集团简介

• 黑龙江省农垦总局

  北大荒农垦集团有限公司，简称北大荒集团。地处我国东北部小兴安岭南麓、松嫩平原和三江平原地区，辖区土地总面积5.54万平方公里，现有耕地4448万亩、林地1362万亩、草地507万亩、水面388万亩，下辖9个分公司、108个农牧场有限公司，978家国有及国有控股企业。 网站百科： 领导简介/黑龙江省农垦总局 王兆力，黑龙江省农垦总局党委书记王有国,黑龙江省农垦总局党委副书记、局长周昊旬,黑龙江省农垦总局党委委员、副局长徐学阳,黑龙江省农垦总局党委委员、副局长谭占龙,黑龙江省农垦总局党委委员、副局长于春明,黑龙江省农垦总局党委委员、农垦工会主席韩宝琛, 黑龙江省农垦总局党委委员、军事部政委李殿君，黑龙江省农垦总局副巡视员刘锡荣，黑龙江省农垦总局副巡视员高跃辉，黑龙江省农垦总局党委委员、宣传部部长刘伟康，黑龙江省农垦总局党委委员、组织部部长 职责调整/黑龙江省农垦总局 （一）按照人大立法授权、政府依法派出、农垦区域管理、内部政企分开的原则，完善垦区社会行政管理体制。（二）按省政府授权，省农垦总局享有地市级政府其区域内的行政执法权并承担相关职责。（三）积极推进内部政企分开，逐步将农场的行政和社会管理职能与生产经营管理职能分开。 内设机构/黑龙江省农垦总局 1、秘书科。负责党委会议、局务会议及领导指定记录的局长办公会议的通知、会议记录等，并按规定草拟会议纪要；根据领导安排做好会议的各项筹备工作，并负责会议人员到位，会场安排等各项有关工作；做好总局公文的审核工作。做好来公文代拟稿登记工作；领导交办的其他有关工作。2、综合科。围绕中心工作，抓好综合调研，为领导决策提供优质服务；认真服务大型会议，保质保量按时完成各类会议报告和讲话的起草及核稿任务；做好各类汇报的起草工作；负责《黑龙江农垦》等编发工作。3、信息科。建立健全本地、本部门的信息工作网络；研究制定并组织实施信息工作计划；组织党政信息的收集、筛选、编辑、传送、存储等日常工作；办好《农垦信息》、《专报信息》和《专送信息》三个信息载体；负责向上级单位报送信息工作，完成上级单位交办的信息工作任务，指导下级单位及信息联系点的信息工作；组织开展信息调研；组织信息工作交流和业务培训；加强信息现代化办公手段建设；领导交办的其它工作。4、政务公开办：负责《条例》和《规定》的贯彻实施，推动垦区的信息公开工作；认真落实政府信息公开各项规定及相关配套制度；编制垦区政府信息公开指南、政府信息公开目录和政府信息公开工作年度报告；及时准确公开本单位的政府信息，并根据工作实际及时更新、充实、完善；受理垦区内公民、法人和其他组织提出的政府信息依申请公开工作；对拟公开的政府信息进行保密审查；做好农垦总局政务信息公开网站应用系统的使用及维护工作；协调处理政府信息公开工作中的各种问题；监督本部门、本单位的政府信息公开工作。5、督查室。负责抓好上级和本级党政重大决策、重要工作部署和重要会议决定事项、上级和本级党政领导同志重要批示或交办事项、全国和省人大代表建议、政协委员提案办理的督促检查、沟通协调、综合反馈等项工作；抓好督查落实，督促有关部门落实好上级机关交办的事项，指导下级督查部门开展好工作。采取电话、信函等方式，对承办单位落实领导批示和交办事项情况进行督促检查。对承办单位上报的反馈报告进行审核把关。6、机要科、保密办。负责收文、发文处理工作；机关及在哈直属单位秘密文件、资料(涉密光盘、U盘等磁介质)的清缴和销毁工作；介绍信、印章的保管和使用工作；负责省政府、总局电子公文的发送和接收工作；办公室工勤人员档案、职称、劳资工作；总局机要交换和密码电报的管理工作；完成局领导和办公室领导交办的其他工作。组织机关、单位人员学习党和国家有关保密工作文件，《保密法》及其配套法规规定，开展普及保密法制教育及其他形式的保密教育；制定保密制度，以及具体保密措施；指导确定本机关、单位产生的国家秘密、密级和保密期限，做好国家秘密载体的保密管理工作；对保密要害部门、部位采取保密技术措施，保证达到有关保密技术装备标准的要求；对机关、单位人员的保密行为进行有效的监督管理；承办上级及本机关、单位领导交办的其它事项。7、档案科(馆)。贯彻执行党和国家档案工作的法律法规和方针政策，组织制订并实施垦区档案事业发展规划、规章制度和管理办法；组织、指导、检查垦区档案业务建设工作，对垦区档案执法情况进行监督检查；垦区企事业单位、机关档案目标管理国家二级、省级先进考评认定工作；垦区档案科学理论与应用技术研究、推广，开展岗位技术培训和档案系统专业技术职称评审及推荐；垦区档案统计工作，参与垦区大中型工程项目竣工档案验收工作；接收、征集、保管、修复总局机关档案和有保存价值的资料档案，并进行技术保护，维护档案的完整与安全；档案的开发和综合利用，组织档案业务的对外交流与合作，协助编辑出版档案史料，参与编史修志工作。8、办公自动化科。负责垦区电子政务信息化建设管理的日常工作；电子政务网络及政务办公资源网络中心平台的建设、运行、维护和管理；电子政务信息化及办公自动化应用软件系统的开发和技术推广工作；电子政务信息综合数据库的建设和管理；垦区公文无纸传输系统及办公自动化系统建设与管理有关人员的培训工作；制定垦区电子政务网络规划，建立健全各种管理规章制度，推进省里和总局确定的电子政务项目，完成电子政务安全、推进电子政务应用的其它日常工作。9、接待处。发挥接待工作纽带、桥梁和窗口作用，按照勤俭办事、厉行节约，内外有别的原则，做到周到、细致、热情；总局办公室原则负责副厅级以上领导及重要客人的接待，来垦区进行商务活动的客商原则由相关企业和部门接待；严格控制接待标准：完善接待工作的各项制度。10、财务科。负责落实党的方针政策，执行国家财政、财经法规，协调筹划资金，审批支付款项，剖析财务状况，参与经济决策；执行党的政策，遵守财务制度，分清资金渠道，按照规定的会计科目及时记账、算账、报表，做到账账相符，账表相符，定期进行财务分析；负责现金、银行款项的收支管理工作，按照现金、银行制度的要求，细心、严密各种款项的收付手续，做到心中有数，日清月结，账款相符。11、保卫科。负责总局机关办公楼安全保卫和安全防火工作；机关平安单位创建工作；机关安委会的日常工作；机关进出办公楼车辆、行人通行证的发放工作；机关与聘用保安公司合同的签定工作；协助农垦小区，做好保安员的管理、业务指导工作；定期组织安全防火检查；配合公安机关做好机关内部***功习练者的教育转化工作；配合公安机关查处发生在内部(办公楼、农垦小区)的治安案件和一般刑事案件工作；财务科现金的安全保卫工作；收发室邮寄机要、信件工作。12、管理科。负责总局机关办公楼行政管理工作;机关干部、职工和离退休人员福利的购进和发放工作;办公用品的购进和发放工作;机关卫生、安全、美化、绿化工作;市政府、区政府和街道办事处交办的其它工作。13、工程科。责总局机关办公楼(含博物馆、文工团、广播电视局在办公楼内的办公用房)的整体维修、维护工作；水、电、气、照、暖、排、通、中央空调及机械、机电设备等运行系统维修管理工作；机关办公楼门窗、桌椅、锁具的维修；保障电梯的正常运行；机关各种会议的有关保障服务等工作；完成领导交办的任务。14、房产管理中心。负责管理总局机关和驻哈、驻佳直附属企事业单位房产产权产籍、维护、维修；总局预算内投资建成的驻城市单位或总局委托管理的房产产权产籍，会同有关部门界定国有资产产权，防止国有资产流失；总局驻城市住房制度改革，贯彻落实省及属地城市有关房改政策，参预预制定房改实施细则，承担总局驻城市单位住房制度改革委员会的日常工作；推行住房公积金制度，组织实施驻城市单位住房公积金工作，管好房改基金；监督、检查房产法规、政策执行情况，对驻城市企事业单位房改业务进行指导；总局机关房产基本建设及水、电、气、暖、排污、环保等配套服务工作。15、机关车队。负责机关车队车辆和司机的调度管理；司机和车辆的审核；车辆的维护保养和修理报批；车辆年审、养路费、保险费、路桥费的联系办理；驾驶员安全教育工作。16、文印室。负责总局各种文件材料打字、转换、印制、复印、装订工作。17、收发室。负责机关信件、邮件、报刊杂志的征订收发工作。 地理位置/黑龙江省农垦总局 本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。 垦区简介/黑龙江省农垦总局 抗日战争胜利后，为建立巩固的东北根据地，我党派遣大批干部北上，会同当地政府，自1947年起，创建了宁安、赵光等*批国营农场，1950年成立东北国营农场管理局；1955年*人民解放军铁道兵、农建二师和1958年十万转业官兵，先后来到 北大荒，1956年国家成立农垦部，并在 黑龙江垦区成立铁道兵农垦局，（后改为牡丹江农垦局）和合江农垦局，1963年两局合并成立东北农垦总局，使国营农场的数量、规模都有很大发展。而此时垦区中、西部的农场仍归属黑龙江省农垦厅。1968年 黑龙江生产建设兵团组建，将东北农垦总局所属农场和省农垦厅所属部分农场组成6个师69个团。1972年黑龙江省国营农场管理局成立并收回下放的国营农场和劳改农场。1976年兵团撤消，与省农场管理局合并，组建黑龙江省国营农场总局。