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• 日本四通转运

  日本四通转运作为最早成立的日本转运公司，为广大客户提供日本到的物流、仓储解决方案；提供业界竞争力的资费，邮政渠道0手续费，独创的纸尿裤航空专线，是您日淘的物流提供商！

  www.jpsto.com - 2023-03-23
• 微疯客

  微疯客讨论区是国内Windows Phone平台价值的应用媒体社区,在这里不仅可以全方位了解到有关WP和移动互联网的信息,还可以与WP爱好者交流玩机经验,分享游戏攻略,问题求助,更有精彩纷呈的有奖活动可以参加。 网站百科： 核心产品包括/微疯客 微疯客市场微疯客手机助手微帮手每日精品限免微疯客助手疯资讯疯论坛开发者平台 目标人群/微疯客 手机玩家直接受众，包括手机发烧友、WindowsPhone小白、时尚一族、商务人士等； 开发者利益共建，致力于共同推进和扩大WindowsPhone本土化的应用人群； 厂商合理共赢，互相帮助，携手共建WindowsPhone生态环境； 微疯客手机助手/微疯客 ——做*Windows Phone助手！微疯客手机助手是微疯客市场的手机客户端，是首款Windows Phone中文软件商店，为广大玩家提供*、*、最本地化的应用和游戏，手机端直接浏览和下载，在这里你能直接找到所有你喜欢和大家喜欢的应用。目前已经成为*广大Windows Phone用户的装机必备工具，在业内名列前茅。曾多次获得微软market place首页推荐。 微疯客助手/微疯客 ——专为轻松管理WP手机应用而生！微疯客助手是Windows平台上的手机管理工具，专业管理你的WP手机！具有以下几大功能：—在海量应用中寻找、下载、安装自己喜欢的软件到手机；—把电脑里的XAP应用包部署到手机；—对手机中已安装的应用进行批量更新、卸载等管理；以上这些，微疯客助手全都为你做到！ 疯资讯/微疯客 ——提供*最快较全的Windows Phone资讯我们致力于提供全方位的WindowsPhone和移动互联网信息，在这里你将能了解到Windows Phone的发展情况、厂商动态，还有新机评测试玩、Windows Phone精品应用导购、专题对比横评等，满足Windows Phone手机用户的一切需求。 疯论坛/微疯客 ——专业的Windows Phone玩家和开发者社区我们为广大玩家和开发者提供了交流、学习的空间。在论坛中玩家可以相互交流讨论，分享自己的经验和心得；开发者享有独特的身份认证，能让你的应用在*时间找到最直接的用户，*时间得到用户反馈，*时间推向微疯客手机助手用户。同时还开设有开发者独立版块，开发者们可以进行XAP技术交流、开发资讯讨论、学习XAP开发的资源下载、WP应用推广运营交流等。 开发者平台/微疯客 ——助力Windows Phone开发者的迅速成长微疯客开发者平台是诺基亚官方合作开发者社区，以“打造国内*Windows Phone平台应用开发者社区”为目标，为Windows Phone开发者提供高效的应用开发学习、互助与交流空间，为开发者与需求方搭建供需桥梁，助力Windows Phone开发者的迅速成长，帮助开发者推出优秀、丰富的本地化Windows Phone应用。 我们一直在进步/微疯客 2011年8月微疯客项目成立2011年12月微疯客与诺基亚建立开发者合作伙伴关系2012年3月12日微疯客获得微软官方合作伙伴身份2012年3月21日微疯客跻身微软“创意高手群”并在WindowsPhone 7.5发布会上精彩亮相2012年5月22日，微疯客入围\"BizSpark 新创企业大赛\"总决赛，获得优秀奖2012年9月，微疯客成为微软战略合作伙伴，享受*WP/Win8合作伙伴待遇2013年3月，团队获得战略投资，工作地点迁至石景山万达广场2013年4月，微疯客总用户量突破100万大关2013年5月，与MSN达成应用推广合作联盟精彩还在继续，期待您的参与！

  www.weifengke.com - 2023-02-12
• 微博淘宝版

  微博淘宝版　　淘宝网的新浪微博：http://e.weibo.com/taobao　　据查询，微博淘宝域名weibotaobao.com、淘宝微博域名taobaoweibo.com已注册，而后者的注册时间为本月14日。　　2013年4月29日，中国互联网界最值得期待的联姻，终于尘埃落定。当天晚上8点，新浪科技在其头条位置刊出新闻专题，\"新浪与阿里巴巴达成战略合作\"。至此，江湖传闻已久的合作大戏落下帷幕。 　　一个是中国最热闹的社交媒体平台，一个是中国最大的电子商务公司，他们为什么要牵手前行，漫漫长途中还将有哪些不确定因素？双方的这次战略合作是资源互补的强强联合，还是形势所迫的无奈之举？合作将给谁带来更大价值？ 　　4月29日晚上，中国之声与阿里巴巴集团及新浪的公关部负责人取得联系，双方都确认了这次战略合作的真实性。阿里巴巴集团公关总监杨磊： 　　战略级产品“微博淘宝版”推出后，淘宝商家便可通过绑定开通微博淘宝版，在旺铺后台进行操作，在新浪微博前台展示产品。

