战略

• 微博淘宝版

  微博淘宝版　　淘宝网的新浪微博：http://e.weibo.com/taobao　　据查询，微博淘宝域名weibotaobao.com、淘宝微博域名taobaoweibo.com已注册，而后者的注册时间为本月14日。　　2013年4月29日，中国互联网界最值得期待的联姻，终于尘埃落定。当天晚上8点，新浪科技在其头条位置刊出新闻专题，\"新浪与阿里巴巴达成战略合作\"。至此，江湖传闻已久的合作大戏落下帷幕。 　　一个是中国最热闹的社交媒体平台，一个是中国最大的电子商务公司，他们为什么要牵手前行，漫漫长途中还将有哪些不确定因素？双方的这次战略合作是资源互补的强强联合，还是形势所迫的无奈之举？合作将给谁带来更大价值？ 　　4月29日晚上，中国之声与阿里巴巴集团及新浪的公关部负责人取得联系，双方都确认了这次战略合作的真实性。阿里巴巴集团公关总监杨磊： 　　战略级产品“微博淘宝版”推出后，淘宝商家便可通过绑定开通微博淘宝版，在旺铺后台进行操作，在新浪微博前台展示产品。

  e.weibo.com - 2023-02-10
• 德国贝塔斯曼集团

  贝塔斯曼 网站百科： 简介/德国贝塔斯曼集团 德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。目前，在全球58个国家，贝塔斯曼集团拥有300多家下属公司，82,162名雇员（至2001年6月30日截止），业务内容涵盖信息、教育、娱乐，2000／2001财年，贝塔斯曼总收益比上一年的165亿欧元增加了21%，达到200亿欧元；其2000／2001财政年度在支付利息、税款及偿还分期债务前的盈利达到31.6亿欧元，比上年的17.7亿欧元增加了79%，净利润增长了44%，达到9.68亿欧元。其收入状况按按业务分：RTL集团占20%，蓝登书屋（RandomHouse）占10%，贝塔斯曼音乐娱乐集团（BMG）占18%，古纳亚尔（Gruner Jahr）占15%，贝塔斯曼斯普林格（BertelsmannSpringer）占4%，阿瓦多集团（Arvato）占15%，贝塔斯曼直接集团（DirectGroupBertelsmann）占18%;收入状况按按区域分：美国占31%，德国占31%，除德国以外的欧洲地区占31%，其它国家占7%。贝塔斯曼是一个非上市（non-listedstock）公司，目前，theBertelsmannFoundation（贝塔斯曼基金会）持有57.6％的股份，theMohnfamily（莫恩家族）持有17.3%的股份，GroupeBruxellesLambert持有25.1%,【其中0.1%为非决策（non-votingshares）股份】。贝塔斯曼的董事会人员构成为：ThomasMiddelhoff(总裁兼首席执行官),ArnoldBahlmann(贝塔斯曼基金),KlausEierhoff(贝塔斯曼直接集团),BerndKundrun(古纳亚尔),SiegfriedLuther(首席财务执行官),PeterOlson(蓝登书屋),RolfSchmidt-Holtz(贝塔斯曼音乐娱乐集团/内容),GuntherThielen(阿瓦多集团)。贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。我们的内容来自欧洲*电视广播集团——RTL集团；全球*图书出版集团——兰登书屋；欧洲*杂志出版公司——古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)，包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。在*，贝塔斯曼开设有贝塔斯曼书友会和贝塔斯曼在线，以及授权出版BMG（贝塔斯曼音乐集团）的CD与磁带。 企业责任/德国贝塔斯曼集团 *贝塔斯曼的企业责任贝塔斯曼企业精神是在公司章程的基础上制定的，它体现了贝塔斯曼全体员工、管理人员和股东的目标及基本价值观。我们的管理人员有责任将此加以推广，并以身作则。贝塔斯曼企业精神反映了全体成员当前的一致意愿，也必将在实践中得到评估、修正和改进。*我们的使命贝塔斯曼作为一家国际传媒集团，通过提供信息、娱乐和媒体服务,来丰富人们的日常生活。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的佼佼者，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是内容创新和客户关系。我们也着力为员工创造公正、积极的工作环境，并致力于公司的持续发展。*我们的核心价值观*伙伴关系贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同企业价值观的员工是贝塔斯曼保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于员工充分的自主权以发挥所长，员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享公司成功的喜悦。我们致力于员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。*企业家精神分权经营的原则是贝塔斯曼管理指导思想的核心。它使得员工能够灵活地开展工作，负有责任感，创造高效率并自主地经营业务。具有企业家精神的管理人员来经营贝塔斯曼的各个业务：他们享有充分的独立性，并对其公司的业绩全权负责。