1997年改称黑龙江省农垦总局 。黑龙江垦区位于世界闻名的三大黑土带之一，是中央直属的三大垦区之一，地处三江平原、松嫩平原和小兴安岭山麓，土地总面积5.54万平方公里，耕地面积3975万亩。是*生态示范区。下辖9个分局、113个农牧场，583个管理区。有1195个农林牧渔业单位，1261个工商运建服及其他企业，其*有及国有控股企业558个。分布在全省12个市74个县（市、区）。现有总资产400多亿元（不含资源性资产），总人口166.8万人，从业人员91.7万人。垦区开发建设始于1947年。五十年代中后期， 王震将军率领10万复转官兵进军北大荒，开始了北大荒*次大规模开发建设。为响应党中央、国务院的号召，先后有14万复转官兵、5万大中专院校毕业生、20万内地支边青年和54万城市 知识青年，投入到垦区的开发建设中。垦区自开发建设之日起，就以发展现代农业、提高粮食综合生产能力为己任，历经60余载开发建设，垦区已累计生产粮食2252亿公斤,累计向国家交售商品粮1667亿公斤。在粮食综合生产能力上实现了三次跨越式发展,即由1978年的不到25亿公斤,提高到1995年的50亿公斤;到2005年突破100亿公斤;2009年,垦区粮食产量首次跃上150亿公斤新台阶，可以保障全国1亿人口一年的口粮供应，成为我国重要商品粮基地、粮食战略后备基地和全国*绿色、有机、无公害食品基地。昔日的“北大荒”真正成为今天的“中华大粮仓”。2009年，垦区实现生产总值545.3亿元，人均纯收入10936元，分别比2004年增长99%和73.8%。万元GDP综合能耗下降到1.011吨标准煤。北大荒集团在*企业500强排名中位居74名，是全国农业行业中*入围企业,也是黑龙江省*跻身于全国前百位的企业。经过六十年的发展实践，垦区现代农业有了长足发展。 基本实现了农业机械化；农业科技贡献率达67%，比全国平均水平高出20多个百分点；职均生产粮食40吨，达到了法国、英国等发达国家水平；农业生产实现了全作物、全面积、全过程的标准化；种植绿色、有机作物面积达到2264万亩，占垦区农作物面积的57.1%。在提高粮食综合生产能力的同时，垦区特别注重推进农业产业化经营，相继打造了九三油脂、完达山乳业、北大荒米业等省级以上重点产业化龙头企业17家，培育了“北大荒”、“完达山”和“九三”等知名品牌，成为*商标。现垦区年粮食加工转化能力达到1918万吨，处理鲜奶能力1170万吨，生猪屠宰能力419.5万头，可实现粮食和农畜产品全部加工转化增值，成为拉动全省食品工业持续增长的一支重要力量。在特殊的自然条件下，垦区一手抓经济建设，一手抓社会事业发展，在当年的亘古荒原上建起了140多座设施完善、功能齐全的农垦小城镇，形成了较完整的社会管理体系。期间，三代北大荒人还创造了以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为主要内涵的 北大荒精神以及 北大荒文化。她激励着一代又一代北大荒人不断开拓前进，已成为全社会共同拥有的一笔宝贵精神财富。2009年6月，胡锦涛总书记考察黑龙江时明确指出垦区要积极发展现代化大农业，这是党中央在新的历史时期对垦区发出的新号令，提出的新要求，赋予的新使命。垦区在新的历史起点上，致力于以大产业、大集团、大规模、大效益、大发展和大贡献为主要特征的现代化大农业建设，全力实施“三步走”百年垦区发展战略。目标定位是：以科学发展观为统领，以建设现代化大农业为目标，加快构建现代化大农业产业体系，努力打造国际化超大型现代农业企业集团，着力建设好本体垦区、影子垦区、域外垦区，实现跨越，奋力超越，追求*，率先建成富裕、民主、文明、和谐的社会主义新垦区，为维护国家粮食安全、食品安全和生态安全，引领带动农村发展，参与国际农业竞争，维护边疆稳定繁荣做出更大贡献。*步，实现跨越。到2012年，实现 垦区生产总值比2007年翻一番；人均收入1.6万元，达到全国城镇人均水平；城镇化率67%以上，达到中等发达国家初级水平；实现“五加一百亿工程”目标，工业化率达40%左右，接近工业化中期水平；粮食综合生产能力达350亿斤，在全国率先实现农业现代化；带动周边农村耕地5000万亩，使全省一半以上的耕地纳入垦区现代化大农业产业体系；完成“本体垦区”建设任务，比全省提前5年实现全面建设小康社会目标。第二步，奋力超越。到2020年，实现垦区生产总值比2012年再翻一番；人均收入4万元，超过全国城镇人均水平；城镇化率80%，超过发达国家初级水平；工业化率45%，达到工业化中期水平；粮食综合生产能力超过400亿斤，全面实现“三化”奋斗目标；北大荒集团总公司“五个中心”基本建成，形成较强的核心竞争力和国际影响力，跻身世界500强行列；农垦产业与周边经济有机融合，带动一批农村建设现代化大农业，完成“影子垦区”建设任务。第三步，追求*。到2047年，也就是到垦区开发建设100年的时候，人均收入达到发达国家人均水平，城镇化率和经济结构达到现代化水平，垦区进入工业化后期。经济实力和综合竞争力大幅提高，对周边农业农村辐射带动能力更加强劲，实现“五区”建设的宏伟蓝图，建成具有*特色的现代化大农业模式，打造东北亚现代化大农业核心功能区，积极参与国际粮食安全事务，完成“域外垦区”建设任务，全面实现建设“三个垦区”的战略目标。 垦区划分/黑龙江省农垦总局 哈尔滨分局哈尔滨农垦分局位于黑龙江省省会哈尔滨市，全局有9个农场，其中香坊、红旗、青年、闫家岗4个农场位于哈尔滨市近郊，阿城原种场位于哈尔滨市阿城区，庆阳、岔林河、四方山、 松花江农场分别位于延寿、通河、肇东、依兰、方正五县市。全局土地总面积为70.2万亩，其中耕地面积29.9万亩，总人口42722人，从业人员20822人。 宝泉岭分局宝泉岭分局分布在黑龙江地方三市（哈尔滨、佳木斯、鹤岗）四县（依兰、汤原、萝北、绥滨）及俄罗斯境内。全局有13个农场，其中 绥滨农场、 二九0农场、 普阳农场3个农场位于鹤岗市绥滨县境内， 江滨农场、 军川农场、 名山农场、 延军农场、 宝泉岭农场、 共青农场6个农场在鹤岗市萝北县境内， 新华农场位于鹤岗市境内， 汤原农场， 梧桐河农场位于佳木斯汤原县， 依兰农场位于哈尔滨依兰县。全局土地面积6115平方公里，耕地面积476万亩，林地118万亩，草原35万亩，水域69万亩。总人口20.97万人，职工7万人，各类在册技术人员9345人。 红兴隆分局红兴隆分局地跨佳木斯、双鸭山、七台河三市和桦川、桦南、集贤、友谊、宝清、饶河、勃利、富锦八县。所辖十二个农场，（ 友谊农场、 五九七农场、 八五二农场 、 八五三农场、 饶河农场、 二九一农场 ， 双鸭山农场、 江川农场 、 曙光农场、 北兴农场 、 红旗岭农场 、宝 山农场）辖区控制面积9650平方公里，为国土面积的千分之一。其中耕地712万亩，林地240万亩，草原牧地30万亩，水面草塘106.5万亩。区域内有*挠力河湿地自然保护区面积93.97万亩。 建三江分局建三江分局地处富锦市,同江市,饶河县,抚远县境内。所辖12个农场，（ 七星农场、 大兴农场、 创业农场、 前进农场、 洪河农场、 前锋农场、 八五九农场、 胜利农场、 勤得利农场、 青龙山农场、 红卫农场、 前哨农场、 二道河农场、 鸭绿河农场、 浓江农场。）总控制面积1.23万平方公里，耕地572万亩，尚有可垦荒地300万亩， 林地196万亩，牧草地70万亩，水面76万亩。 九三分局九三分局位于嫩江县、五大连池市、与讷河市。所辖11个农场（ 鹤山农场、 大西江农场， 尖山农场， 荣军农场、 红五月农场、 七星泡农场、 嫩江农场、 山河农场、 嫩北农场、 建边农场、 哈拉海农场）总面积5563平方公里，耕地400万亩，草原143万亩，林地132万亩，水面15万亩。 牡丹江分局牡丹江分局分布在牡丹江市、鸡西市、七台河市、密山市、虎林市、海林市、宁安市、鸡东县和宝清县的七市两县内。所辖14个农场（ 八五零农场、 八五四农场、 八五五农场、 八五六农场、 八五七农场、 八五八农场、 八五一零农场、 八五一一农场、 庆丰农场、 云山农场、 兴凯湖农场、 海林农场、 宁安农场 双峰农场）土地总面积83万公顷，其中：耕地32万公顷；林地15万公顷；草原4.8万公顷；水面7.5万公顷；可垦荒地6.8万公顷。 北安分局北安分局跨黑河、伊春、北安、五大连池、嫩江、孙吴、逊克7个市县，所辖15个农场（五大连池农场、 锦河农场、 红色边疆农场、 逊克农场、 龙门农场、 襄河农场、 龙镇农场、 二龙山农场、 引龙河农场、 尾山农场、 格球山农场、 长水河农场、 赵光农场、 红星农场、 建设农场）辖区土地总面积8984.8平方公里。其中耕地440.6万亩，林地192.1万亩，草原126.7万亩，水面19.4万亩。 齐齐哈尔分局齐齐哈尔农垦分局地处齐齐哈尔市，所辖 查哈阳农场 克山农场 依安农场 泰来农场。地域总面积2720平方公里。 绥化分局位于绥化市。下辖 嘉荫农场、 铁力农场、 绥棱农场、 红光农场、 海伦农场、 和平牧场、 肇源农场、安达畜牧场、 柳河农场等农场。全局总控制面积300万亩，其中耕地120万亩、林地80万亩、草原50万亩、水面11万亩、荒地29万亩。