  e.weibo.com - 2023-02-10
• 神州鹰官网

  掌通家园是一款基于移动互联网家园共育平台，幼儿园可以实时的发布本园的新闻、通知、活动，在时间内让家长了解、参与幼儿园的实时动态。 网站百科： 公司介绍/神州鹰 厦门神州鹰软件科技有限公司（简称：神州鹰）是一家专注于音视频压缩技术研发的高科技企业，以自己国内领先的、独有的压缩算法及完善的平台软件解决了在ADSL网络条件下如何实现多人多点稳定访问的世界安防业难题。公司总部现坐落于厦门软件园二期，拥有近2000平方米的办公场所，现有员工150多名，其中本科以上学历占80%，拥有强大的科技研发团队。公司以精湛的技术、良好的信誉、高效的团队和敏锐的市场洞察力，分别先后建立北京、上海、深圳等分公司，立足厦门，辐射全国。2012年8月，凭借国内、业内领先的超低码流压缩算法核心发明专利，以及独特的商业运营模式，一举荣获“第七届创新*DEMOCHINA2012”全国总冠军及“创新之星”的称号。并获得全国*投资机构红杉资本、真格基金（新东方创始人之一徐小平于2006年创立）及高通*的天使投资。2013年4月，获得真格基金、和通投资、高通*三家知名投资机构A轮3000万联合投资。截止2013年，神州鹰先后建立了北京、上海、深圳等分公司，在全国600多个市级地区，发展近1,000家合作伙伴，突破100,000多路摄像头实时在线服务，现为*远程监控领域*。 产品介绍/神州鹰 神州鹰远程监控系统拓扑图神州鹰远程监控系统系统概述：神州鹰于2011年隆重推出运营级的远程视频综合应用管理平台，此平台采取“互联网+软件”的模式，拥有*超低码流无损视频压缩专利技术，具备超强的兼容性，完美支持海康、汉邦、大华、大立、索尼、英飞拓等两百多种主流品牌的网络摄像机和硬盘录像机。用户可以直接免费下载安装神州鹰远程浏览客户端，在手机或PC上远程流畅的观看高清监控视频，支持多人多点同时在线远程高清流畅观看。系统组成：该系统由视频采集端、远程访问端、管理平台三大模块组成。集成了电信联通5星级IDC机房BGP多线网络分布式服务器集群,实现服务器存储控制、流媒体服务器转发；具备远程视频存储、系统权限管理、浏览模板设置、访问日志查看、用户跟踪报表等功能。可根据企业管理层、区域督导、加盟商的管理级别和业务需求设定查看权限，让各层级管理人员仅能查看其责任区域，并可通过后台日志了解其日常使用情况。 核心优势/神州鹰 打破墨规，放弃传统模式解决方案神州鹰远程监控管理平台集成了电信联通5星级IDC机房BGP多线网络分布式服务器集群,实现了服务器存储控制、流媒体服务器转发，打破了以花生壳为代表的传统P2P远程实现方式，为用户提供更高效更人性的解决方案和用户体验。 核心算法，突破当下网络条件制约神州鹰自主研发的超低码流无损压缩算法——解决了在ADSL普通宽带条件下（仅64KB的上传带宽），远程监控低成本大规模普及的瓶颈问题。 海纳百川，全面集成主流硬件设备神州鹰远程监控管理平台兼容市面上大部分的主流品牌DVR/NVR/IPC等硬件设备，完美兼容海康、大华、汉邦、安普尼、奥尼克斯、大立、索尼、英飞拓、国丰、天地伟业、金三立、同为、郎驰、威乾、龙安视等品牌硬件,对于一些知名度不高的硬件品牌，只要提供开发包或SDK，也可以做兼容性开发。 包罗万象，针对不同行业应用需求神州鹰以其国际性的视野和技术为各行业客户提供高品质、高效率的监控管理解决方案，在教育、连锁、金融、警务、旅游、农业、工业等领域有较多的成功项目案例。 全国范围，一站服务解决客户疑问神州鹰先后建立的北京、上海、深圳等分公司，以及在全国600多个市级地区，近1,000家合作伙伴，组成了业内*效率和凝聚力协同运作的安防落地服务网络。 企业文化/神州鹰 经营理念为客户提供更好的解诀方案让神州鹰成为所有管理和展示的平台，为合作伙伴带来长期的稳定收益的事业。做专做精做强做大搭建一个服务于连锁行业的安装维护网络。成为移动互联网和智能手机的必备软件。 战略定位致力于搭建全国范围内一体化安防服务平台。 文化我们崇尚学习，不断地学习是我们保持竞争力的最主要途径。果效:我们崇尚效率和效果的平衡，做正确的事，同时正确地做事。 公司历程/神州鹰 二〇一一年2011年1月25日厦门神州鹰软件科技有限公司在厦门注册成立。2011年3月10日至12日参加第十届河北社会公共安全产品展览会2011年3月30日至4月1日参加第七届太原社会公共安全防范产品展览会。2011年4月9日参加第十五届海峡两岸机械电子商品交易会暨厦门对台进出口商品交易会。2011年4月18日参加第十三届*（晋江）国际鞋业展览会。2011年5月1日取得《神州鹰代理商管理系统》v1.0软件著作权。2011年5月12日参加*（天津）国际社会公共安全防范技术与产品博览会。2011年11月4日至7日携手厦门联通参加第四届厦门国际动漫节。2011年12月26日被厦门软件行业协会破格提前认证为软件企业，取得《软件企业认定证书》。 二〇一二年2012年3月5日参加第十二届*（武汉）安防展览会。2012年3月8日参加第十一届河北社会公共安全产品博览会。2012年3月15日参加第十一届南京社会公共安全防范产品及技术展览会。2012年3月21日参加第十届*（郑州）社会公共安全产品博览会2012年3月23日参加第七届重庆国际社会公共安全产品博览会。2012年3月28日参加第十一届济南国际公共安全防范产品展览会。2012年4月19日参加2012年华东国际公共安全产品暨警用电子苏州展览会。2012年4月23日参加第十四届东北（沈阳）国际公共安全防范产品博览会。2012年4月24日参加第六届安徽国际社会公共安全产品展览会。2012年5月18日参加厦门公共安全技术与产品展览会。2012年5月参加上海第四届智能家居与社会公共安全产品展。2012年6月6日参加2012*（江西）国际社会公共安全产品暨警用装备技术设备展览会。2012年6月18日参加第五届“6·18”海峡公共安全项目产品博览会，并举办新品推介会。2012年6月21日荣获2012年“智慧厦门”信息化创新应用大赛《优秀奖》。2012年6月30日厦门市授予《高新技术企业证书》。2012年7月31日荣膺创新*2012（厦门）大赛的“优胜企业”称号。2012年8月3日被授予《厦门市商业联合会连锁经营同业公会常务理事单位》称号。2012年8月24日荣获《创新*2012全国总决赛冠军及创新之星》。2012年10月20日荣获2012首届*创新创业大赛《优秀企业》奖和2万元现金奖励。2012年11月10日获得《厦门市技术贸易机构资格证》。2012年12月2日荣获创业邦评选的《2012*年度创新成长企业100强》奖。2012年12月3日至6日参加2012年*国际（北京）社会公共安全产品博览会，并举办《2013年神州鹰新产品发布及技术研讨会》。 二〇一三年2013年1月5日携手厦门交警、福建省电信、厦门网共同直播2013厦门国际马拉松比赛。2013年3月21日-23日参加2013（第十二届）南京国际公共安全防范产品展览会2013年3月26日-28日参加2013第十二届*（济南）国际社会公共安全防范产品暨科技强警装备博览会2013年3月27日济南国际会展酒店二楼多功能厅举办《神州鹰2013新品发布会》2013年4月11日-13日参加2013第十一届*（郑州）社会公共安全产品博览会2013年4月16日-19日参加第十五届东北国际公共安全防范产品博览会2013年5月22日-24日2013第十三届上海社会公共安全产品国际博览会2013年5月28日获和通投资、高通*、真格基金3000万A轮融资2013年6月5日--8日神州鹰总裁受邀参加由美国《财富》杂志举办的“第十二届财富全球论坛”并作主题演讲2013年7月9日上海分公司、北京分公司相继成立2013年9月7日获“奥迪创新实验室创新大赛”百强称号2013-9-24至28日参加2013*（北京）国际信息通信展2013年10月29日到11月1日参加“2013第十四届*国际社会公共安全博览会”2013年11月荣获创业邦评选的《2013*年度创新成长企业100强》奖。2013年11月16日-21日参加第十五届*（深圳）国际高新技术成果交易会。2013年11月17日-19日参加2013年（广州）*移动全球开发者大会。2013年11月26日联想集团领导莅临神州鹰参观指导。2013年12月19日神州鹰总裁参加2013创新*校友会之杭州沙龙活动。 二〇一四年2014年01月25日神州鹰举办三周年庆暨年终尾牙宴。2014年01月25日神州鹰隆重召开2013年度总结表彰大会。2014年02月12日荣获《一种基于云存储控制的网络摄像机实用新型专利证书》。2014年02月28日神州鹰荣幸入选工信部“*中小企业*服务商”名单。2014年03月10日发布RVMAndriod客户端V1.0.1版本。2014年03月10日发布RVMIOS客户端V1.0.1版本。2014年03月10日发布远程监控系统PC采集端V1.5.2版本。2014年03月13日神州鹰总裁入选厦门市首批青年创新创业人才计划。2014年03月14日发布远程监控系统PC浏览端V2.3.2.5889版本。2014年03月15日公司组织开展一场自助烧烤和户外真人CS野战活动。2014年03月20日发布Devtool工具-大众普及版。2014年03月20日-22日参加2014（第十三届）南京社会公共安全防范产品及技术展览会。2014年03月21日在南京国际博览中心金陵会议中心举办神州鹰2014新品发布会（南京站）。2014年03月24日发布神州鹰IOS浏览端V3.0.3版本。2014年03月24日发布神州鹰Andriod浏览端V3.0.3版本。2014年03月25日-27日参加2014*(武汉)公共安全产品暨警用装备展览会。2014年03月28日-30日参加2014第十三届*（济南）国际社会公共安全防范产品暨科技强警装备博览会。2014年03月29日在山东济南国际会展酒店举办神州鹰2014新品发布会（济南站）。2014年04月01日-03日参加2014第十二届郑州社会公共安全产品博览会。2014年04月02日在郑州金融大酒店举办神州鹰2014新品发布会（郑州站）。2014年04月16日-18日参加第十四届*成都国际社会公共安全产品与技术展览会。2014年04月23日-26日参加2014第十六届东北国际公共安全防范产品博览会。2014年04月25日在东北裕宁大酒店举办神州鹰2014新品发布会（沈阳站）。2014年05月08日神州鹰总裁入选厦门市首批青年创新创业人才计划。2014年05月09日-11日参加2014*（西安)智慧公安与物联网应用暨警察反恐技术装备博览会。2014年05月20日获得《“神州鹰会商直播系统V2.0”软件产品登记证书》。2014年05月20日获得《“神州鹰实时可视管理系统RVM（V1.0.0.1）”软件产品登记证书》。2014年05月26日获得2014年版《软件企业认定证书》。2014年05月28日-29日神州鹰顺利完成ISO9001认证审核。2014年06月03日-05日参加第十四届上海社会公共安全产品国际博览会。2014年06月04日神州鹰成功入围2014年厦门市创新型试点企业。2014年06月06日发布神州鹰远程监控系统PC采集端V1.5.3。2014年06月06日发布神州鹰Android浏览端V3.0.4。2014年06月06日发布RVMIOS客户端V1.0.4。2014年06月06日发布RVMAndroid客户端V1.0.4。2014年06月06日发布神州鹰IOS浏览端V3.0.4。2014年06月23日荣获ISO9001-2008质量管理体系认定证书。2014年06月27日—29日2014年天翼手机交易会暨移动互联网论坛之高通展会。2014年07月10日神州鹰成功入围厦门市科学技术进步奖。2014年08月16日公司开展中层管理干部及研发中心全体成员参与的长泰漂流活动。2014年09月03日公司成功举办第四届中秋博饼喜乐大会。2014年9月8日—11日第十八届“9·8”投洽会之“人才·项目·资本合作展”。2014年10月21日神州鹰凭借“手机远程监控系统”项目成功列入2014年度国家重点新产品计划。2014年10月28日至31日参加2014*国际社会公共安全产品博览会2014年10月29日至30日在展览馆综合楼三层东E-302和北京凯盛兴丰国际酒店2楼多功能厅举办神州鹰2015新品发布会。2014年11月7日2014年北京安博会表彰大会在公司大会议室隆重召开。2014年11月8日神州鹰顺利开展厦门日月谷温泉活动。2014年12月2日至4日参加2014年由清科集团主办的北京投资界年度会议，并获得*投资界成长力之星300强。2014年12月21日至22日参加2014年北京黑马创交会。2014年12月25日神州鹰三项软件产品登记证书成功获得厦门市2014年*批软件和信息服务业发展专项资金扶持。2014年12月神州鹰荣获“2014年度厦门市专精特新小微企业”荣誉称号。2014年12月神州鹰“手机远程监控系统”项目荣获2014年度国家重点新产品证书2014年12月29日至31日神州鹰成功举办掌通家园首届合作伙伴培训大会。 二〇一五年2015年01月13日神州鹰支撑代理商产品说明会（铁岭开原站）盛大开幕。2014年01月22日2015神州鹰掌通家园产品发布会暨渠道招商会全国巡展*站（郑州）火爆开启2015年01月23日神州鹰举办四周年庆暨年终尾牙宴。2015年01月24日神州鹰隆重召开2014年终总结暨2015誓师大会。2015年01月25日神州鹰支撑代理商产品发布会（云南曲靖站）盛大开幕2015年01月28日2015神州鹰掌通家园产品发布会暨渠道招商会全国巡展第二站（济南）盛大开幕2015年02月神州鹰荣获“神州鹰Iphone手机掌通家园视频管理软件V1.0”、“神州鹰掌通家园视频管理软件（嵌入式）V1.0”、“神州鹰Android手机掌通家园视频管理软件V1.0”三项计算机软件著作权登记证书。2015年02月05日至07日神州鹰成功举办《鹰雄计划-第二届雏鹰会》。[1] 投资关系/神州鹰 2012年11月获得全国*投资机构红杉和新东方创始人徐小平老师成立的真格基金及高通*的天使投资。2013年4月并完成和通基金领投，高通*和真格基金跟投的3000万A轮投资。 合作伙伴/神州鹰 运营商电信方面（福建电信，西安电信，河南电信）联通方面（黑龙江联通，天津联通，盘锦联通）移动方面（厦门移动，伊春移动）硬件商合作伙伴：波粒，容天视，安普尼等 媒体厦门网*战略合作 集团合作伙伴联想集团*战略合作 成功案例/神州鹰 幼儿园工厂企业餐饮连锁金店珠宝连锁鞋服连锁政府行业监管物流快递联网报警中心连锁酒店煤矿生产监管运营商美容美发连锁建筑工地监管旅游景点高速公路超市便利店连锁医药连锁物业小区足浴保健饰品连锁行业