我们各个业务的领导者不仅关心其所在公司的利益，同时有义务兼顾集团的整体利益。*创作自由我们为在所有我们业务领域内的艺术家、作家等有创作天赋的人士创建一个人才家园。帮助他们在创作与商业方面取得双重成功。在全球范围内我们致力于保护知识产权，提倡艺术自由和思想自由、维护民主与人权、尊重传统和文化价值。因此，我们宣传的内容反映了相当广泛的观点和意见。从客户的需求和利益出发，不断改进和创新是我们在媒体服务和内容领域取得成功的基石。*社会义务贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft;BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。 大事记/德国贝塔斯曼集团 贝塔斯曼的历史可以追溯到19世纪上半叶。到了20世纪中叶，莱恩哈德·摩恩为公司演变成一个现代国际传媒集团打下了坚实的基础。发展历程回顾了贝塔斯曼发展史上具有重大意义的事件。*1835-1850卡尔·贝塔斯曼1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.BertelsmannVerlag。贝塔斯曼的*本畅销书Theomele(《圣歌》)是一本基督教圣歌和赞美诗集。卡尔·贝塔斯曼以出版公司为武器，支持Minden-Ravensberg的新教徒觉醒运动，特别是与他密切合作的运动主要倡导者JohannHeinrichVolkening。此外，他还出版了普教图书和两份报纸，其中\"EvangelischesMonatsblattfürWestfalen\"(《威斯特伐利亚新教徒月刊》)成为了Minden-Ravensberg觉醒运动中最重要的期刊。这份期刊一直出版到1929年。从一开始，卡尔·贝塔斯曼便理所当然地非常关注社会参与：身为居特斯洛教会会长和市政委员的卡尔·贝塔斯曼在社会活动中非常活跃，他组织公社福利事业，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高级中学(当地的新教徒中学)。*1850-1887海因里希·贝塔斯曼领导下的出版社海因里希·贝塔斯曼(1827年-1887年)追随父亲在企业和宗教/政治方面的理想。从19世纪中叶的14名员工开始，贝塔斯曼的员工数量迅速增长到60名。随着公司吸纳其它出版商和出版领域——从单一的神学开始扩展到了小说、哲学和教育学，公司的出版项目也稳步壮大。作为保守派\"VolksblattfürMinden-Ravensberg\"(1859年，三年后更名为\"KonservativerVolksfreund\")的创始人之一，海因里希·贝塔斯曼(他本人也在其中发表了一些署名文章和社论)对东威斯特伐利亚地区产生了重大的政治影响。由于出版业务的扩张，迁址已势在必行。*1887-1921乔汉纳·摩恩的领导和神学主题的回归1881年，来自于莱茵兰德的牧师之子乔汉纳·摩恩(1856-1930)与海因里希*健在的后代弗里德里克·贝塔斯曼(1859-1946)结婚。摩恩在贝塔斯曼接受过出版商培训，并在岳父过世后接掌出版业务。在他的领导下，实用神学著作再度成为重要部分。他是新教徒传教运动的积极成员，他资助传教杂志和丛书，确立了出版社作为著名传教出版商的地位。当时公司已经发展成为中等规模的企业，并继续发展。1910年，员工人数达到80人——而当时居特斯洛的人口总数不过18,000人。乔汉纳·摩恩还担任了一系列职务，也是许多组织的会员：在其众多社会身份中，他还是市议员、长老、首席长老、Evangelisch-Stiftisches高级中学校董、多个传教协会的主席，以及新教徒书商协会管理委员会的委员。*次世界大战对他而言是一个沉重的打击：\"在他的经历的重压下\"，他的儿子兼继承人海因里希后来写道，他丧失了自己的力量。1921年，乔汉纳·摩恩移交了出版业务。1868年，公司离开Kirchplatz的原址，迁往Bahnhofsstrabe(后来的Eickhoffstrabe)。世纪之交时，新址建筑中增添了一间印刷车间。1976年以前，这里一直是公司的总部。和父亲卡尔一样，海因里希·贝塔斯曼也投身于许多城市的宗教事业和社会组织。他还于1887年建立了*公司养老金和残疾人基金。*1921-1930*海因里希和出版社的现代化海因里希·摩恩(1885-1955)成为这个家族企业的第四代代表。1921年他接掌帅印的时候，出版社拥有84名员工，年收入700,000马克。他曾在*次世界大战期间担任军官，他为公司的销售、会计和生产成本计算建立了新的基础，重新构建了出版项目，使出版社走上了现代化的轨道。公司的发行活动是基于与新教徒协会和组织的密切合作——在此期间，他创立了小说项目活动的先例，小说项目后来得到了坚持，并焕发出了巨大的经济活力。虽然20世纪20年代的通货膨胀带来了巨额损失，摩恩仍然在20年代结束前设法在日益艰难的情况下巩固了神学出版业务。即便是在世界性的大萧条期间，传教士约翰尼斯·佐力克的杂志仍然具有高额发行量，为确保出版社的生存屡建奇功：期刊FurunsereKinder(《为了我们的孩子》)，FuralteAugen(《为了老人的眼睛》)以及小册子\"AchtSeitenFreudezubereiten\"(《给予快乐的八页》)旨在教堂活动时散发，它们的读者共达数百万人。*小说的基础出版社的神学传统构成了小说部门的基础，并在之后就走上蓬勃扩张的道路。