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  威胜集团欢迎您 网站百科： 集团简介/威胜集团 威胜集团有限公司是*能源计量设备、系统和服务供应商，于2005年12月在香港主板上市，是在境外上市的能源计量与能效管理专业集团。2011年集团实现销售合同额近30亿元，缴纳税收过亿元，产品目前已出口至10多个国家和地区。集团现有员工3000余人，拥有专业的能源计量与能效管理技术研发团队，现有各类专业技术人员600多名，其中硕士学历以上高级人才占40%。公司与清华大学、浙江大学等多家高校广泛开展“产、学、研”合作，在行业内*建立了院士专家工作站和企业博士后工作站。公司每年将营业收入的6%投入到研发和技术创新方面，以确保领先一步的技术与产品。威胜一直执著于能源计量产品的研发、生产、销售，已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列：电能表、智能水表、气表、超声波热量表等全系列先进计量表计；电能量数据采集终端、电能质量监测、控制装置，水、气、热数据采集终端；电能量负荷管理系统、电、水、气、热能源计量综合管理系统、远程自动化抄表系统。展望未来，威胜集团将努力成为全球能源计量和能效管理领域系统解决方案的优秀供应商，努力把威胜打造成为*智能电网、智能计量标准的参与者和制定者，国际智能电网、智能计量的领先供应商，把威胜品牌打造成为不分国界的世界名牌。未来，每一座城市、每一家企业、每一个家庭都因使用威胜的技术、产品和服务而受益。 企业实力/威胜集团 员工素质集团现有员工3000余人，拥有国内实力较为强大的能源计量与能效管理技术研发团队，现有各类专业技术人员500多名，其中硕士学历以上高级人才占40%。公司与清华大学、浙江大学等多家高校广泛开展“产、学、研”合作，并于2002年建立了企业博士后工作站。公司每年将营业收入的5%投入到研发和技术创新方面，以确保领先一步的技术与产品。威胜科技园是目前*较大、较先进的电能计量与管理产品研发、制造基地。 产品门类从电能表、智能水表、气表、超声波热量表等全系列先进计量表计，到电能量数据采集终端、电能质量监测、控制装置、水、气、热数据采集终端，以及电能量负荷管理系统、电、水、气、热能源计量综合管理系统、远程自动化抄表系统、节能120服务模式，集团产品广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业，为公用事业、用能单位的能源计量与管理提供了强大的技术、产品和服务支持。 国际地位为积极履行节能减排的社会责任与企业使命，集团成立长沙威胜能源产业技术有限公司，创新地提出了“节能120”服务模式，并与多个省、市政府联合成立了“节能120”威胜服务中心，协助各级政府开展对节能工作的宣传、推广与技术支持和服务。同时，针对性地研发了“管理降耗、技术节能”的整体解决方案，帮助工商业用能单位实现节能高效、绿色减排的目标。威胜坚持走国际化发展道路，不断开拓国际市场，公司具有国际先进水准的能源计量与管理技术已广泛服务于世界各国，并在东南亚、中北亚、南美、北非等10余个国家和地区建立了合作关系。至2008年，集团有员工2000多人，总资产20多亿元人民币，销售收入10多亿元人民币。新落成的威胜科技园位于风景秀丽的、人杰地灵湘江之滨-长沙国家高新技术产业开发区内，占地360亩，首期投资5亿元人民币，是*较大的能源计量与管理产品研发、制造基地之一。2010年年产值将达30亿元人民币，就业人员达3000多人。 集团现状威胜一直执著于能源计量产品的研发、生产、销售，已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列：电能表、智能水表、气表、超声波热量表等全系列先进计量表计；电能量数据采集终端、电能质量监测、控制装置，水、气、热数据采集终端；电能量负荷管理系统、电、水、气、热能源计量综合管理系统、远程自动化抄表系统。集团主导产品国内市场占有率超过20%，均为国内*。 发展趋势展望未来，威胜集团有限公司将努力成为全球能源计量和管理领域系统解决方案的优秀供应商，以领先一步的技术和产品全面支持能源计量与管理现代化，促进能源高效使用，共建资源节约型、环境友好型社会。 企业文化/威胜集团 企业使命能源计量与能效管理专家能源计量与能效管理是一个广阔无限的领域，在未来很长一段时期内，威胜将精力集中于电水气热计量与能效管理。威胜要以不断领先的技术产品与不断完善的系统服务，在电水气热计量与能效管理方面为所有客户创造较优价值，为人类节约利用和高效利用电水气热做出不可替代的*贡献。威胜还以高度的社会责任感，在员工体面就业、生态环境保护、社会文明与和谐等方面做出切实而持久的真诚贡献。 企业愿景持续创新，百年威胜以精准计量为基础，以现代通讯技术和软件技术为支撑，以全球化竞争与合作为背景，以促进人类可持续发展为目的的电水气热能效管理行业潜力无限，是创新者的乐园，是百年企业的摇篮。威胜员工已过数千，利益相关者已逾数万，不再只是股东的企业。威胜是所有员工成就自我回报家人与社会的职业平台，是无数利益相关者互相依存的命运共同体。以持续创新让威胜之业生生不息，既是每一个威胜人的责任也是每一个威胜人的福分。持续创新是威胜生生不息的基础。持续创新，是威胜人不断探索真理与智慧的过程，是威胜人勤勉奉献不断升华人格价值的过程，是威胜人在有限中创造无限的过程。持续创新，是威胜科技研发能力与科技贡献不断保持全球较高标准的过程，是威胜盈利能力不断提升并持续领先于行业平均水平的过程，是威胜为社会和人类不断创造新价值新财富而不断赢得利益相关者尊敬的过程。 经营宗旨至诚致精，义利共生精准的能源计量和精益的能效服务，为客户创造价值；健康的组织氛围和公正的系统激励，为员工创造价值；稳健而持续的利润回报和品牌信誉，为股东创造价值；公平竞争、开放合作与科技领先，为行业创造价值；在志同道合互信互利的伙伴关系中，为供销商创造价值；以环境保护资源节约的*实践，以不断增强的纳税能力和产业带动力，以对公益事业的积极参与，为社区创造价值。 企业精神团结、进取、求实、创新团结为仁：互信互助，互学互容，同甘共苦，同辱共荣。进取是勇：敢于承担责任，善于赢得机会，乐于自我超越。求实为信：诚信守法，实事求是，实干实效，尽职尽责。创新是胆：不怕困难和挫折，持续加强企业的核心竞争能力，将不可能变为可能。 质量方针“更好地为用户提供优质、适用、安全、可靠的威胜产品和服务！”质量方针是威胜集团为实现以顾客满意为目标，确保顾客要求和期望及法律法规要求得到确定，并转化为集团的产品和服务要求而制定的。质量方针是威胜集团实施质量管理活动的宗旨和方向，是实施和改进质量管理体系和持续改进过程质量、产品质量的承诺。通过具体的质量目标和质量管理体系加以贯彻。含义：“更好地为用户提供优质、适用、安全、可靠的威胜产品和服务！”是以概括、简明的语言表达了威胜集团不断努力、持续提高产品质量、服务质量和满足顾客要求、增强顾客满意、超越顾客期望的承诺和追求。“更好地为用户提供优质、适用、安全、可靠的威胜产品和服务！”是以概括、简明的语言表达了威胜集团不仅仅为我们的直接用户，更为我们的最终用户，包括电力用户与非电力用户提供优质、适用、安全、可靠的产品和服务。“更好地为用户提供优质、适用、安全、可靠的威胜产品和服务！”可以理解为：威胜始终坚持科技进步，以高新科技、独创的专利技术和超前的意识为引导，全员参与，积极进取，振兴威胜，塑造威胜品牌。坚持生产一代，满足顾客要求；研制一代，增强顾客满意；构思一代，超越顾客期望，做名符其实的能源与计量管理专家。“更好地”则形象地体现了威胜坚持持续改进，打造了行业*承诺。通过设计人员的精心设计，识别并满足顾客的、法律法规的要求，实现优质、适用、安全、可靠的设计质量；通过生产人员的精工制作，实现优质、适用、安全、可靠的符合性质量；通过营销人员的精诚服务，将品质精良的威胜产品与服务奉献给顾客和社会，让每个顾客都能放心使用威胜产品，感受威胜服务。“更好地”也体现了威胜在不断提高组织的效能，为用户需求提供更快的响应与服务；以客户为关注焦点，站在用户角度，不断通过技术革新、提高管理能力，降低成本，更好地为用户提供经济、适用的产品和服务。质量方针同时体现了集团以顾客为关注焦点及对顾客要求的承诺；证明了威胜品牌已在行业内遥遥领先的事实；表明了威胜集团成为顾客永远值得信赖的朋友的美好愿望。 人才观/威胜集团 1、威胜的选人之道：量才录用，以德为先敢于承担责任、乐于服务合作、善于自觉自省、勤于业绩创新。2、威胜的育人之道：海纳百川，自育英才结合发展战略，科学系统的制定培训课程计划，提高员工的综合素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。3、威胜的用人之道：为有德行、有能力、有梦想的员工提供有发展的职业平台● 把合适的人才放到合适的岗位，充分发挥其才能；● 在威胜，我们鼓励激情创新，看重和不断激发员工的潜能，让员工有体面就业的自豪感，愿与一群杰出的人才共同创造威胜的未来。