  szy.cn - 2023-02-08
• 东商网

  东商网领先的电子商务服务平台,汇集各行业优质生产制造商,材料供应商,采购商,致力以创新技术为提供用户体现质资讯的平台，东商网通过整合网络营销、网络推广，为中小企业提供建网站、引流量、促转化、创效益的全程电商服务，打造电子商务领域的领先品牌。 网站百科：东商网(东莞商务网)，创办于2000年，是国家高新科技企业-东莞市捷联科技有限公司运营的大型行业电子商平台，是目前国内*、*LED行业资讯、百科，采购交易平台，创造了行业网站中*以垂直加区域的S2B2B模式的电子商务平台，致力为LED行业的采购商、供应商、贸易商、制造商、行业协会及专业市场的买卖双方提供信息发布、商务资讯、在线商机等综合市场推广服务。东商网目前拥有*LED行业较全面、*企业资讯数量过十万家注册会员，数十万条行业资讯和权威百科内容，目前已有5000多家成为的金牌供应商会员，数百家的大型企业进驻东商网定点采购。东商网会员不但借助"网商宝全程电子商务服务" 为企业的诚信认定、精美界面的全功能网站，让产品信息在东商网平台获得优先展示的同时，还可以被百度、Google等搜索引擎轻易抓取，使您的企业品牌得到*限度的提升，产品更好地对接潜在的买家，促进网上贸易。