\"DerChristlicheErzahler\"(《基督教解说》)杂志于1927年首次出版，这标志着出版社开始进入目标群体的“述事文学\"，但它的焦点仍然投向了教区活动和信仰文学。同年，海因里希·摩恩的亲密同事弗里茨·威克斯福斯(FritzWixforth)出任销售总监，他建议建立一个小规模的小说部门。但是，虽然DerChristlicheErzahler和几本小说作品取得了巨大的成功，数年之后小说才实现了深入广大读者的突破。*新的销售战略弗里茨·威克斯福斯始终勤勉如一地倡导现代销售和广告方法。现在，由于引进了巨大的彩色海报和特殊橱窗排列，小说部分的销售已获得了更多的注意。以后又增加了\"Neuigkeitspakete\"(新奇包)——盒装小说和赠品——它更引起了顾客的注意。到1934年，小说部门开始盈利。通往广大读者的大门终于打开了。*1930-1940*贝塔斯曼与第三帝国为了迎合广大读者的口味，出版社不断扩大古典文学和大众小说的范围，其中包括了国家主义、民族主义甚至反犹太主义的内容。影响广泛的\"民族主义\"诗人兼主管纳粹文学的官员威尔·威斯普在启动这一市场上发挥了至关重要的作用；他于1932年成为签约作者。1934年，随着战争经历书籍的出版，商业效益迅速上升。这些书籍以自传体的方式纪录了自由军团(志愿军部队)中前线德国战士的经历和同志感情。对于出版社而言，这些武装部队书籍的利润特别优厚。1939年以前，这些书籍发挥了为前线战士提供文学作品，帮助他们驱散心头萦绕的战争恐惧的作用。\"完美世界\"的设想和古典文学和民族——国家主义的信息一样，发挥了重要的作用。战争爆发前，公司员工总数达到了*400人。贝塔斯曼公司成为了国防军的*书籍供应商，并在遍及欧洲的各个地点印刷自己的产品。出版社把自己保守的基督教传统与国家社会主义意识形态结合起来，融入了自己的项目和企业文化中。出版社的成功在很大程度上是依赖于与国家社会主义体制的经济和意识形态的联盟。*第三帝国中的神学海因里希·摩恩与认信教会(BekennendeKirche)联合，继续进行利润微薄的神学项目。但这一领域也存在与国家社会主义的意识形态联系，如著名的神学家保罗·亚瑟斯(PaulAlthaus)这样的作家。凭借1934年推出的\"VolksmissionarischeHefte\"系列，摩恩延续了20世纪20年代兴起的大众传教运动，并使之在30年代继续代表出版社的形象。1939年，由于官方的调整，出版社的神学部分移交到了卢佛印刷公司(Ruferimprint)，并继续保持与认信教会的联系。由于采取了审查措施和对于印刷纸定量的配额日渐严格，从1941年以后，公司没有再出版神学书籍。*1940-1950*国防军的书籍供应商随着战争的爆发，出版社开始提供一系列武装部队特别版书籍。它们的印刷量高踞不下，总印刷量达到1900万本，从而使得利润猛增；到1943年，贝塔斯曼成为了生产统计量*头号出版商。从组织上而言，这一切变为可能的*和首要因素是自己印刷厂的效率和向波兰和东欧等占领地的外购订单。武装部队版书籍涵盖了出版社的全部内容范围，即德国古典文学、民族-国家主义文学，甚至还有反犹太主义倾向的书籍。与此同时，公司与纳粹文化和经济机构产生了冲突，尤其是卢佛印刷公司，后者于1943年关闭。*诉讼和歇业由于非法获取纸张存货诉讼的结果，也作为德国经济总动员的一部分，贝塔斯曼公司于1944年关闭。违规使用国防军的\"纸张检查\"导致了针对三名管理人员的法律诉讼，其中高级管理梯队也牵涉到柏林纸张投机商马提亚·莱卡斯。虽然缴纳了行政罚款，它最终仍导致一项指控，直到战争即将结束前方才取消。一个独立历史委员会调查了公司自1921年至1948/49年的历史，并于2002年发表了题为《第三帝国时期的贝塔斯曼》的综合报告。*毁灭和新生1945年3月，在英军对居特斯洛的一次空袭中，贝塔斯曼公司大部分设施被摧毁。只有印刷机器幸免于难，因而出版社得以在战争结束之后立即重新开业，印刷英国军政府委托的教材。在1947年的许可谈判期间，海因里希·摩恩移交了公司的管理大权。他的儿子莱恩哈德·摩恩(1921年生)于前一年从美国战俘营归来。他没有承担政治责任，并接管了公司的帅印——成为领导出版社的第五代家族成员。*1950-1960*读者圈\"启动虽然莱恩哈德·摩恩保证了公司领导的连续性，公司仍需克服货币改革带来的严峻经济困难。新推行的德国马克及其真正的对等价值导致食物和便利品的消费增加——而当时书籍等文化商品却被束之高阁。为了保持销售数字的增长，销售总监弗里茨·韦克斯福斯和邮购书商约翰尼斯·瑟德逊首创了书友会的想法，这一概念的要义就是直接向顾客交付书籍，无需后者前往书店。于是，1950年6月1日，\"贝塔斯曼读者圈\"应运而生。它的客户直销模式是一个巨大的成功：仅仅6个月后，读者圈已有52,000会员，12个月后，这一数字更是达到了100,000人。1954年，读者圈迎来了*百万名会员，1960年，这个数字已攀升到300万。读者圈，也就是今天的\"贝塔斯曼DerClub\"(德国书友会)，成为了贝塔斯曼这个现代媒体公司背后的制胜法宝。*项目拓展20世纪50年代标志着贝塔斯曼新时代的来临，这是一个起步和试验占统治地位的时代，尤其是鲁道夫·温多夫(RudolfWendorff)领导下的专业出版，它创立了一个独立的百科全书团队；它出版的*本参考书是1953年的\"IchsagDiralles\"(《万事通》)。真正的百科全书作品是从1953-55年的四卷本\"DasBertelsmannLexikon\"开始的。