4、威胜的留人之道：与人才“共舞”● 体制留人，让员工与企业共同致富；● 事业留人，让员工与企业共同成长成就事业成就人；● 环境留人，为员工提供良好和谐的工作氛围；● 文化留人，把公司人文关怀文化营建成为威胜人的沃土乐园。 决胜之道/威胜集团 威胜电子：被雪藏的电表专家在ABB、西门子等国外大公司视为成熟的、夕阳性产业的电表行业，威胜电子是如何成功掘金并赢得尊重的？软件业界赫赫有名的金蝶国际，在09年的福布斯*潜力企业榜中仅仅排名第71位，而一家几乎从来没被媒体关注过的威胜集团控股有限公司（HK3393，以下简称威胜集团），却远远超过金蝶的排名，位居第46位。威胜集团的董事长吉为，也是28位荣登胡润榜的湖南富豪之一，身价10亿。然而，在此之前，除了长沙威胜能源产业技术有限公司（以下简称“威胜能源公司”）提出的“节能120”服务模式受到过几家电视台的短暂报道之外，威胜几乎一直屏蔽在媒体的视野之外。智能电表专家在威胜集团的网站首页上，“能源计量与管理专家”这几个字格外醒目。而网络上关于威胜集团的介绍，几乎每一篇都有这样一句话：“公司每年将营业收入的5%投入到研发和技术创新方面”。或许这句话能够隐约窥见它被评为“潜力企业”和号称“能源计量与管理专家”的根本来由。5%是什么概念？2007年我国电子百强企业平均研发投入占营业收入仅为3.9%。而将营业收入中的其他业务收入排除在外，仅算研发支出在销售额中的比率，全球500强研发支出占销售额为5%~10%，而*500强则远远落后，仅为1.6%。这意味着，威胜集团对于研发和技术创新方面的重视已经远远超出了国内企业的水平，达到了国际化标准。而“专家”意味着什么？想象一下，如果您是这样一家公司的管理者：每月月初，当您早晨来到公司，站在电子控制中心，就能看到企业电网经济运行管理平台已经对上个月使用的水、电、气进行分析，精确掌握它们都用在了哪些方面，每个方面用了多少。详细数据和信息随时可以传输到您的电脑上。与此同时，智能配电监测仪及配电管理系统也及时将电网是否动荡，是哪一段出了问题等相关的情况反馈到中心。这时，电脑提示打开一个窗口。INESTIMTM智能化网络能源管理解决方案（IntelligentNetworkedEnergySolution）被启动。在综合上面收集到的信息的基础上，INESTIMTM会将各分公司、各部门或各班组的详细能耗报表进行纵向与横向的比较。然后，结合国际、国内先进水平和理论指标，并综合考虑生产工艺、流程、特性等因素，INESTIMTM就能做到在不影响生产的基础上，合理地安排峰谷时段用电、用水、用气。另一方面，运用INESTIMTM的能源数据自动采集及运行监测管理功能，公司所有设备的各项用能指标都能实现精密至分钟级的用能情况监测。于是，能耗统计的工作量、难度和误差通通变得不再是问题。是不是非常智能化？这就是威胜能源公司正在研发和推广的业务——通过高科技手段，实现“管理降耗、技术节能”的目的。如果系统出现问题甚至瘫痪了怎么办？最直接的办法是，找“节能120”。2008年年中，长沙市能源办与威胜集团打造的“能源医院”——长沙市节能120威胜服务中心就已进入正常运转。为用能单位或个人提供能源咨询服务、能源审计系统专家会诊、上门服务等多种服务。今天威胜集团上市公司的部分，包括长沙威胜集团有限公司、长沙威科仪表有限公司、长沙威胜能源产业技术有限公司和长沙威胜进出口有限公司。威胜能源成立于2007年，专门从事能源产业服务和管理节能的整体解决方案。威胜能源公司的能源管理与技术专家成长征告诉记者：“目前，这种技术节能设备还处于进一步完善研发和推广的阶段。公司在广西的推广情况相对而言比较好。”事实上，目前这种高科技节能设备的推广，还相当于十几年前手机在*市场的推广情况——当年仅给手机上个号码，就动辄几万块。成长征介绍：“用于电网清洁的治理产品，倒是有成熟的企业在投入使用了，不过因为价格昂贵，推广起来比较困难，去年卖了大概一两百万。企业也都紧张钱袋子啊！一般一台都是几十万，要想真正发展起来还是阻力重重。”打造核心竞争力然而，16年前，威胜集团在电子式电能表方面，也同样遇到过像今天技术节能方面的状况。威胜集团成立于1993年。当**台电子式电能表诞生于威胜的时候，1993这个年份也就成为了*电能表的历史上具有标志性意义的一年。随后，1994年威胜*台三相全电子式多功能电能表研制成功。事实上，20世纪80年代末90年代初，国外许多大公司都开始推出全电子式多功能电能表，如斯伦贝谢、LANDIS&GYR和美国GE公司。而威胜电子也正是看准了电子式多功能表的市场前景，在这个领域颇下功夫。之后的1994、1995年里，威胜在国内做了两年艰苦的宣传、培育市场工作。到1998年，威胜的品牌已经在行业内成功的树立起来。于是，当市场占有率连年占据第二位置，威胜集团在市场上较大的竞争对手——深圳科陆电子2007年上市的时候，他们也不得不承认，威胜集团才是行业内的“标杆企业”。然而，威胜集团出现爆发式的发展，却是到2003年以后的事情了。为缓解电力紧张，2003年来，国家出台了包括峰谷分时计费政策的一系列措施，成为电能表产品转型的主要动力。在国家对功耗的要求、对产品稳定性要求的提高等各种形势影响下，传统的机械式电能表已不能满足市场需要。而2003年开始的城市和农村电网改造，更是带动了包括深圳科陆电子、浙江华立科技在内的一大批电能表企业的发展。电力系统对威胜集团主要生产的包括三相多功能表在内的一系列产品需求量迅速增长。几年时间里，接触式卡表、多费率电能表也逐渐在普通家庭用户中推广开来。“先付费，后用电”的模式在*开始普及。这意味着，威胜的时代真正到来了。07年年报显示，威胜集团盈利达到2.1个亿，增幅达40%。而在这之前，威胜已经连续四年保持着增幅超40%的速度！而这一天，威胜等了将近10年。比其他企业早一步的好处到底在哪里？从威胜集团竞争对手科陆电子的发展就可见一斑。对科陆而言，用电自动化系统是2004年以后才开启的新市场。之后，科陆电子发展势头非常迅猛。到2005年，在用电自动化领域，科陆的市场占有率就已经达到了全国第二，仅次于威胜集团，拥有超过20%的市场份额。然而，即使在公开场合，科陆电子也不得不承认，威胜集团连续几年来取得的稳占市场份额*骄人成绩，主要是得益于“威胜的品牌从1998年开始就已经树立”。2007年12月，威胜集团获得产品DLMS认证，这标志着由DLMSUA认可的威胜集团DLMS/COSEM测试认证实验室，具备了对其他厂家产品进行第三方测试的资格与能力。威胜集团由此成为具备对其他厂家产品进行第三方测试认证的电表企业。然而，电能表业这个市场绝非是一块永远抢不完的肥肉。据相关资料显示，ABB、西门子等国外大公司视*电能表业为成熟的、夕阳性产业，盈利有限、市场空间有限令他们对这个产业逐渐选择退出。所以，对于今天的威胜集团而言，如何保持现有的市场份额以保证其盈利水平，如何降低成本从而开拓在科技节能等领域的市场，如何在未来电能表业“夕阳红”之后拓展新的盈利点，将是威胜较大的挑战。 威胜工业园/威胜集团 2009年5月20日，在值得全球纪念的世界计量日的这一天，由*领先的能源计量设备、系统和服务的供应商威胜集团投资开发建设的威胜科技园正式建成，在隆重开园仪式前省委常委、长沙市委书记陈润儿在8：30分率市直有关部门负责人亲临现场，专题听取了威胜科技园建设情况的汇报，润儿书记一行在威胜集团董事长的陪同下首先参观了整个园区，考察了较先进的电能计量与管理产品研发、制造基地，看望和慰问了工作在一线的科研人员和生产员工，对威胜科技园的建设给予了高度关注和重视，对威胜今后的发展作出了重要指示。 新落成的威胜科技园占地365亩，首期投资7亿元人民币，建筑面积15万平方米，威胜工业园标识系统由 湖南美景创意标牌标识规划设计，方案以注重整体统一化，风格简约大气，与威胜集团的企业文化紧密结合；在考虑辨识度的同时，极大的提升了企业品牌视觉传达力。威盛工业园是目前*较大、较先进的电能计量与管理产品研发、制造基地。现已实现年产三相电能表200万台、多功能单相电能表500万台、水气热表60万台、数据采集终端50万台、能源计量与管理系统200余套的生产能力。年产值达到30亿元规模，为积极准备国家电网公司电力用户用电信息采集系统建设项目，威胜集团拟在已经建设完成的一期厂房内追加生产设备，如果将预留的二期规划目标全部实现，威胜科技园的产能还可以再提高一倍，前景十分喜人。 企业小档案/威胜集团 成立时间：1993年主营业务：能源计量设备、系统和服务的供应商规模：长沙科技园区新厂建成投产后，09年产能将翻番至120万个三相电表和400万个单相电表行业地位：具备对其他厂家产品进行第三方测试的资格与能力，在用电自动化产品市场上占有率连续多年居全国*，高于30%。 2013年情况/威胜集团 威胜公布，国家电网公司於2013年3月28日公布2013年智能电表及数据采集终端*次统一招标结果，其中公司夺得约96.5万个智能电表的合约，合约价值约为1.92亿元人民币(下同)。此外，公司亦夺得价值约为4,550万元的数据采集终端和集中器的合约。公司在本次招标的合同总额名列前矛。截至目前，公司於2013年内已夺得国家电网公司集中招标累计价值约2.67亿元的合约。