  www.dginfo.com - 2023-02-01
• 德国贝塔斯曼集团

  贝塔斯曼 网站百科： 简介/德国贝塔斯曼集团 德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。目前，在全球58个国家，贝塔斯曼集团拥有300多家下属公司，82,162名雇员（至2001年6月30日截止），业务内容涵盖信息、教育、娱乐，2000／2001财年，贝塔斯曼总收益比上一年的165亿欧元增加了21%，达到200亿欧元；其2000／2001财政年度在支付利息、税款及偿还分期债务前的盈利达到31.6亿欧元，比上年的17.7亿欧元增加了79%，净利润增长了44%，达到9.68亿欧元。其收入状况按按业务分：RTL集团占20%，蓝登书屋（RandomHouse）占10%，贝塔斯曼音乐娱乐集团（BMG）占18%，古纳亚尔（Gruner Jahr）占15%，贝塔斯曼斯普林格（BertelsmannSpringer）占4%，阿瓦多集团（Arvato）占15%，贝塔斯曼直接集团（DirectGroupBertelsmann）占18%;收入状况按按区域分：美国占31%，德国占31%，除德国以外的欧洲地区占31%，其它国家占7%。贝塔斯曼是一个非上市（non-listedstock）公司，目前，theBertelsmannFoundation（贝塔斯曼基金会）持有57.6％的股份，theMohnfamily（莫恩家族）持有17.3%的股份，GroupeBruxellesLambert持有25.1%,【其中0.1%为非决策（non-votingshares）股份】。贝塔斯曼的董事会人员构成为：ThomasMiddelhoff(总裁兼首席执行官),ArnoldBahlmann(贝塔斯曼基金),KlausEierhoff(贝塔斯曼直接集团),BerndKundrun(古纳亚尔),SiegfriedLuther(首席财务执行官),PeterOlson(蓝登书屋),RolfSchmidt-Holtz(贝塔斯曼音乐娱乐集团/内容),GuntherThielen(阿瓦多集团)。贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。我们的内容来自欧洲*电视广播集团——RTL集团；全球*图书出版集团——兰登书屋；欧洲*杂志出版公司——古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)，包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。在*，贝塔斯曼开设有贝塔斯曼书友会和贝塔斯曼在线，以及授权出版BMG（贝塔斯曼音乐集团）的CD与磁带。 企业责任/德国贝塔斯曼集团 *贝塔斯曼的企业责任贝塔斯曼企业精神是在公司章程的基础上制定的，它体现了贝塔斯曼全体员工、管理人员和股东的目标及基本价值观。我们的管理人员有责任将此加以推广，并以身作则。贝塔斯曼企业精神反映了全体成员当前的一致意愿，也必将在实践中得到评估、修正和改进。*我们的使命贝塔斯曼作为一家国际传媒集团，通过提供信息、娱乐和媒体服务,来丰富人们的日常生活。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的佼佼者，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是内容创新和客户关系。我们也着力为员工创造公正、积极的工作环境，并致力于公司的持续发展。*我们的核心价值观*伙伴关系贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同企业价值观的员工是贝塔斯曼保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于员工充分的自主权以发挥所长，员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享公司成功的喜悦。我们致力于员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。*企业家精神分权经营的原则是贝塔斯曼管理指导思想的核心。它使得员工能够灵活地开展工作，负有责任感，创造高效率并自主地经营业务。具有企业家精神的管理人员来经营贝塔斯曼的各个业务：他们享有充分的独立性，并对其公司的业绩全权负责。我们各个业务的领导者不仅关心其所在公司的利益，同时有义务兼顾集团的整体利益。*创作自由我们为在所有我们业务领域内的艺术家、作家等有创作天赋的人士创建一个人才家园。帮助他们在创作与商业方面取得双重成功。在全球范围内我们致力于保护知识产权，提倡艺术自由和思想自由、维护民主与人权、尊重传统和文化价值。因此，我们宣传的内容反映了相当广泛的观点和意见。从客户的需求和利益出发，不断改进和创新是我们在媒体服务和内容领域取得成功的基石。*社会义务贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft;BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。 大事记/德国贝塔斯曼集团 贝塔斯曼的历史可以追溯到19世纪上半叶。到了20世纪中叶，莱恩哈德·摩恩为公司演变成一个现代国际传媒集团打下了坚实的基础。发展历程回顾了贝塔斯曼发展史上具有重大意义的事件。*1835-1850卡尔·贝塔斯曼1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.BertelsmannVerlag。贝塔斯曼的*本畅销书Theomele(《圣歌》)是一本基督教圣歌和赞美诗集。卡尔·贝塔斯曼以出版公司为武器，支持Minden-Ravensberg的新教徒觉醒运动，特别是与他密切合作的运动主要倡导者JohannHeinrichVolkening。此外，他还出版了普教图书和两份报纸，其中\"EvangelischesMonatsblattfürWestfalen\"(《威斯特伐利亚新教徒月刊》)成为了Minden-Ravensberg觉醒运动中最重要的期刊。这份期刊一直出版到1929年。从一开始，卡尔·贝塔斯曼便理所当然地非常关注社会参与：身为居特斯洛教会会长和市政委员的卡尔·贝塔斯曼在社会活动中非常活跃，他组织公社福利事业，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高级中学(当地的新教徒中学)。*1850-1887海因里希·贝塔斯曼领导下的出版社海因里希·贝塔斯曼(1827年-1887年)追随父亲在企业和宗教/政治方面的理想。从19世纪中叶的14名员工开始，贝塔斯曼的员工数量迅速增长到60名。随着公司吸纳其它出版商和出版领域——从单一的神学开始扩展到了小说、哲学和教育学，公司的出版项目也稳步壮大。作为保守派\"VolksblattfürMinden-Ravensberg\"(1859年，三年后更名为\"KonservativerVolksfreund\")的创始人之一，海因里希·贝塔斯曼(他本人也在其中发表了一些署名文章和社论)对东威斯特伐利亚地区产生了重大的政治影响。由于出版业务的扩张，迁址已势在必行。*1887-1921乔汉纳·摩恩的领导和神学主题的回归1881年，来自于莱茵兰德的牧师之子乔汉纳·摩恩(1856-1930)与海因里希*健在的后代弗里德里克·贝塔斯曼(1859-1946)结婚。摩恩在贝塔斯曼接受过出版商培训，并在岳父过世后接掌出版业务。在他的领导下，实用神学著作再度成为重要部分。他是新教徒传教运动的积极成员，他资助传教杂志和丛书，确立了出版社作为著名传教出版商的地位。当时公司已经发展成为中等规模的企业，并继续发展。1910年，员工人数达到80人——而当时居特斯洛的人口总数不过18,000人。乔汉纳·摩恩还担任了一系列职务，也是许多组织的会员：在其众多社会身份中，他还是市议员、长老、首席长老、Evangelisch-Stiftisches高级中学校董、多个传教协会的主席，以及新教徒书商协会管理委员会的委员。*次世界大战对他而言是一个沉重的打击：\"在他的经历的重压下\"，他的儿子兼继承人海因里希后来写道，他丧失了自己的力量。1921年，乔汉纳·摩恩移交了出版业务。1868年，公司离开Kirchplatz的原址，迁往Bahnhofsstrabe(后来的Eickhoffstrabe)。世纪之交时，新址建筑中增添了一间印刷车间。1976年以前，这里一直是公司的总部。和父亲卡尔一样，海因里希·贝塔斯曼也投身于许多城市的宗教事业和社会组织。他还于1887年建立了*公司养老金和残疾人基金。*1921-1930*海因里希和出版社的现代化海因里希·摩恩(1885-1955)成为这个家族企业的第四代代表。1921年他接掌帅印的时候，出版社拥有84名员工，年收入700,000马克。他曾在*次世界大战期间担任军官，他为公司的销售、会计和生产成本计算建立了新的基础，重新构建了出版项目，使出版社走上了现代化的轨道。公司的发行活动是基于与新教徒协会和组织的密切合作——在此期间，他创立了小说项目活动的先例，小说项目后来得到了坚持，并焕发出了巨大的经济活力。虽然20世纪20年代的通货膨胀带来了巨额损失，摩恩仍然在20年代结束前设法在日益艰难的情况下巩固了神学出版业务。即便是在世界性的大萧条期间，传教士约翰尼斯·佐力克的杂志仍然具有高额发行量，为确保出版社的生存屡建奇功：期刊FurunsereKinder(《为了我们的孩子》)，FuralteAugen(《为了老人的眼睛》)以及小册子\"AchtSeitenFreudezubereiten\"(《给予快乐的八页》)旨在教堂活动时散发，它们的读者共达数百万人。*小说的基础出版社的神学传统构成了小说部门的基础，并在之后就走上蓬勃扩张的道路。\"DerChristlicheErzahler\"(《基督教解说》)杂志于1927年首次出版，这标志着出版社开始进入目标群体的“述事文学\"，但它的焦点仍然投向了教区活动和信仰文学。同年，海因里希·摩恩的亲密同事弗里茨·威克斯福斯(FritzWixforth)出任销售总监，他建议建立一个小规模的小说部门。但是，虽然DerChristlicheErzahler和几本小说作品取得了巨大的成功，数年之后小说才实现了深入广大读者的突破。*新的销售战略弗里茨·威克斯福斯始终勤勉如一地倡导现代销售和广告方法。现在，由于引进了巨大的彩色海报和特殊橱窗排列，小说部分的销售已获得了更多的注意。以后又增加了\"Neuigkeitspakete\"(新奇包)——盒装小说和赠品——它更引起了顾客的注意。到1934年，小说部门开始盈利。