它把一个德国品牌——贝塔斯曼推上了百科全书专业知识代名词的地位。今天，贝塔斯曼的参考书籍通过直销(GrobeBertelsmannLexikothek)和书店销售(WissenMediaVerlag)方式发售。它们的内容精粹可以从德国著名的信息门户网站Wissen.de上获得。*进军音乐业务1956年，贝塔斯曼建立\"Schallplattenring(乐友会)\"，开始出售唱片。为了在这一市场上达到盈利规模，贝塔斯曼于1958年创立了Ariola品牌和Sonopress刻录工厂。ZarahLeander和Dalida等一批明星产生的收益和声誉鹊起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下PeterAlexander、Heintje、RobertStolz和UdoJürgens等群星闪耀，Ariola终于在20世纪60年代成为德国最成功的音乐品牌。*技术的进步在赫伯特·穆萨普特领导下的印刷部门也同样募得一批经验丰富，锐意创新的人才，并把创新成功地付诸实践。贝塔斯曼早在1956年就开始实施胶版印刷——今天，MohnMedia是欧洲*胶版印刷公司。1954年，读者圈的会员管理开始转向一种基于穿孔卡片的技术系统——\"霍勒内斯电动制表系统\"。*企业文化的革命由于巨大的市场成功，20世纪50年代末，贝塔斯曼从一家中小型企业发展成为一家大型企业。在这一发展历程中，一个重要的因素是莱恩哈德·摩恩的领导艺术。从一开始，他就给予员工广泛的自由——这培养了员工的创造力和对公司的认同感。莱恩哈德和他的员工们一起，于1959年构思了一种新的组织结构，这种新的组织结构和其它事项一起，在*公司章程——当时被称为\"基本秩序\"——中得到了表达。\"基本秩序\"于1960年开始生效。*1960-1970*贝塔斯曼125周年庆典和企业宪章的形成1960年形成的“贝塔斯曼原则和企业结构”奠定了莱恩哈德作为德国企业文化先行者的地位。在公司庆祝125年诞辰的时候，它把出版社的传统与自己未来的雄心结合在一起。原则和企业文结构的核心因素仍然是今天《贝塔斯曼企业精神》的一部分：分权经营、责任授予、伙伴型领导和公司的社会责任。*海外市场的*步新的组织结构让贝塔斯曼采取了扩张路线的姿态，它在德国达到了更高的阶段，也超越了国界。1962年，CírculodeLectores(西班牙俱乐部)在巴塞罗那成立。书友会迅速响誉西班牙文坛。今天，西班牙人将图书俱乐部——荣誉会员包括西班牙国王胡安·卡洛斯和王后索非亚——与歌剧和巴塞罗那相提并论，同为该加泰罗尼亚语首都的三大文化机构。1966年，贝塔斯曼购入了奥地利图书公社Donauland的股份。1970年，FranceLoisirs(法国俱乐部)成立。随后，葡萄牙、英国、意大利、美国和荷兰的图书俱乐部也接踵而至。*多样化在向欧洲国家扩张的同时也伴随着产品的多样化，这是当时许多德国公司中形成的一种惯例。1964年，公司从德意志银行购进Ufa的股份，标志着贝塔斯曼开始涉足电影和电视行业。BertelsmannFernsehproduktionsgesellschaft(BFP)于1960年成立，现已与柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人争论说，贝塔斯曼最不寻常的商业冒险是20世纪60年代中叶在首席代表ManfredKohnlechner庇护下的农业项目，在沃尔姆斯南部的Gimbsheim建立了一座养鸡场，养殖的鸡迅速飙升至一百万只。传播到居特斯洛的著名的\"双黄蛋\"奇闻至今仍广为流传。直到1971/1972年以前，\"Hennengold\"养鸡场一直是公司的一部分。*传媒业务的扩张1969年，公司以25%股权参股了汉堡出版社古纳雅尔，贝塔斯曼开始涉足杂志领域。古纳雅尔曾经书写了德国传媒的历史。到1973年，贝塔斯曼的小股份变成了多数控股权，古纳雅尔也变成了重要的公司部分。*1970-1980*专注媒体业务，私人有限公司(AG)形成1971年，莱恩哈德·摩恩建立了贝塔斯曼集团，完成了从中等规模的家族企业到管理层领导的现代传媒企业的转变。执行委员会由莱恩哈德·摩恩(主席)、赫伯特·穆萨普特(HerbertMulthaupt)(技术运营)、鲁道夫·温尔多夫(RudolfWendorff)(出版)和曼弗雷德·费歇尔(ManfredFischer)(公司、法律和财务)组成。监事会由乔德·巴修里斯(GerdBucerius)担任主席，他曾经购买由他的Zeit印刷公司持有的古纳雅尔德股票投入贝塔斯曼集团，作为股权交换的一部分。1972/73财年，执行委员会扩展，吸收了赫曼·霍夫曼(HermannHoffmann)(企业)和汉斯·佐普(HansZopp)(俱乐部业务)，而曼弗雷德·费歇尔成为古纳雅尔的首席执行官。分权经营的原则仍然得到了坚持，新成立的公司部分仍然作为自主的单位开展业务。持续的发展对于集团的管理需要也很有意义，1976年，公司入驻卡尔·贝塔斯曼大街的的企业中心。*国际化从计划的观点来看，20世纪70年代的贝塔斯曼回归了核心业务的坚实基础：书籍、杂志和音乐。为了准备应对书籍行业中面临的挑战，公司将德国商业出版社迁到了慕尼黑，并一直延续至今。随后几年内，这个传媒公司系统化的国际化进程开始超越欧洲版图。从西班牙开始，书友会扩展到中、南美洲。随着阿里斯塔(Arista)品牌的收购，音乐业务也开始登陆美国市场。