矿产资源开发利用技术研发方面，重点技术领域为：资源综合利用技术、复杂难选矿选矿技术、选冶联合技术、冶金新材料技术和环保技术。近几年各个技术领域均取得突出成绩。冶金新材料技术领域：项目“低成本高性能锂离子电池正极材料锂锰镍钴的制备及应用研究”获*有色金属工业科技进步二等奖，成果的产业化前景良好；项目“高速列车受电弓滑板研究开发”已完成成果鉴定,进入了产业化准备阶段。复杂难选矿选矿技术领域：项目“提高复杂铜铅锌多金属硫化矿选矿指标试验及工业化应用研究”已完成成果鉴定，成果并已在西藏中凯公司成功应用，取得了巨大的经济效益。资源综合利用技术领域：主持参加湖南省节能减排重大科技专项“重金属冶炼节能减排关键技术与工程示范”，项目的成功实施大大地推进湖南有色企业的节能减排工作。　　新材料开发与生产方面，自主开发设计了钴酸锂、四氧化三钴、铋盐、五氧化二钒（从石煤钒矿提取）、钯粉等产品的生产成套技术，而且均已成功实现产业化，其中的铋盐生产线目前已建成为国内规模*一条。本院自己的产业发展也是初具规模,正在快速成长，主要产品-钴酸锂在市场上供不应求。　　湖南有色金属研究院很注重资质建设，努力完善服务功能, 在2007年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并于2008年获得了湖南省高新技术企业称号.拥有工程咨询、冶金矿山工程设计、金属冶炼工程设计和环保工程设计等专业资质。同时还拥有环境影响评价、建设项目劳动安全评价、劳动安全卫生评价、危险化学品专项评价、非煤矿山安全评价资质及编制开发建设项目水土保持方案资质，是目前国内有色行业*同时具有安全和环保研究开发资质和能力的专业研究机构，还兼有“湖南有色金属质量监督检验授权站”，是湖南省内*性的有色金属产品质量监督检验权威机构。 宗旨/湖南有色金属研究院 　　秉持“学习创新，追求*；诚信责任，回报社会”的价值理念

  www.hrinm.com - 2022-11-23
• 成都高铁学校

  成都铁路专业学校报读咨询18080090813，定制班面试合格报名签订就业合同，保障对口安置就业，学生毕业实习可就业于四川省各大铁路局。学校注重师德，教学技能等培养，校园环境优美，师资力量雄厚，致力于打造成都的铁路学校。

  www.cdjtxy.net - 2022-11-21
• 服务器代维

  吴天安全网专营服务器安全维护,服务器代维,清除木马！为客户打造出五角安全的工作室！

  www.3306safe.com - 2022-08-10
• 必高环保人才网

  必高环保人才网是专为环保人提供环保专场招聘会、人才推荐、环保猎头服务平台。诚聘通求职保障，面向全国提供水处理、废气、固废危废、环评、检测监测、环境修复、环保设备等环保全领域招聘职位和人才。

  www.51hbjob.com - 2022-07-31
共 204 条12345678›»