通往广大读者的大门终于打开了。*1930-1940*贝塔斯曼与第三帝国为了迎合广大读者的口味，出版社不断扩大古典文学和大众小说的范围，其中包括了国家主义、民族主义甚至反犹太主义的内容。影响广泛的\"民族主义\"诗人兼主管纳粹文学的官员威尔·威斯普在启动这一市场上发挥了至关重要的作用；他于1932年成为签约作者。1934年，随着战争经历书籍的出版，商业效益迅速上升。这些书籍以自传体的方式纪录了自由军团(志愿军部队)中前线德国战士的经历和同志感情。对于出版社而言，这些武装部队书籍的利润特别优厚。1939年以前，这些书籍发挥了为前线战士提供文学作品，帮助他们驱散心头萦绕的战争恐惧的作用。\"完美世界\"的设想和古典文学和民族——国家主义的信息一样，发挥了重要的作用。战争爆发前，公司员工总数达到了*400人。贝塔斯曼公司成为了国防军的*书籍供应商，并在遍及欧洲的各个地点印刷自己的产品。出版社把自己保守的基督教传统与国家社会主义意识形态结合起来，融入了自己的项目和企业文化中。出版社的成功在很大程度上是依赖于与国家社会主义体制的经济和意识形态的联盟。*第三帝国中的神学海因里希·摩恩与认信教会(BekennendeKirche)联合，继续进行利润微薄的神学项目。但这一领域也存在与国家社会主义的意识形态联系，如著名的神学家保罗·亚瑟斯(PaulAlthaus)这样的作家。凭借1934年推出的\"VolksmissionarischeHefte\"系列，摩恩延续了20世纪20年代兴起的大众传教运动，并使之在30年代继续代表出版社的形象。1939年，由于官方的调整，出版社的神学部分移交到了卢佛印刷公司(Ruferimprint)，并继续保持与认信教会的联系。由于采取了审查措施和对于印刷纸定量的配额日渐严格，从1941年以后，公司没有再出版神学书籍。*1940-1950*国防军的书籍供应商随着战争的爆发，出版社开始提供一系列武装部队特别版书籍。它们的印刷量高踞不下，总印刷量达到1900万本，从而使得利润猛增；到1943年，贝塔斯曼成为了生产统计量*头号出版商。从组织上而言，这一切变为可能的*和首要因素是自己印刷厂的效率和向波兰和东欧等占领地的外购订单。武装部队版书籍涵盖了出版社的全部内容范围，即德国古典文学、民族-国家主义文学，甚至还有反犹太主义倾向的书籍。与此同时，公司与纳粹文化和经济机构产生了冲突，尤其是卢佛印刷公司，后者于1943年关闭。*诉讼和歇业由于非法获取纸张存货诉讼的结果，也作为德国经济总动员的一部分，贝塔斯曼公司于1944年关闭。违规使用国防军的\"纸张检查\"导致了针对三名管理人员的法律诉讼，其中高级管理梯队也牵涉到柏林纸张投机商马提亚·莱卡斯。虽然缴纳了行政罚款，它最终仍导致一项指控，直到战争即将结束前方才取消。一个独立历史委员会调查了公司自1921年至1948/49年的历史，并于2002年发表了题为《第三帝国时期的贝塔斯曼》的综合报告。*毁灭和新生1945年3月，在英军对居特斯洛的一次空袭中，贝塔斯曼公司大部分设施被摧毁。只有印刷机器幸免于难，因而出版社得以在战争结束之后立即重新开业，印刷英国军政府委托的教材。在1947年的许可谈判期间，海因里希·摩恩移交了公司的管理大权。他的儿子莱恩哈德·摩恩(1921年生)于前一年从美国战俘营归来。他没有承担政治责任，并接管了公司的帅印——成为领导出版社的第五代家族成员。*1950-1960*读者圈\"启动虽然莱恩哈德·摩恩保证了公司领导的连续性，公司仍需克服货币改革带来的严峻经济困难。新推行的德国马克及其真正的对等价值导致食物和便利品的消费增加——而当时书籍等文化商品却被束之高阁。为了保持销售数字的增长，销售总监弗里茨·韦克斯福斯和邮购书商约翰尼斯·瑟德逊首创了书友会的想法，这一概念的要义就是直接向顾客交付书籍，无需后者前往书店。于是，1950年6月1日，\"贝塔斯曼读者圈\"应运而生。它的客户直销模式是一个巨大的成功：仅仅6个月后，读者圈已有52,000会员，12个月后，这一数字更是达到了100,000人。1954年，读者圈迎来了*百万名会员，1960年，这个数字已攀升到300万。读者圈，也就是今天的\"贝塔斯曼DerClub\"(德国书友会)，成为了贝塔斯曼这个现代媒体公司背后的制胜法宝。*项目拓展20世纪50年代标志着贝塔斯曼新时代的来临，这是一个起步和试验占统治地位的时代，尤其是鲁道夫·温多夫(RudolfWendorff)领导下的专业出版，它创立了一个独立的百科全书团队；它出版的*本参考书是1953年的\"IchsagDiralles\"(《万事通》)。真正的百科全书作品是从1953-55年的四卷本\"DasBertelsmannLexikon\"开始的。它把一个德国品牌——贝塔斯曼推上了百科全书专业知识代名词的地位。今天，贝塔斯曼的参考书籍通过直销(GrobeBertelsmannLexikothek)和书店销售(WissenMediaVerlag)方式发售。它们的内容精粹可以从德国著名的信息门户网站Wissen.de上获得。*进军音乐业务1956年，贝塔斯曼建立\"Schallplattenring(乐友会)\"，开始出售唱片。为了在这一市场上达到盈利规模，贝塔斯曼于1958年创立了Ariola品牌和Sonopress刻录工厂。ZarahLeander和Dalida等一批明星产生的收益和声誉鹊起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下PeterAlexander、Heintje、RobertStolz和UdoJürgens等群星闪耀，Ariola终于在20世纪60年代成为德国最成功的音乐品牌。*技术的进步在赫伯特·穆萨普特领导下的印刷部门也同样募得一批经验丰富，锐意创新的人才，并把创新成功地付诸实践。贝塔斯曼早在1956年就开始实施胶版印刷——今天，MohnMedia是欧洲*胶版印刷公司。1954年，读者圈的会员管理开始转向一种基于穿孔卡片的技术系统——\"霍勒内斯电动制表系统\"。*企业文化的革命由于巨大的市场成功，20世纪50年代末，贝塔斯曼从一家中小型企业发展成为一家大型企业。在这一发展历程中，一个重要的因素是莱恩哈德·摩恩的领导艺术。从一开始，他就给予员工广泛的自由——这培养了员工的创造力和对公司的认同感。莱恩哈德和他的员工们一起，于1959年构思了一种新的组织结构，这种新的组织结构和其它事项一起，在*公司章程——当时被称为\"基本秩序\"——中得到了表达。\"基本秩序\"于1960年开始生效。*1960-1970*贝塔斯曼125周年庆典和企业宪章的形成1960年形成的“贝塔斯曼原则和企业结构”奠定了莱恩哈德作为德国企业文化先行者的地位。在公司庆祝125年诞辰的时候，它把出版社的传统与自己未来的雄心结合在一起。原则和企业文结构的核心因素仍然是今天《贝塔斯曼企业精神》的一部分：分权经营、责任授予、伙伴型领导和公司的社会责任。*海外市场的*步新的组织结构让贝塔斯曼采取了扩张路线的姿态，它在德国达到了更高的阶段，也超越了国界。1962年，CírculodeLectores(西班牙俱乐部)在巴塞罗那成立。书友会迅速响誉西班牙文坛。今天，西班牙人将图书俱乐部——荣誉会员包括西班牙国王胡安·卡洛斯和王后索非亚——与歌剧和巴塞罗那相提并论，同为该加泰罗尼亚语首都的三大文化机构。1966年，贝塔斯曼购入了奥地利图书公社Donauland的股份。1970年，FranceLoisirs(法国俱乐部)成立。随后，葡萄牙、英国、意大利、美国和荷兰的图书俱乐部也接踵而至。*多样化在向欧洲国家扩张的同时也伴随着产品的多样化，这是当时许多德国公司中形成的一种惯例。1964年，公司从德意志银行购进Ufa的股份，标志着贝塔斯曼开始涉足电影和电视行业。BertelsmannFernsehproduktionsgesellschaft(BFP)于1960年成立，现已与柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人争论说，贝塔斯曼最不寻常的商业冒险是20世纪60年代中叶在首席代表ManfredKohnlechner庇护下的农业项目，在沃尔姆斯南部的Gimbsheim建立了一座养鸡场，养殖的鸡迅速飙升至一百万只。传播到居特斯洛的著名的\"双黄蛋\"奇闻至今仍广为流传。直到1971/1972年以前，\"Hennengold\"养鸡场一直是公司的一部分。*传媒业务的扩张1969年，公司以25%股权参股了汉堡出版社古纳雅尔，贝塔斯曼开始涉足杂志领域。古纳雅尔曾经书写了德国传媒的历史。到1973年，贝塔斯曼的小股份变成了多数控股权，古纳雅尔也变成了重要的公司部分。*1970-1980*专注媒体业务，私人有限公司(AG)形成1971年，莱恩哈德·摩恩建立了贝塔斯曼集团，完成了从中等规模的家族企业到管理层领导的现代传媒企业的转变。执行委员会由莱恩哈德·摩恩(主席)、赫伯特·穆萨普特(HerbertMulthaupt)(技术运营)、鲁道夫·温尔多夫(RudolfWendorff)(出版)和曼弗雷德·费歇尔(ManfredFischer)(公司、法律和财务)组成。监事会由乔德·巴修里斯(GerdBucerius)担任主席，他曾经购买由他的Zeit印刷公司持有的古纳雅尔德股票投入贝塔斯曼集团，作为股权交换的一部分。1972/73财年，执行委员会扩展，吸收了赫曼·霍夫曼(HermannHoffmann)(企业)和汉斯·佐普(HansZopp)(俱乐部业务)，而曼弗雷德·费歇尔成为古纳雅尔的首席执行官。分权经营的原则仍然得到了坚持，新成立的公司部分仍然作为自主的单位开展业务。持续的发展对于集团的管理需要也很有意义，1976年，公司入驻卡尔·贝塔斯曼大街的的企业中心。*国际化从计划的观点来看，20世纪70年代的贝塔斯曼回归了核心业务的坚实基础：书籍、杂志和音乐。为了准备应对书籍行业中面临的挑战，公司将德国商业出版社迁到了慕尼黑，并一直延续至今。随后几年内，这个传媒公司系统化的国际化进程开始超越欧洲版图。从西班牙开始，书友会扩展到中、南美洲。随着阿里斯塔(Arista)品牌的收购，音乐业务也开始登陆美国市场。书籍出版业务同样不甘落后：1977年，贝塔斯曼收购了深受好评的矮脚鸡出版社的部分业务。*员工利润分成为了实现自己的公司文化，1970年，莱恩哈德·摩恩为贝塔斯曼的员工实施了利润分成制度。\"只有那些员工与公司命运息息相关的企业才能面对未来的各种挑战；这种态度需要物质上的公正。\"这便是摩恩做出这一决定的理由。同样，为了支持管理发展的透明度和可评估性，新的工具也制定出来。例如公司于1977年实施了*次员工调查，时至今日，每隔一定时间就会重新进行一次调查。*贝塔斯曼基金会成立1977年，莱恩哈德·摩恩建立了非营利组织——贝塔斯曼基金会，今天，这个基金会持有集团的大部分资本股份。