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• 一亩田

  一亩田YMT.COM专业的农产品批发采购平台，提供农产品整车批发、市场代卖、价格行情预测、一件代发、食材中药材采购、物流叫车等农业服务。帮助您轻松买卖农产品！ 网站百科： 简介/一亩田[集团] 一亩田农产品商务平台是*领先的农产品商务平台。创办于2011年8月，以“为人们找到每一亩田地上的农产品”为使命，服务全国数千万农产品生产、流通、批发、经销的从业者。一亩田通过农产品贸易对接、行情信息服务，帮助*农村中小企业、个体经纪人、农村专业合作社更好的了解全国农产品价格信息、走势，提升*农村中小企业、个体经纪人、农村专业合作社的市场竞争力，带动农村重点行业和区域经济的发展，为农民增加财富收入，带领农村开展各项创业致富项目，为企业之间提供更专业的信息贸易。一亩田集团平台在线交易11000种农产品；产地涉及1945个县；在线大宗采购商25万个，在线供应商200万个；日均平台直接交易额为2.5亿元人民币。一亩田成立于2011年，是国内领先的农产品诚信交易平台，拥有国内较全面的农产品交易大数据。主要产品包括一亩田网站、一亩田手机APP、三位一体的网店（PC端、移动端、WAP）以及与百度合作的一亩田直达号。服务对象是全国农产品生产、流通、批发、经销的从业者，帮助买卖双方完成农产品产销对接。一亩田目前是国内*农产品诚信交易平台。主要为农产品经营双方提供全面的信息服务（供求信息、价格行情、匹配撮合）、流程服务（交易双方在线管理自己的业务流程和商务关系），以及基于大数据的衍生金融等增值服务。目前，一亩田交易平台涉及农产品品种近1.2万种，产品来源达1972个县，线下服务可达910个县域。截止2014年8月，一亩田线上注册用户达520万，通过网站和手机App多种渠道提供农产品贸易对接、价格行情和供求信息发布等专业服务。截止2015年6月，和一亩田达成合作的省、市、县政府达数十个，分别包括宁夏、贵州、河南焦作市、山东寿光市、云南红河市、内蒙古赤峰市、安徽祁门县、江苏灌云县、海南临高县、河北易县等。 发展历程/一亩田[集团] 2011年09月为响应《全国农业农村信息化发展“十二五”规划》的总体目标而设立。 2012年04月纳入国家发改委全国农产品价格数据库，供决策参考。 2013年01月成为工信部物联网发展专业委员会成员单位。 2013年04月一亩田开始尝试终端业务，开展了餐饮后厨配送，为后期一亩田产地直接对接终端打下了坚实的基础。 2014年04月一亩田手机版(APP)上线。 2014年06月一亩田北京新发地农产品旗舰店隆重开业。 2014年07月在山东、江苏、浙江、湖北、河南的旗舰店及产地办事处陆续开业；推出内部CRM移动应用对接宝。 2014年08月新疆阿克苏的办事处开业，至此在全国7个省市自治区已经开辟产地办事处30家；推出线上大宗农产品贸易订单系统。 2014年09月提速产地办事处建设，至月底在14个省市自治区拥有80家产地办事处。 2014年10月推出《今日行情》，实时发送全国行情信息。 2014年11月一亩田农产品旗舰店覆盖全国24个省市自治区省级一级批发市场。 2015年01月一亩田启动县域产业带计划，与河南焦作市、黑龙江勃利县达成战略合作。 2015年02月一亩田商机系统上线，21000家餐饮、深加工、贸易公司进驻一亩田对接全国供应商。 2015年04月一亩田与宁夏商务厅签署战略合作框架协议，协议目的是为更好呼应“一带一路”的国家战略，加强农村流通和市场体系的创新，深化电子商务进农村工作，提升宁夏农产品原产地品牌影响力。[1] 服务对象/一亩田[集团] 全国从事农产品生产、流通、批发销售的人士。服务方式是用户通过一亩田提供的多种渠道供求信息查询工具，快捷方便地找到买卖双方，通过线下的团队服务协助促成交易。 业务模式/一亩田[集团] 业务模式上，一亩田独创性地服务于全国从事农业生产、流通、批发经销的人群，开创了大宗农产品网络实时交易的先河；人才培养上，一亩田集团实施了“百县千镇”计划，将农业从业者作为主要培训对象，有效将互联网的理念带到田间地头；数据积累上，一亩田集团依托渠道下沉的优势，将全国各地采集到的价格数据公开展示，实现了农产品流通数据的高度透明。[2] 业务介绍/一亩田[集团] 农产品价格查询一亩田是*领先的农业互联网数据服务机构。自创办以来，一亩田即推出农产品行情数据服务《今日行情》。每天早晚两次的数据更新总量达到30多万条，品类包括畜牧养殖、生鲜果蔬、粮油种植、鲜活水产、林业苗木、中医药材、特种养殖等，数据的数量、质量、更新频率以及与农业生产实际结合程度方面领先全国同行。 《今日行情》从农产品生产、流通、批发销售人士的现实使用环境出发，以简短的文字实时推送全国行情信息。客户可以通过电脑或者一亩田手机版随时查询《今日行情》，包括主要农产品品类，产地信息及销地价格行情。供应商可以通过价格行情找到价格*市场，甚至于可以在运输途中临时改变销售目的地。同样采购商不但可以找到最有竞争力的产地，而且可以利用同一农产品不同批发市场之间的差价获利。移动互联网应用农产品流通一方面需要更新更快的信息，另一方面农业从业者又缺乏良好的信息使用环境，随着移动互联网时代的来临，一亩田推出了手机APP，即一亩田手机版，解决农业从业者随时随地行情查询、发布供应、完成采购等需求。一亩田正是看中了移动终端时代的这一便捷性，让农产品的供需双方能够在手持终端上实时获取农产品价格信息、交易信息、供需信息、流转信息等。贸易对接业务一亩田是**农产品第三方撮合交易服务机构。拥有众多具有长期农产品流通经验的专家组成的团队，一方面组织人员对用户发布信息进行审核，另一方面也对接买卖双方，撮合交易。 一亩田农产品旗舰店覆盖全国30个省市自治区省级一级批发市场及重点城市的二级批发市场。与此对应，一亩田在各重要农产品产地开设产地办事处，办事处同当地的一亩田会员保持密切的联系，每天都提供大量的供应信息，也可以根据采购商的需要，免费找货和免费帮助客户去产地看货。采购商可以获得有竞争力的产品报价，以及更多高质量的供应商。大数据业务 一亩田是农产品流通大数据的先行者。