书籍出版业务同样不甘落后：1977年，贝塔斯曼收购了深受好评的矮脚鸡出版社的部分业务。*员工利润分成为了实现自己的公司文化，1970年，莱恩哈德·摩恩为贝塔斯曼的员工实施了利润分成制度。\"只有那些员工与公司命运息息相关的企业才能面对未来的各种挑战；这种态度需要物质上的公正。\"这便是摩恩做出这一决定的理由。同样，为了支持管理发展的透明度和可评估性，新的工具也制定出来。例如公司于1977年实施了*次员工调查，时至今日，每隔一定时间就会重新进行一次调查。*贝塔斯曼基金会成立1977年，莱恩哈德·摩恩建立了非营利组织——贝塔斯曼基金会，今天，这个基金会持有集团的大部分资本股份。作为一个积极的基金会，它将改革的观念注入了结构僵化的组织中：政治，德国国家、政府，大学，卫生部门和公共图书馆。*1980-1990*执行委员会的改革1981年，正是莱恩哈德·摩恩的花甲之年，他辞去了执行委员会主席的职务，转而接替监事会主席。他的继承人是曼弗雷德·费歇尔，古纳雅尔集团的前首席执行官，1983年余思乐(MarkWossner)继他之后接掌帅印，开始了公司漫长的扩张阶段。在这段时间内，公司特别把目光投向了国际传媒市场。*出版和音乐业务的国际化20世纪70年代始于出版业务中的收购政策扩展到了德国以外的欧洲国家和海外。贝塔斯曼收购了西班牙出版社Plaza&Janes，然后又将美国出版社矮脚鸡图书(1980年)和道布尔戴(Doubleday)(1986年)收归旗下——这两家公司都是以深受好评的纸面图书出版商而闻名于世；其中道布尔戴还包括两家书友会，\"道布尔戴书友会\"和\"文学公会\"。1986年，音乐品牌RCA也被贝塔斯曼纳入囊中。这些重要的收购都是在一个月之内宣布的，从而最终奠定了贝塔斯曼在美国传媒市场上的突破。投资之后伴随而来的是巩固整合：美国的出版业务此后作为矮脚鸡-道布尔戴出版集团开展业务。1987年，全世界范围内的音乐业务也被整合进总部位于纽约的贝塔斯曼音乐集团(BMG)。*进军商业电视……1984年，德国的商业电视时代刚刚拉开序幕的时候，贝塔斯曼就已投身其中。古纳雅尔和贝塔斯曼将他们的电子媒体业务合并成汉堡Ufa电影公司(UfaFilm-undFernseh-GmbH)。Ufa对*家德语私人电视频道RTL拥有40%的股权。RTL迅速发展成为欧洲最成功广告筹资(或\"自由\")电视频道，时至今日，它仍然是这个传媒集团最重要的中流砥柱。*企业文化的革命1985年，贝塔斯曼庆祝了自己的150岁生日。在国际化不断推进的同时，公司也在德国以外的公司部门中逐步奠定了重要的企业文化基础：从奥地利书友会Donauland开始，员工调查开始逐渐推广到欧洲的书友会单位；贝塔斯曼\"企业精神\"的范围扩展到更多的国家，贝塔斯曼管理代表委员会也扩展成为管理人员的国际代表机构。*1990-2000*贝塔斯曼投资东德、中欧和亚洲柏林墙倒塌后，贝塔斯曼的俱乐部、杂志业务向东德和中欧扩张，其印刷业务也进入了前东德。这也意味着进军日报业的决心：1991年，贝塔斯曼收购了DresdnerDruck-undVerlagshaus(\"SachsischeZeitung\")的大部分股份，随后又于1992年入主柏林人报(\"BerlinerZeitung\"、\"BerlinerKurier\")；2000年，公司参股英格兰皮尔逊集团，建立了新的商业日报《德国金融时报》。同时，公司还密切关注着新兴亚洲市场：1997年，经过数年的基础工作以后，贝塔斯曼进入世界上人口最多的国家——*，在上海建立了*书友会。*贝塔斯曼基金会成为大股东1993年，莱恩哈德将大多数股份资本转移到非营利组织贝塔斯曼基金会。\"公司的资产应有别于个人可以随意处置的资产\"，他这样解释这非同寻常的一步。摩恩的让位确保了公司的持久生存。*贝塔斯曼进入互联网1995年，贝塔斯曼进入多媒体时代。它与美国在线合作，成立了在线服务公司AOLEurope。此外，贝塔斯曼还收购了当时的德国多媒体领头羊Pixelpark。多媒体领域的挺进配合以因特网技术服务领域的参与，一切更趋完美：1996年，贝塔斯曼与Debis携手成立了德国第二大网络供应商mediaWays公司。*欧洲的电视和广播业务1997年1月，贝塔斯曼将UFA电影公司(undFernseh-GmbH)与卢森堡电视公司(简称CLT)合并，后者自1931年即涉足私营电视业。欧洲*电视公司由此诞生：CLT-UFA在德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克共和国开展广播和电台业务。2000年，CLT-Ufa和英国公司皮尔逊电视台合并成立了RTL集团：十个欧洲国家的22个电视频道和18个电台——这些制作公司在全世界35个国家每年制作11,000小时的节目——RTL、《海滩救生员》(\"Baywatch\")、《好时光，坏时光》(\"GoodTimes,BadTimes\")的等品牌把RTL集团推上欧洲市场上广告筹资(自由)电视和电视制作的领头羊宝座。它是贝塔斯曼旗下*完全上市的业务部门：RTL集团已经在数个欧洲股票交易所上市。*美国成为贝塔斯曼最重要的市场1998年7月，贝塔斯曼接管了声名显赫的美国兰登书屋出版社，它的作家阵容享誉世界，包括JohnUpdike,ToniMorrison,JohnLeCarre,和MichaelCrichton。贝塔斯曼将其与矮脚鸡——道布尔戴-戴尔公司合并，成立了新的出版集团——兰登书屋公司——这是公司历史上耗资*单笔投资，同时也是在信息时代来临时对书籍出版业的庄严承诺。