作为一个积极的基金会，它将改革的观念注入了结构僵化的组织中：政治，德国国家、政府，大学，卫生部门和公共图书馆。*1980-1990*执行委员会的改革1981年，正是莱恩哈德·摩恩的花甲之年，他辞去了执行委员会主席的职务，转而接替监事会主席。他的继承人是曼弗雷德·费歇尔，古纳雅尔集团的前首席执行官，1983年余思乐(MarkWossner)继他之后接掌帅印，开始了公司漫长的扩张阶段。在这段时间内，公司特别把目光投向了国际传媒市场。*出版和音乐业务的国际化20世纪70年代始于出版业务中的收购政策扩展到了德国以外的欧洲国家和海外。贝塔斯曼收购了西班牙出版社Plaza&Janes，然后又将美国出版社矮脚鸡图书(1980年)和道布尔戴(Doubleday)(1986年)收归旗下——这两家公司都是以深受好评的纸面图书出版商而闻名于世；其中道布尔戴还包括两家书友会，\"道布尔戴书友会\"和\"文学公会\"。1986年，音乐品牌RCA也被贝塔斯曼纳入囊中。这些重要的收购都是在一个月之内宣布的，从而最终奠定了贝塔斯曼在美国传媒市场上的突破。投资之后伴随而来的是巩固整合：美国的出版业务此后作为矮脚鸡-道布尔戴出版集团开展业务。1987年，全世界范围内的音乐业务也被整合进总部位于纽约的贝塔斯曼音乐集团(BMG)。*进军商业电视……1984年，德国的商业电视时代刚刚拉开序幕的时候，贝塔斯曼就已投身其中。古纳雅尔和贝塔斯曼将他们的电子媒体业务合并成汉堡Ufa电影公司(UfaFilm-undFernseh-GmbH)。Ufa对*家德语私人电视频道RTL拥有40%的股权。RTL迅速发展成为欧洲最成功广告筹资(或\"自由\")电视频道，时至今日，它仍然是这个传媒集团最重要的中流砥柱。*企业文化的革命1985年，贝塔斯曼庆祝了自己的150岁生日。在国际化不断推进的同时，公司也在德国以外的公司部门中逐步奠定了重要的企业文化基础：从奥地利书友会Donauland开始，员工调查开始逐渐推广到欧洲的书友会单位；贝塔斯曼\"企业精神\"的范围扩展到更多的国家，贝塔斯曼管理代表委员会也扩展成为管理人员的国际代表机构。*1990-2000*贝塔斯曼投资东德、中欧和亚洲柏林墙倒塌后，贝塔斯曼的俱乐部、杂志业务向东德和中欧扩张，其印刷业务也进入了前东德。这也意味着进军日报业的决心：1991年，贝塔斯曼收购了DresdnerDruck-undVerlagshaus(\"SachsischeZeitung\")的大部分股份，随后又于1992年入主柏林人报(\"BerlinerZeitung\"、\"BerlinerKurier\")；2000年，公司参股英格兰皮尔逊集团，建立了新的商业日报《德国金融时报》。同时，公司还密切关注着新兴亚洲市场：1997年，经过数年的基础工作以后，贝塔斯曼进入世界上人口最多的国家——*，在上海建立了*书友会。*贝塔斯曼基金会成为大股东1993年，莱恩哈德将大多数股份资本转移到非营利组织贝塔斯曼基金会。\"公司的资产应有别于个人可以随意处置的资产\"，他这样解释这非同寻常的一步。摩恩的让位确保了公司的持久生存。*贝塔斯曼进入互联网1995年，贝塔斯曼进入多媒体时代。它与美国在线合作，成立了在线服务公司AOLEurope。此外，贝塔斯曼还收购了当时的德国多媒体领头羊Pixelpark。多媒体领域的挺进配合以因特网技术服务领域的参与，一切更趋完美：1996年，贝塔斯曼与Debis携手成立了德国第二大网络供应商mediaWays公司。*欧洲的电视和广播业务1997年1月，贝塔斯曼将UFA电影公司(undFernseh-GmbH)与卢森堡电视公司(简称CLT)合并，后者自1931年即涉足私营电视业。欧洲*电视公司由此诞生：CLT-UFA在德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克共和国开展广播和电台业务。2000年，CLT-Ufa和英国公司皮尔逊电视台合并成立了RTL集团：十个欧洲国家的22个电视频道和18个电台——这些制作公司在全世界35个国家每年制作11,000小时的节目——RTL、《海滩救生员》(\"Baywatch\")、《好时光，坏时光》(\"GoodTimes,BadTimes\")的等品牌把RTL集团推上欧洲市场上广告筹资(自由)电视和电视制作的领头羊宝座。它是贝塔斯曼旗下*完全上市的业务部门：RTL集团已经在数个欧洲股票交易所上市。*美国成为贝塔斯曼最重要的市场1998年7月，贝塔斯曼接管了声名显赫的美国兰登书屋出版社，它的作家阵容享誉世界，包括JohnUpdike,ToniMorrison,JohnLeCarre,和MichaelCrichton。贝塔斯曼将其与矮脚鸡——道布尔戴-戴尔公司合并，成立了新的出版集团——兰登书屋公司——这是公司历史上耗资*单笔投资，同时也是在信息时代来临时对书籍出版业的庄严承诺。此外，地区重心也随之转移：美国也成为时下贝塔斯曼最重要的市场。*贝塔斯曼管理公司继贝塔斯曼集团资本的主要部分于1993年转移到BertelsmannStiftung后，1999年1月，莱恩哈德·摩恩又将他的投票权转移到BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)以保持公司的连续性和对外界影响的独立性。今天，BVG控制着贝塔斯曼集团75.0%的投票权。它的股东有监事会主席、贝塔斯曼集团监事会的另一个成员、执行委员会的主席、贝塔斯曼持股的一家公司的管理层成员、一名员工代表和三名摩恩家族的成员。1998年11月，托马斯·米德霍夫出任总裁兼首席执行官，在他的领导下，贝塔斯曼开始扩张互联网项目。1999年，公司创建了贝塔斯曼在线(BOL)，一家销售书籍和音乐的国际媒体商店。贝塔斯曼还收购了世界上*科学机构——斯普林格专业出版社，它的作家阵容中包括120位以上的诺贝尔奖获得者。公司很快意识到了新媒体市场上的波动，于是撤出了互联网接入市场，重新把战略焦点放在媒体内容、终端客户业务和媒体服务上。这些措施的获益非常明显：仅2000年AOLEurope的股权出售就为贝塔斯曼带来了67.5亿美元以上的收益。同年，贝塔斯曼把网络服务提供商Mediaways出售给西班牙电话公司Telefonica。*2000-2006*贝塔斯曼的未来(业务)：RTL集团2001年，贝塔斯曼迈出了至关重要的两步，巩固了前景看好的电视业务：该传媒公司首先接管了RTL的大部分股权。在一次股权交换中，比利时投资公司GroupeBruxellesLambert(GBL)接受了贝塔斯曼25.1%的资本股权和25.0%的投票权；作为回报，贝塔斯曼集团接受了GBL对RTL集团30%的控股权。这项交易带来了一个新的可能性：GBL可能要求贝塔斯曼首次公开招股(IPO)，同时在此过程中在资本市场上出售股权。此后，2002年1月，贝塔斯曼从皮尔逊手中接管了该电视广播集团另外22%的股权，RTL集团由此成为贝塔斯曼*公司部门，贝塔斯曼在RTL集团的股权也上升到大约90%。*高层变动，关注核心业务2002年8月，冈特·蒂伦出任总裁兼首席执行官。他加强了公司内部分权经营和企业家精神的原则——这是贝塔斯曼的成功背后的一个秘诀。经过初步的巩固阶段以后，又采取了几项重要的企业措施：2003年5月，贝塔斯曼出售了专业出版集团斯普林格。兰登书屋收购了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下拥有RobertHarris、JohnGrisham、StephenKing和NicholasSparks等畅销书作家。直销业务成为了新的战略焦点：2002年底，贝塔斯曼直接集团剥离了BOL等纯娱乐的电子商务公司，将目光重新聚焦于在19个国家拥有3000万会员的媒体俱乐部上。目前，俱乐部业务也进入了乌克兰：2004年8月，直接集团在那里接管了当地著名的图书俱乐部。贝塔斯曼的资产组合趋于稳定，开始了依照\"发展与创新\"(GAIN)计划的发展新阶段。*柏林大楼开张2003年11月，位于德国首都的\"BertelsmannUnderdenLinden1\"欢庆开张盛典。它为开展关于当前事件、未来的问题和社会与经济发展前景的对话提供了一个平台。*音乐业务的承诺2002年，贝塔斯曼接管世界上*独立音乐公司Zomba，加强了BMG在全球市场上的地位。这一举措为它的艺术家阵容中添加了JustinTimberlake和布兰妮等超级巨星。BMG也攀升为世界上第三大音乐发行公司。2004年7月，欧盟和美国的反托拉斯当局批准SonyMusic和BMG旗下的唱片业务合并，成立SonyBMG音乐娱乐合资公司，总部位于纽约。这两家合作伙伴各拥有新公司50%的股份。这家合资公司的成立更凸显了贝塔斯曼对于音乐业务的承诺。*新发展2005年，贝塔斯曼通过战略性并购加强了其核心事业。古纳雅尔购买了杂志出版商MoterPresseStuttgart的大部分股份，扩大了它的国际影响。古纳雅尔印刷公司仅在2005年一年里就成功启动了16种新杂志的发行。RTL集团强化了它的国际合作。在俄罗斯购买了Ren-TV的股份，并在英国获得5频道的其余股权。直接集团的法国俱乐部购买了法国*独立图书连锁店Privat。直接集团还购买了北美*DVD零售商ColumbiaHouse.这一投资为集团增加了800万新顾客。欧唯特与古纳雅尔成功创办了一家与AxelSpringer集团合资的印刷公司Prinovis。欧唯特利用其在数据管理领域的专长，与AZDirect,BFSFinance,Infoscore合资，创建了欧洲首屈一指的数据信息管理服务供应商。*购回股权2006年7月，贝塔斯曼集团出价45亿欧元买回了曾由GroupeBruxellesLambert(GBL)掌控的25.1%股权。从此，贝塔斯曼集团有了新的股份结构：贝塔斯曼基金会拥有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)拥有全部表决权。股份的购回意味着贝塔斯曼集团自1973年以来*次没有外界股东。**总代表处在北京成立继纽约、布鲁塞尔、柏林之后，贝塔斯曼的第四家海外总代表处于2006年12月在北京正式成立。贝塔斯曼*总代表处位于北京朝阳区建国门外大街凯德大厦，如柏林及布鲁塞尔办公室一样，北京办公室将致力于加强公司与政府部门关系，为贝塔斯曼在*的业务起到整体协调和提供咨询的作用，并且将努力推进中德文化交流。CEO冈特蒂伦主持了开幕典礼，在欢迎到场的政府及媒体贵宾的欢迎词中指出：“新办公室是贝塔斯曼在*的形象代言。”CEO把办公室的成立视为在*市场中发展的重要一步：“对贝塔斯曼来说，*是通往亚洲的门户。与此同时，贝塔斯曼也能成为*走向世界的桥梁。” 参考/德国贝塔斯曼集团 bertelsmann./bertelsmann/