基于一亩田在数据处理和分析积累方面的经验,以及横跨产销两地的分支机构,一亩田逐渐汇聚了大量可分析数据,并以此为基础开展了大数据研究。 “神农图”是为打造全国*农产品大数据平台,同时也反映出了全国农业电子商务化的程度,帮助各级政府直观了解各地农业交易数据。神农图县域版主要为县级领导提供决策参考,主要展示未来一个月区域内即将上市、滞销和畅销的农产品信息,以及历史交易数据(价格、品种和流向)。 一亩田针对农产品流通大数据的研究，使农业生产者、农产品经纪人,各级相关管理部门,农业研究机构及研究者等对实时农产品流通都有了一个更深的了解。域产业带 2015年中央一号文件再次强调支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电商建设。这是一号文件连续第三年提及促进涉农电商发展，并且在2015年被提到了更加重要的位置。一号文件中释放的政策红利，将为涉农电商发展开启新的机遇。 一亩田县域产业带旨在拓宽县域农产品销路，提升县域特色农产品品牌知名度，助力农民增收。利用农产品流通大数据为县政府和农业从业者决策参考，提升县域农业整体发展水平。 自2014年实行县域产业带战略以来，截止2015年4月30日，一亩田集团已与河南焦作、云南红河等全国53个市县达成战略合作，合作省包括贵州等5个，深度合作包括县域培训、贸易对接、“有一味”特色农产品推荐计划。一亩田研究院 一亩田集团研究院是开展农业产业化、农业信息化、农业市场化等主题研究的专门机构，将打造*农产品数据中心、*现代农业案例中心，为*现代农业发展提供智库服务。 2015年5月30日，在“*农村互联网金融论坛”上，一亩田研究院《2015*农村互联网金融报告》正式发布。大客户服务 一亩田以独有的网上交易平台和供应链管理结合的模式，服务于大型商超及连锁餐饮。 以与餐饮连锁企业乡村基餐饮管理有限公司（简称“乡村基”）为例，2014年12月9日，乡村基与一亩田在重庆举行了“创新采购模式共建食材绿色通道”为主题的战略合作签约仪式。 通过本次战略合作，乡村基借助一亩田设立于全国的门店及办事处网络优势和电子商务大数据资源，加上乡村基现已建成的大型中央加工厨房和高效的物流配送的体系，以此来打造“从农场到餐桌”（Fromfarmstotables）采购供应新模式，实现降低运营成本、优化采购周期、把实惠让给顾客、让顾客吃到放心安全餐目的。双方将围绕“创新采购模式共建食材绿色通道”为主题，以“新思维、新流通、新起点”为宗旨，联合双方资源优势，加强供应管理，降低采购成本，最终让利于民。[5] 合作/一亩田[集团] 政府合作开创互联网+农业新模式 2015年1月19日，一亩田与河南焦作市政府正式签署战略合作，启动一亩田焦作产业带项目，双方将在农产品电子商务、大数据、贸易对接等方面开展一系列的合作。一亩田已确定在焦作设立华中分公司，入驻焦作电子商务产业园。 “一亩田产业带”项目是一亩田在县域合作领域的重要举措。一亩田焦作产业带将依托一亩田在农产品电子商务、农产品大数据领域的资源优势，提升焦作地区农业信息化水平，促进当地农业经济发展。根据协议，双方围绕“普及农产品电商、拓宽农产品销路”为目标，打造一个“农产品销售有渠道，农产品流通有追溯”的电商体系，共同推动焦作地区农业电商的发展。主要内容包括：为焦作建设农产品电商平台，打造包括四大怀药、博爱姜、延陵大葱等农副产品产业集群；对焦作农业经营者进行移动电商培训，提高经营者的电子商务意识和能力；引入优质采购资源进行农产品贸易对接，逐步提升农产品区域竞争力；通过农产品流通大数据分析，为政府的农业产业规划和转型升级提供决策参考。一年内，该项目拟带动焦作地区50%以上的农业经营者熟练使用移动电商，3年内，帮助当地农产品销量提升20%，年销售额突破30亿元。农科院大数据联盟2014年10月29日，一亩田与*农业科学院农业信息研究所（简称“信息所”），联合发起成立“*农产品大数据联盟”。 在国家连续11年一号文件聚焦农业发展、农业经济面临深刻变化的形势下，农业信息化已成为现代农业的制高点。如何深入挖掘并有效整合散落在各处的农产品生产和流通数据，进行专业分析解读，为农产品生产和流通提供高效优质的信息服务，以提高农业资源利用率和流通效率，保障食品安全，成为有关政府部门、信息研究机构、专家学者关注和研究的重要方向。*农业科学院农业信息研究所所长许世卫表示，农产品大数据是长期性、综合性和复杂性的系统工程，是重要的国家战略需求，也是基础性和战略性的科技创新领域。推进*农产品大数据建设，需要社会各方面的广泛参与，联合协作，需要大力加强原始科学创新，促进关键技术创新和集成，需要相关研究和管理力量瞄准农业农村经济社会可持续发展的重大需求，探索和掌握科学规律，提供理论依据和技术支撑，总结适合模式并积极推广应用。农产品百度直达号 一亩田作为专业的农产品电子商务平台，在2014百度世界大会上正式向社会发布了**农产品直达号。 线下一亩田已经建立了庞大的分销渠道。与3000家超市、两万个经销商建立了紧密深入的合作，可完成日均交易额1000万人民币，并保持高速增长。不管是找货还是卖货，还是农产品滞销，只要@一亩田，便会在*时间得到*优质服务。一亩田直达号的推出，目的是让各地农产品贸易人在手机上百度“@一亩田”，足不出户就能一键发布采购、供应，查询实时更新的价格信息，并可以直接参与交易下单，结合地图功能通过LBS定位，查看距离最近的供求信息。产地的经纪人、种植户，百度“@一亩田”就能直接参与报价；批发商也可以直接看到各产地*供应行情信息、下单采购，不用再为好的货源而苦恼。在一亩田的线上生态圈里，直达号是除网站、手机客户端（APP）之外的最有效补充。新希望等战略合作 2015年5月18日下午，新希望六和股份有限公司与一亩田在京举行联合发布会，宣布达成战略合作。根据协议，双方将携手构建“互联网+产业链”的协作新模式，为传统食品生产企业的采购、生产和销售环节，插上互联网+的翅膀。根据双方协议，新希望六和与一亩田将在双方优势互补的基础上，实现传统农牧业采购、加工等产业链和互联网O2O模式的深度融合。双方将以坚持食品安全和可溯性为合作基础，以促进*农产品供应链物流发展为合作契机，以促进农业产业信息化升级为*目标，共同探索农牧产品全产业链的电子商务综合解决方案。[6]