此外，地区重心也随之转移：美国也成为时下贝塔斯曼最重要的市场。*贝塔斯曼管理公司继贝塔斯曼集团资本的主要部分于1993年转移到BertelsmannStiftung后，1999年1月，莱恩哈德·摩恩又将他的投票权转移到BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)以保持公司的连续性和对外界影响的独立性。今天，BVG控制着贝塔斯曼集团75.0%的投票权。它的股东有监事会主席、贝塔斯曼集团监事会的另一个成员、执行委员会的主席、贝塔斯曼持股的一家公司的管理层成员、一名员工代表和三名摩恩家族的成员。1998年11月，托马斯·米德霍夫出任总裁兼首席执行官，在他的领导下，贝塔斯曼开始扩张互联网项目。1999年，公司创建了贝塔斯曼在线(BOL)，一家销售书籍和音乐的国际媒体商店。贝塔斯曼还收购了世界上*科学机构——斯普林格专业出版社，它的作家阵容中包括120位以上的诺贝尔奖获得者。公司很快意识到了新媒体市场上的波动，于是撤出了互联网接入市场，重新把战略焦点放在媒体内容、终端客户业务和媒体服务上。这些措施的获益非常明显：仅2000年AOLEurope的股权出售就为贝塔斯曼带来了67.5亿美元以上的收益。同年，贝塔斯曼把网络服务提供商Mediaways出售给西班牙电话公司Telefonica。*2000-2006*贝塔斯曼的未来(业务)：RTL集团2001年，贝塔斯曼迈出了至关重要的两步，巩固了前景看好的电视业务：该传媒公司首先接管了RTL的大部分股权。在一次股权交换中，比利时投资公司GroupeBruxellesLambert(GBL)接受了贝塔斯曼25.1%的资本股权和25.0%的投票权；作为回报，贝塔斯曼集团接受了GBL对RTL集团30%的控股权。这项交易带来了一个新的可能性：GBL可能要求贝塔斯曼首次公开招股(IPO)，同时在此过程中在资本市场上出售股权。此后，2002年1月，贝塔斯曼从皮尔逊手中接管了该电视广播集团另外22%的股权，RTL集团由此成为贝塔斯曼*公司部门，贝塔斯曼在RTL集团的股权也上升到大约90%。*高层变动，关注核心业务2002年8月，冈特·蒂伦出任总裁兼首席执行官。他加强了公司内部分权经营和企业家精神的原则——这是贝塔斯曼的成功背后的一个秘诀。经过初步的巩固阶段以后，又采取了几项重要的企业措施：2003年5月，贝塔斯曼出售了专业出版集团斯普林格。兰登书屋收购了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下拥有RobertHarris、JohnGrisham、StephenKing和NicholasSparks等畅销书作家。直销业务成为了新的战略焦点：2002年底，贝塔斯曼直接集团剥离了BOL等纯娱乐的电子商务公司，将目光重新聚焦于在19个国家拥有3000万会员的媒体俱乐部上。目前，俱乐部业务也进入了乌克兰：2004年8月，直接集团在那里接管了当地著名的图书俱乐部。贝塔斯曼的资产组合趋于稳定，开始了依照\"发展与创新\"(GAIN)计划的发展新阶段。*柏林大楼开张2003年11月，位于德国首都的\"BertelsmannUnderdenLinden1\"欢庆开张盛典。它为开展关于当前事件、未来的问题和社会与经济发展前景的对话提供了一个平台。*音乐业务的承诺2002年，贝塔斯曼接管世界上*独立音乐公司Zomba，加强了BMG在全球市场上的地位。这一举措为它的艺术家阵容中添加了JustinTimberlake和布兰妮等超级巨星。BMG也攀升为世界上第三大音乐发行公司。2004年7月，欧盟和美国的反托拉斯当局批准SonyMusic和BMG旗下的唱片业务合并，成立SonyBMG音乐娱乐合资公司，总部位于纽约。这两家合作伙伴各拥有新公司50%的股份。这家合资公司的成立更凸显了贝塔斯曼对于音乐业务的承诺。*新发展2005年，贝塔斯曼通过战略性并购加强了其核心事业。古纳雅尔购买了杂志出版商MoterPresseStuttgart的大部分股份，扩大了它的国际影响。古纳雅尔印刷公司仅在2005年一年里就成功启动了16种新杂志的发行。RTL集团强化了它的国际合作。在俄罗斯购买了Ren-TV的股份，并在英国获得5频道的其余股权。直接集团的法国俱乐部购买了法国*独立图书连锁店Privat。直接集团还购买了北美*DVD零售商ColumbiaHouse.这一投资为集团增加了800万新顾客。欧唯特与古纳雅尔成功创办了一家与AxelSpringer集团合资的印刷公司Prinovis。欧唯特利用其在数据管理领域的专长，与AZDirect,BFSFinance,Infoscore合资，创建了欧洲首屈一指的数据信息管理服务供应商。*购回股权2006年7月，贝塔斯曼集团出价45亿欧元买回了曾由GroupeBruxellesLambert(GBL)掌控的25.1%股权。从此，贝塔斯曼集团有了新的股份结构：贝塔斯曼基金会拥有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)拥有全部表决权。股份的购回意味着贝塔斯曼集团自1973年以来*次没有外界股东。**总代表处在北京成立继纽约、布鲁塞尔、柏林之后，贝塔斯曼的第四家海外总代表处于2006年12月在北京正式成立。贝塔斯曼*总代表处位于北京朝阳区建国门外大街凯德大厦，如柏林及布鲁塞尔办公室一样，北京办公室将致力于加强公司与政府部门关系，为贝塔斯曼在*的业务起到整体协调和提供咨询的作用，并且将努力推进中德文化交流。CEO冈特蒂伦主持了开幕典礼，在欢迎到场的政府及媒体贵宾的欢迎词中指出：“新办公室是贝塔斯曼在*的形象代言。”CEO把办公室的成立视为在*市场中发展的重要一步：“对贝塔斯曼来说，*是通往亚洲的门户。与此同时，贝塔斯曼也能成为*走向世界的桥梁。” 参考/德国贝塔斯曼集团 bertelsmann./bertelsmann/