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• 深圳市蛇口人民医院

  -您正在访问的网站可以合作！ 网站百科：深圳市蛇口人民医院位于深圳经济特区西部美丽的海滨城区--蛇口，毗邻深港西部通道口岸，与香港隔海相望。医务人员：在编职工450多人，其中主任医师（教授）9人；副主任医师（副教授）53人；中级职称89人。地址在深圳市南山区蛇口湾厦路一号。 科室介绍/深圳市蛇口人民医院 设有临床、医技科室25个，开展业务包括急诊科、内一科（心血管、呼吸、肾内科、神经内科）、内二科（内分泌、消化）、烧伤整形科（整形、烧伤、美容）、外一科（普外、肝胆、肛肠）、外二科（骨科、颅脑、法医鉴定等）、外三科（泌尿外科）、妇产科、儿科、新生儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤性病科、中医科、康复理疗科、疼痛科、高压氧治疗中心、预防保健科、家庭病床科、体检科、专家诊疗中心、特诊科、功能检查科（含内窥镜室、B超室、心功能检查室、脑电图室、经颅多普勒检查室）、体外震波碎石中心、检验科、病理科、放射科、CT室、药剂科、赤湾门诊部、赤湾社康中心、海湾社康中心、南山商业文化区社康中心等。 医疗设备/深圳市蛇口人民医院 拥有美国原装进口全身螺旋CT、数字式多功能X光机、西门子及东芝等大型X光机、乳腺钼靶照相机、红外线乳腺仪、电子内窥镜、多台高档彩超和黑白超声、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、细菌快速检测及药敏测试仪、全自动免疫分析仪、特定蛋白分析仪、血气分析仪、经颅多普勒诊断仪、电子脑电图、电磁波体外震波碎石机、动态心电图、动态血压、晚电位、运动平板心电图、高压氧治疗舱、多套德国西门子牙科治疗椅、牙科全景X光机、牙片机、各种高档麻醉机、各类监护仪和监护网络、外科及妇科腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、全套泌尿外科镜、气压弹道碎石、前列腺气化电切仪以及各类激光、冷冻、红外线、微波理疗仪、牵引仪，大批注射、输液及其他冶疗仪、各种影像工作站等医疗设备。 特色医疗/深圳市蛇口人民医院 该院烧伤科久负盛名，为医院重点专科，就诊环境和设备居全市先进水平，在烧伤抢救、治疗和整形、美容等各方面均受到全市同行和社会各界的普遍赞誉。 荣誉称号/深圳市蛇口人民医院 国家爱婴医院、二级甲等医院、深圳市医疗急救网络医院、深圳市社会医疗保险指定医院、国际SOS急救定点医院，是暨南大学医学院、湖南中医学院、吉林医学院、惠州卫校等院校的教学实习医院。