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• 玲珑集团有限公司

  玲珑集团是一家以轮胎为主是多元发展的集团公司，下属企业20多家，总资产130多亿元，2013年实现销售收入245.6亿元，海外收入10亿美元，是大型企业500强。咨询热线：0535-8242600， 网站百科： 公司简介/玲珑集团有限公司 山东玲珑轮胎股份有限公司始建于1975年，公司位于*金都——山东招远，注册资本10亿元，占地面积110多万平方米，员工5700多人，是世界轮胎16强，*企业500强。 经营理念 公司秉承“造*名牌产品，创世界一流企业”的企业愿景，围绕“重科技、抓管理，创名牌、增效益”的经营方针，引入国际先进管理模式和生产技术，打造高素质员工队伍，国际国内市场同步开发。公司自主研发的主导产品乘用轻卡子午线轮胎、全钢载重子午线轮胎、高性能轿车子午线轮胎及特种轮胎等十大系列3000多个规格品种，通过了CCC、DOT、ECE、GCC、INMETRO、LATU等认证，质量管理体系通过了ISO9001、TS16949认证，环境管理及职业健康安全体系分别通过了ISO14001认证和GB/T28001认证。主要产品具备年产3000万套生产能力。公司销售网络覆盖全国各地，远销180多个国家和地区。公司业绩 公司注重品牌建设，狠抓产品质量，“玲珑”商标被认定为*商标，“玲珑品牌”被授予“*500*价值品牌”荣誉称号，品牌价值高达70.91亿元。公司不断加大研发投入，建立了设施一流的研发中心，设立了博士后工作站，建设了国内*轮胎噪声试验室，先后承担863计划、火炬计划等多项*技术攻关课题，取得国内外专利400多项，20多项新产品、新技术*。公司自主研发的雪地轮胎、环保轮胎、跑气保用轮胎，达到*水平。公司先后获得“全国守合同重信用企业”、“全国行业质量示范企业”、“**成长性企业”和“*科技进步先进企业”、“*优秀民营企业”、“*化工企业50强”等荣誉称号。

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• 麦芽网

  麦芽集团 网站百科：麦芽网-致力于做*婴幼儿教育网站,为您带来不一样的教育,让孩子有不一样的成才!麦芽网为您提供丰富的婴幼儿教育资源,全方位的引导孩子学习成才,提供本地话的交流平台.麦芽网网址:maiya 幼儿课件：/麦芽网 麦芽网幼儿课件由600多个幼儿学习课件系列组成，主要培养幼儿的各种能力。全部课件按照幼儿的年龄进行分类，家长可以按照宝宝的年龄段来挑选适合他的幼儿学习课件，以培养宝宝对应年龄段相应的各种能力，包括：幼儿逻辑思维能力、全方位素质培养、幼儿英语自然拼音培养、儿童百科学习、幼儿涂鸦等。 幼儿系统课程：/麦芽网 幼儿系统课程由麦芽网育儿专家精心制作而成，主要依据0-6儿童心理的不同特点，进行划分。如针对0-3岁的幼儿，麦芽网系统课程抓住儿童这时期喜欢听故事的心理，主打的是有声故事系统课程。针对3-4岁的儿童，麦芽网系统课程主要培养儿童的认知、习惯、自我表达等多方位能力。针对4-5岁的儿童，麦芽网系统课程主要培养儿童良好行为和良好品质，培养儿童的语言复述能力，让儿童在听故事外，还会讲故事。针对5-6岁的儿童，麦芽网系统课程主要以游戏、故事的形式以互动的形式，让儿童在玩中学；在能力的培养上，主要是培养儿童独立思考能力、学习能力、阅读能力、思维能力、逻辑能力。 有声故事：/麦芽网 麦芽网有声故事分为生活故事、专题故事、音乐教材、低幼故事、益智故事、国学启蒙等六大类型，在这六大类型中能找到许多世界知名绘本的身影。在麦芽网有声故事中，我们可以找到培养儿童心理的各类故事绘本，也可以找到培养各种儿童能力的故事绘本。这些绘本可以让儿童爱上国学，也可能让儿童爱上音乐，能培养儿童人格，也能培养儿童情商。 音乐动画：/麦芽网 麦芽网音乐动画区，由大话音乐、听听音乐画画图、开心音乐跳跳跳、音乐绘本、音乐潜能测试、音乐亲子中心六大板块组成。在大话音乐中，父母既可以让孩子在音乐动画中认识一个个世界音乐名人，也可以让孩子在一幅幅漫画中了解到音乐里的小百科。当音乐遇上绘画，就变成了麦芽网的听听音乐画画图板块了，在这里，我们可以让儿童在音乐中认识绘画，在绘画中了解音乐。开心音乐跳跳跳，让儿童在音乐中找到节奏，在节奏中锻炼速度、力量、让音乐彻底变成一种让儿童开心的玩乐游戏，让音乐学习不再是儿童的负担而是儿童开心的乐园。音乐加上故事，就成了儿童喜爱的音乐绘本了，在音乐绘本中儿童可以认识学习到什么叫圆舞曲、什么是长笛，幼儿可以知道长笛曾经发生在历史中的故事，总之音乐绘本让音乐不再局限于枯燥无味的五线谱。如果父母想要让孩子接触音乐，那么麦芽网的音乐潜能测试和音乐亲子中心一定少不了了，通过音乐潜能测试，我们可以认识到儿童在音乐方面的天赋，通过音乐亲子中心，父母可以跟儿童进行音乐上的互动。当麦芽网的六大音乐版块组合在一起，就成为了麦芽网原创幼儿音乐学习乐园，在乐园中父母可以让幼儿充分体验到音乐的乐趣，进而爱上音乐。 小区生活：/麦芽网 小区生活是麦芽网会员的活动场所，在小区生活中我们可以分享各种育儿心得，也可以相约在一起举行一次线下的亲子活动。在这里我们可以认识各自的朋友，也可以让孩子认识到属于他的儿童朋友。我们可以在这里交换孩子们各自喜欢的绘本，也可以在这里分享各自的育儿故事。在麦芽网小区生活中，我们就是一个和谐的大家庭。 互动分享：/麦芽网 在互动分享中，我们可以秀宝宝的照片，也可以晒我们的育儿趣事；我们既可以分享我们的亲子活动，也可以交流各自的育儿心得；我们可以参与妈妈们发起的一个活动，我们也可以共享我们的育儿资源。