  www.bertelsmann.com.cn - 2023-01-22
• 光耀东方集团

  光耀东方集团——中国城市运营专家　　 光耀东方集团，中国优秀商业地产企业之一，是全国化布局、专业化导向的大型企业集团。　　 光耀东方，以“大型城市综合体开发”为战略基础，以“投资并购重组”为战略重点，以“商业运营管理\"为战略主线，构建”三位一体”的商业地产开发运营体系，以“城市规划先导”与“价值再造”的独特发展模式，整合产业链条，再造城市价值。　　 目前，公司在城市综合体开发稳健发展的基础上，“投资并购”板块成功形成“京津沪”三足鼎立之势，集团自持运营和管理的商业面积已经超过百万平方米。公司拥有专业化团队逾8000人。　　 公司秉承“专业立足，和者达道”企业理念，在“投资并购+商业运营+综合体开发”业务发展中，推动“多方共赢”、“市场公平”原则成为现实。　　 为保障光耀东方始终处于行业战略发展的最前沿，确保在中国城市综合体开发领域的前瞻性和独创性，集团先后成立了光耀东方商业管理研究院、光耀东方城市综合体规划设计院，为集团的战略发展起到了重要的保障和先导性作用。　　 光耀东方集团，立志成为中国最著名的商业地产公司之一，商业管理要成为中国最具商业管理价值的品牌之一，商业经营公司要成为中国知名企业，物业管理公司要成为中国高端物业管理标杆企业。核心价值观：个人发展和公司事业相统一。 作风观：正直诚信，团队协作，激情投入，创新发展。 发展观：走出去，走进去，走上去。 战略观：先谋势，后谋利。 精神观：改革创新，只争朝夕，精益求精，以信为本。 管理观：事前计划，事中控制，事后检查，事实评价。任何工作责任到人，做到人人有事，事事有人。 市场观：实现价值，挑战未来。 生存观：与时俱进，和谐共赢。 人才观：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。 修养观：每个人的素质提高一小步，光耀东方就会整体提高一大步。 文化观：讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲共性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；谋求企业、员工、社会的共同利益。

  www.gydf.com.cn - 2022-12-22
• 超级大本营

  超级大本营超级大本营军事网站简称“超大”，影响力中文军事论坛，国防建设、爱国主义科普教育基地，成立于2002年12月。 网站百科： 基本信息/超级大本营 超级大本营是目前*影响力中文军事论坛，国防建设、爱国主义科普教育基地，该网站为民间非营利性质的公益网站，成立于2002年11月。截至2011年8月——注册会员数量：50万，军事话题：100万篇，讨论贴子：2000万篇Alexa综合排名：1000 位（*地区排名，2011年8月）9000 位（全球网站排名，2011年8月）军事国防类网站排名：5位（排名*~第四依次为新浪军事、铁血、环球网、东方军事）相关昵称：超大，CD合作媒体及合作论坛：新华网、凤凰网、网易军事、飞扬军事、北京电视台、广东卫视、《兵工科技》、《航空档案》、《战争史研究》、《知远防务评论》、《航空世界》、《世界军事》、《舰载武器》、《现代舰船》、《现代兵器》、《军事世界》、《海陆空他惯性世界》、《全球防务》、《名枪》、青岛出版社等 发展历程/超级大本营 简介超级大本营由一批爱国网友筹建而成，其目的是建立一个军事爱好者的网上家园，超大的宣传语“超然物外，有容乃大”也在此时诞生。创立之初超大只是涉及范围较窄的普通军事爱好者的BBS，随着众多军事爱好者的共同努力，迅速成长为全面的、专业和普及并举的网络讨论区，吸引了大批不同知识背景的科技事业工作者和国防爱好者。 截至2010年6月，超大的用户主要集中在*，约占80%；其次是美国，约占9%；余下用户来自于其他国家和地区。大事记2002年11月超级大本营军事论坛成立。2004年11月超级大本营创始人之一、*军事CG界早期的开拓者——炎黄后人逝世。2005年9月论坛会员高山GJX（通称“高山”）的3D CG静帧作品《空军某新型重型战斗机》系列完成，制作全过程亦由高山GJX张贴于超级大本营CG版块。其中的一张场景渲染完成图在后来被国内外军事爱好者奉为经典，影响颇广，并于2006年被德国军事杂志Wehrtechnik（中文译名《军事科技》，德语双月刊在德国、奥地利、瑞士发行）/ MILITARY TECHNOLOGY（英语月刊，在美国发行）在未经许可的情况下刊登作为其2006年第5期的一篇文章《Chinese Stealth Fighter》的题图，一时间该CG作品被误指为真实照片而在国际互联网络上和军事爱好者中广为流传。2006年06月高校军迷协会联盟成立，清华大学、同济大学、北京航空航天大学、西北工业大学、电子科技大学、中北大学、莱阳农学院、华东理工大学、兰州大学、河南农业大学、东北大学、南京医科大学等几十家高校军迷协会加盟。2006年12月*空军作战部队国产新型鸭式战机总教官、歼-10的试飞英雄李中华接受了超大访问，并给超大所有军事爱好者题辞勉励。