  www.skhosp.com - 2022-12-15
• 杂志云官网

  杂志网【.】杂志云商城网聚万家“杂志订阅”服务,千万用户钟爱的杂志订阅网,提供杂志订阅,期刊订阅就上杂志云商城,认准【杂志云】品牌“报刊订阅网” 网站百科： 杂志网发展历史/杂志网 *杂志行业近年来，*杂志期刊业的发展十分迅速。多项指标增势强劲，杂志出版能力不断提高，已经成为*发展最快的行业之一。 杂志网杂志网（zazhi）创建与2002年，迄今为止已有13年的历史。 杂志网站的兴起，也是顺应时代发展的产物，为人们提供了一个涵括杂志行业海量信息的的平台。　 　　早期杂志的订阅只能通过邮局或者报刊亭，或者第三方代理的网站，投稿只能通过收取昂贵中介费用的网站，而在这个互联网时代，中介模式的缺点越来越明显。杂志网摈弃了传统的中介模式，为人们提供了一个良好的平台。 杂志网优势介绍/杂志网 　　首先，杂志网上有几千本杂志，是行业内较大的杂志网站，每一本杂志都有全面而权威的信息；再者，电子杂志在内容的表现形式上，是声、图、像并茂，人们不仅可以看到文字、图片，还可以听到各种音效，看到活动的图像。　 　　总之，杂志网可以使人们受到多种感官的感受。加上电子杂志中极其方便的电子索引、随机注释，更使得杂志网具有信息时代的特征。例如，飞度BOOK杂志网采用*知网多年积累的国际领先的数字出版技术，不仅能够模拟仿真书页样式，“原汁原味”展现杂志的原有风格和特点，提供给读者无与伦比的真实阅读享受。而且在提供杂志在线阅读功能的同时，用户还可以进行复制文字/图片、划词翻译解释、注释标注等，为读者提供阅读与学习融为一体的超值服务。 杂志网发展趋势/杂志网 　　互联网是全球性的，是属于全人类的。杂志网站的兴起，也是顺应时代发展的产物，为人们提供了价格低廉、优质、轻松的阅读体验。目前的杂志网站无论订阅价格还是阅读品质，都很好的符合了新时代大众的口味。以大型杂志门户飞度BOOK杂志网为例，其的内容覆盖了居家生活杂志、健康保健杂志、流行时尚杂志、文学杂志（小说、诗歌散文、民间文学、报告文学等等）、艺术杂志（书法美术、音乐舞蹈、戏剧曲艺等等）、经济管理杂志、党政党建杂志、军事法制杂志、中小学教育杂志、少儿读物等等诸多内容。可以充分满足各行业各年龄阶段用户的个性化阅读需求。 　　杂志网上订阅电子杂志不但可以省去纸质杂志邮寄的繁琐环节。而且节省空间、节约纸张，随时订购随时阅读。既能节约邮寄时间，又符合现代社会低碳环保的消费理念。伴随着*互联网的迅猛发展，杂志网能够为用户带来更新、更好的阅读体验。

  www.zazhi.com - 2022-11-29
• 新加坡楷博高等教育学院

  新加坡楷博高等教育学院kaplan提供全日制及非全日制课程，包括文凭课程、学位课程和MBA课程。同时新加坡楷博高等教育学院许多大专文凭课程都能衔接楷博学院旗下合作的多所世界知名大学的本科学位课程。 网站百科： 基本信息/新加坡楷博高等教育学院 　　学校名称：新加坡楷博高等教育学院英文名称：Kaplan Higher Education Singapore简称： APMI创立时间：1989年学校性质：私立学院 提供双录取基本学杂费：约15000新币学校报名费：S$481.5开学时间：2,4,6,8,10,12月所属地区：新加坡 学校简介/新加坡楷博高等教育学院 　　楷博高等教育（新加坡），原亚太管理学院，在新加坡教育部正式注册，是获得新加坡素质级教育机构（SQC-PEO）与教育信托保障计划认证（EduTrust）“双认证”，而且还获得*驻新加坡大使馆教育处的资格认证，为海外学生在优质教育和发展前途方面提供了坚实的保障。楷博高等教育（新加坡）座落在新加坡的金融和商业中心，拥有乌节路和维尔基路两大校区。两个现代化、智能化的市区校园，舒适的教学环境及备受信赖的教育品牌，为学生提供优质的学士、硕士及博士等高等教育课程，吸引了无数来自世界各地的学生。楷博在新加坡的校区共有15,000名新加坡本地学生和国际学生，修读学士学位的新加坡学生中有一半是毕业于新加坡政府理工学院的大专毕业生。在楷博高等教育（新加坡）可选修三所世界著名大学的学位课程，其学位文凭与校本部完全相同，被全球任何国家认可，学费仅是校本部的二分之一。优秀生可获高达10,000新币的奖学金,并在获得学士学位后在楷博高等教育（新加坡）直升硕士学位课程，或申请澳洲著名学府（如澳洲国立大学、澳洲昆士兰大学等）及新加坡著名学府（如新加坡南洋理工大学）的硕士学位课程。 学校历史/新加坡楷博高等教育学院 　　亚太管理学院是美国Kaplan（楷博）教育集团新加坡分院，于2009年正式更名为楷博高等教育学院（新加坡），以获得与母公司相同的广泛国际知名度。 　　美国Kaplan（楷博）教育集团附属于美国华盛顿邮报，是年营运额为32亿美金、80家学院、100万名学生的全球著名的跨国教育集团。华盛顿邮报是美国500强上市公司，世界第二大富豪及著名慈善家巴菲特先生(Warren Buffett)担任其董事会主席。 　　成立于1938年的Kaplan教育集团，经过70多年的发展与成长，现拥有80个学院分布在美国、英国、爱尔兰、澳大利亚、新加坡、香港及*等全球30个国家和地区，是全球较大的提供国际化教育、多元教育及终身教育的教育集团。同时，有3万1千名教师和行政员工分布在全球各地。主要提供四大方面的教育：高等教育、专业教育、入学与考试教育、幼儿教育。 学院优势/新加坡楷博高等教育学院 实力雄厚的教育集团背景隶属美国500强上市公司－华盛顿邮报属下的美国Kaplan教育集团。备受信赖的国际教育品牌美国Kaplan教育集团，是年营运额为26亿美金、70家学院、100万名学生的全球著名的跨国教育集团。Kaplan高等教育学院(新加坡)是新加坡教育部正式注册的学院，于2003年*批被新加坡政府评为素质级教育机构(SQC-PEO)，也是获得新加坡教育信托认证（EduTrust）的学院。文凭被新加坡人力部承认学士学位和硕士学位文凭被新加坡人力部认可，毕业生有资格向新加坡人力部申请一年的工作准证签证(EPEC)，有机会移民新加坡。最受新加坡本地学生和国际学生欢迎的学院：在各类新加坡私立学院调研报告中，新加坡楷博高等教育学院的排名均名列前茅，同时也是最受新加坡学生和国际学生信赖和欢迎的私立教育学院。国际认可的世界著名大学的学位文凭：可获得世界知名大学的学位文凭，同时大学的学位也被新加坡人力部所认可，毕业后可到澳洲、英国、美国及新加坡世界著名大学继续深造或在新加坡工作。[1] 学校资格认证/新加坡楷博高等教育学院 　　楷博高等教育（新加坡）由*驻新加坡大使馆认证并且学历受到承认。新加坡亚太管理学院也是新加坡消费者协会（CaseTrust）和新加坡服务质量监察局素质级资格（SQC）双认证的学校。2010年学校获得了新加坡私立教育理事会颁发的教育信托保障计划认证（EduTrust）。 　学校资格认证/新加坡楷博高等教育学院 　　楷博高等教育（新加坡）颁发国立爱尔兰大学和西澳莫多克大学的文凭。这二个学校的文凭都是受到全球承认的。他们是中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网所列举的受承认学校。 地理环境/新加坡楷博高等教育学院 　　楷博高等教育（新加坡）学院坐落于美丽的“城市花园”——新加坡。新加坡位于马来半岛南端，毗邻马六甲海峡南口，其南面有新加坡海峡与印尼相隔，北面有柔佛海峡与马来西亚相望，并以长堤相连于新马之间。新加坡全年湿热，一年四季气温无明显变化，每年平均温度在23至35度之间。狮城在不下雨的下午平均相对湿度约介於65%到75%之间，清晨平均湿度则超过90%。 课程设置/新加坡楷博高等教育学院 　　楷博高等教育（新加坡）学院设有大专、学士学位、硕士学位等优质教育课程。大专课程提供工商管理、金融管理、物流管理、市场营销、酒店旅游管理、银行及证券投资、信息技术、管理学等专业。学士学位课程提供金融管理、物流管理、管理学、市场营销、商务管理、会计、金融会计管理学、大众传媒、公共关系、人力资源管理、酒店旅游管理等专业。硕士学位提供管理学、金融管理、工商管理等专业。 签证绿色通道/新加坡楷博高等教育学院 Kaplan的学生签证申请将获得一下申请“绿色通道”保障：*无需赴北京领事馆面试，直接在线递交签证申请；*签证审理周期只需2-4周；*无需向新加坡移民厅缴交担保金；*签证有效期与学习时间周期相等，无需每半年办理续签；*学习结束后即获得1-6个月的社交签证，以安排回国或留新就业；[2]

  www.xjpkbgdjy.com - 2022-11-12
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