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• 中州国际集团官方网站

  中州国际集团官方网站 网站百科： 公司简介/中州国际集团 　　中州国际集团核心产业为宾馆酒店业，目前投资和管理酒店70余家，客房15000多间，有员工人数两万多人，遍布河南、河北、江西、山西、安徽、江苏六省20多个地市，年营业收入近10亿元，年经济增速超30%，是*中西部地区规模*、实力最强的综合性旅游企业集团。 　　中州国际集团同时和英国洲际集团和法国雅高集团两大国际著名酒店集团合作，在吸取国外先进管理理念的基础上，注重自主创新，多年来积聚了强大的管理优势和品牌优势。河南4家国际知名品牌酒店---中州皇冠酒店、索非特国际饭店、中州假日酒店、中州快捷假日酒店都在该集团旗下。在发展过程中，集团坚持以“品牌、投资、管理”为发展重心，以“海纳百川，服务无限”的企业文化建设为导向，注重品牌创新、管理创新、改革创新相结合，推动企业强势发展，在短时间内走出了一条“引进吸收-消化融合-发展创新”的成功之路。 旗下品牌/中州国际集团 　　集团培育的知名经济型连锁酒店品牌“中州快捷”是河南*家经济型酒店品牌，自2004年*家店开业至今，始终围绕市场、围绕客人需求，以品牌建设为重心，以质量为*，坚持创新发展，追求*，不断提升中州快捷品牌形象，努力成就业内专业典范。3年来，中州快捷稳步发展，在全国发展连锁店近30家，客房4000余间。先后荣获“河南经济*发展力项目”、“河南十佳快捷酒店”等荣誉称号，2006至2007年度连续两年进入“*经济型酒店十强”，品牌影响力位居第四名。 公司业务/中州国际集团 　　所属中州国际酒店管理公司目前在全国经营管理各类酒店近50家，累计管理酒店80余家，酒店管理规模业已跻身国内前三强，全球 100 强之林。旗下“中州国际饭店”、“中州度假酒店”“中州商务酒店”等“中州”系酒店品牌已为业界知名品牌，并于2004年以来，连续三年获得“*饭店业民族品牌先锋”称号，2007年又被评为“**规模的30家本土饭店集团”荣誉称号。　　目前，中州国际集团拥有10多家子公司，经营范围涵盖酒店投资与管理、贸易、旅行社、房地产、物业管理等多个领域，兼容并蓄，多元发展，竞争力稳步提高，业已成为具有重要影响力的国际知名企业。 职能部门/中州国际集团 　　总经理办公室　　人力资源部　　党团办　　财务部　　审计部　　工程技术部　　保安部 下属企业/中州国际集团 　　河南中州皇冠宾馆　　郑州索菲特国际饭店　　河南中州假日宾馆　　河南中州国际快捷假日酒店　　河南中州快捷酒店　　河南中州皇冠贸易有限公司　　河南中州国际旅行社有限公司　　中州国际集团酒店管理有限公司　　河南中州地产有限公司　　河南中州物业管理有限公司中州快捷酒店城市分布　　城市地址郑州中州快捷郑州国际店中州快捷郑州经三路店中州快捷郑州经八路店中州快捷郑州红专路店中州快捷郑州花园店中州快捷郑州纬五路店中州快捷郑州金水路店中州快捷郑州南阳路店中州快捷郑州大石桥店中州快捷郑州天成店中州快捷郑州文化路店中州快捷郑州大学路店中州快捷郑州北环店焦作中州快捷焦作建设路店中州快捷焦作站前路店 中州快捷焦作解放路店安阳中州快捷安阳彰德路店中州快捷周口八一路店 中州快捷周口鹿邑店新乡中州快捷新乡金穗店鹤壁中州快捷鹤壁兴鹤店平顶山中州快捷平顶山中兴店开封中州快捷开封大梁门店中州快捷开封龙亭店中州快捷开封公园路店洛阳中州快捷洛阳金谷园店

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• 深圳全能广告集团公司

  深圳全能广告集团公司专为各企业提供网络品牌推广、广告投放、全网营销等网络品牌营销服务的网站营销策划公司,服务范围网络品牌推广、网络品牌维护、网络营销策划、网络广告投放、整合营销、活动策划等服务，帮助企业打造专属的网络营销一站式服务。

  allcan.com.cn - 2021-11-01
• 刚泰集团官方网站

  刚泰集团官方网站 网站百科： 基本内容/刚泰集团 刚泰集团1996年发轫于浙江台州，1999年进入上海，是一家以房地产开发为主业，文化、资产管理为次主业，集工业包装生产、新型建材、混凝土制品、园林种植、仓储物流为基础性产业的大型民营综合型企业集团刚泰集团1996年5月发轫于浙江台州，1999年8月进入上海。在董事长、总裁徐建刚带领下，刚泰人创业、创新、创优，已发展成跨地区、多元化经营的集团公司，形成置业、矿业、上市公司和投资公司、实业管理四大产业板块，旗下拥有20多家子公司。 置业板块:以上海刚泰置业有限公司为龙头，在上海、浙江台州、安徽、甘肃西和等地鼎力打造了\"艺泰安邦花园\"、\"刚泰·艺鼎广场\"等多个房地产项目，跻身\"上海市房地产开发企业50强\"行列。 矿业板块:以上海刚泰矿业有限公司为主导，负责集团掌控的分布着全国各地的矿产资源和生产单位的管理和运作。上市公司和投资板块:2008年3月刚泰集团控股上市公司华盛达(600687)。投资板块以上海元玺公司为载体，通过收购、兼并、股权投资、金融投资、租赁等方式，在能源、矿产、证券、典当等领域积极开展资本运作业务。实业管理板块:公司拥有\"刚泰美术馆\"及商业街、办公楼、厂房、仓库、码头、酒店等众多优质资产物业，长期经营，并储备了大量后续开发土地资源。刚泰集团在长期实践中总结出\"七种精神\"，并由此提升了企业的核心竞争力。集团建立了四级人才梯队结构，形成了坚强的两级核心领导层，成为刚泰可持续性发展的坚强基石。刚泰集团勇于承担\"企业公民\"的责任与义务，长期坚持向慈善事业、公益事业、教育事业、文化事业等捐款，连续多年被评为纳税大户，积极为构建和谐社会添砖加瓦。刚泰集团于2008年进入西和，涉及矿业、房地产领域。\"专业化打基础，多元化上规模\"使刚泰集团获得较大的发展空间。借助上海建设国际大都市，策应\"两港\"建设和世博会举办等契机，刚泰集团适时调整产业结构，制定了\"主业做大，专业做精，内部集群，资源共享\"的企业发展战略，逐渐形成了以房地产开发为主业，文化、资产管理为次主业中长期发展目标的新的产业格局，展现出刚泰集团美好的发展前景。2003年，刚泰置业公司已跻身上海房地产开发企业50强行列;2004年，又荣膺\"上海房地产创关注品牌(商标)单位\"称号。2005年，再获得\"第三届上海市房地产开发企业50强入围奖\"。11年的艰苦奋斗，锤炼了刚泰集团\"激性创业，理智管理\"的独特个性和以\"领导力、执行力、文化力\"为支点，以及\"以人为本\"的企业文化。\"团结、自强、务实、拚搏\"的企业精神，维系了企业的青春活力。按照\"人才是企业的*资源，能力是企业的*资本，创新是企业的*动力，学习是企业的*潜力，管理是企业的*利润发生器，质量、服务、诚信三要素的和谐是企业的*生命，以人为本是企业的*境界\"的理念，并以此为共识建立起来的企业团队，正把企业推向美好的明天。

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