2006年12月超级大本营专访歼八之父顾颂芬院士。2008年5月超级大本营河南会员就值一文、LIBOO等，出发赴四川汶川，将价值20万元的创伤愈合生物蛋白送到地震灾区。2009年10月超级娱乐大本营与超级大本营论坛合并，原超级娱乐大本营整体转为超级大本营论坛军事分区的军事CG版块，原超级娱乐大本营论坛的会员及数据资料完全无缝纳入超级大本营中。2009年11月超级大本营会员自发积极投身于*空军建军70周年的相关活动、拍摄、报道中。2009年11月超级大本营会员就值一文等人发现*空军英烈碑（位于小汤山的*航空博物馆）所记载的英雄名录出现了遗漏，立即将详细情况与航博方面进行了联系和详细沟通，航博方面及有关领导高度重视，空军英烈碑的重修工作随即展开。2009年12月 原本露天散放在*航空博物馆一隅的无名残骸被超大会员轻武器2006等人证实是著名的美国高空无人机D2，消息和照片发布之后航博将其收于室内展厅，并重新补充详细的资料。　2010年4月重修后的*空军英烈碑落成。 同月，超级大本营官方博客正式投入使用。2010年6月超级大本营论坛启用了LT打头的讨论区地址，原有的BBS打头地址同时有效。2010年9月*人民解放军海军广州号导弹驱逐舰的开放日活动落下帷幕，经过海军官兵和CD众多军事爱好者的共同努力，来自全国各地军迷参与的“我为海军官兵送祝福”活动收到了很好的成果。011年1月11日*第五代歼击机验证机歼-20首飞成功，超级大本营全程投入报道。当日，论坛发帖量达到148573帖，*在线人数达到16302人。2011年5月24日《解放军报》报纸和中华人民共和国国防部网站刊发题为《揭秘军事论坛“黑话”　关注网络信息安全》的文章，该文以“超级大本营军事论坛”为例，引用了论坛中的一条帖子作为文章的支撑点。在科学发展观的指导下，向大家传达了一种来自超级大本营军事论坛的新兴文化—军坛黑话。2011年7月15日超大军迷在民政部门领导的帮助和带领下，首次走进军营，参与了“双拥”工作，向驻粤海军某部赠送了220套400余份战士们喜爱的图书、刊物、影像制品，受到了部队领导和民政部门领导的高度赞扬。 论坛版块/超级大本营 基本分区原则根据军事、新闻综合、人文、合作、娱乐、事物等涵盖不同，划分为7个分区。一、 军事主分区——海陆空天区　　主要进行军事装备、国防科技、战争史、军事时事等方面的讨论。下设多个版块：1、空军版　包含发动机版和遥控模型版两个子版块。2、海军版3、陆军版4、航天二炮及新概念武器5、轻兵器与警务版6、军事CG版　前身即原超级娱乐大本营论坛。军事CG技术讨论和作品交流版块。7、军事畅谈版　整个军事主分区中限制最少的版块。主要面向专业知识并不丰富的普通爱好者，对参与者身份没有任何限制。讨论话题可放宽到涉及军事的战争历史架空、武器发展设想等方面。但禁止纯净水和众所周知的月经话题。8、四代机畅谈版 J20的出现 超级大本营根据实际需要新增了版面9、其他版面二、 综合讨论区论坛中另一个人气旺盛的分区。1、原创茶馆新闻、时事、身边生活、旅游感想等综合的原创版面。2、综合转帖与茶馆的差别在于：茶馆主题只接受超大会员原创文章，综合版的主题则为转帖。3、中外历史（原创）4、中外历史（转载）5、讨论畅谈类似军事畅谈版面的作用6、体坛风云7、汽车天地8、民用交通9、汽车以外的其他各种交通的讨论版面。三、 生活人文区摄影、模型等相关。四、 刊物合作——阅读区五、 娱乐休闲区1、灌水乐园顾名思义，侃天侃地侃大山。但拒绝纯净水。2、娱乐八卦3、美食健康4、动漫联盟昵称88区。5、兽耳联盟超大的动物和自然版面6、娱乐BT大染缸一个特别的版面，名义上是各种限制级话题的讨论版面，但是如果要膜拜各种神教的教主及其信徒，同样可前往此版面。六、 高校军迷分区七、 论坛事务——站务区 普通会员所写的简介扩展阅读/超级大本营 论坛设有海陆空天区、讨论区、生活人文区、军刊合作区等版面，各版面有一大批资深军迷、专业会员，论坛与央视、新华网、凤凰卫视、十多家军事刊物有长期良好的合作关系。我们以严谨、专业、互动为原则，力争成为广大军事爱好者的心灵家园。“超然物外，有容乃大”，是超级大本营的发展原则。超级大本营由真楚再战风云，炎黄后人，着也，流氓猪等爱国网友筹建而成，其目的是建立爱国军友的网上家园，7年多以年来超大的发展历经困难全凭所有超大友人的全力支持才有今天成就。超大的发展凝聚了所有超大人的心血，寄托了超大友人的希望。希望超大能有一个更美好的明天，希望超大精神能发扬光大。本人CDID：为统一而奋斗，2002年12月30日注册，是注册最早的会员之一。

  www.cjdby.net - 2022-11-25
• 王志纲工作室

  智纲智库王志纲工作室【成都智纲书院文化传播有限公司】著名民间智库及战略策划机构，本土咨询业的领跑者和领先品牌，致力于打造的战略思想库。 网站百科： 工作室使命/王志纲工作室 为一切目标远大的企业和政府提供*有创新性和可操作性的战略解决之道；与时俱进，成为*本土*影响力的战略策划机构；致力于打造**战略思想库。 发展历程/王志纲工作室 王志纲工作室是*著名战略策划机构，是*本土咨询业的领跑者和领先品牌，致力于打造**战略思想库。王志纲工作室总部设在北京，并在上海、深圳、广州、成都设有战略策划中心和专业咨询团队，团队总经理在工作室的从业经历均在10年以上。工作室主要从事城市与区域发展战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划，以及企业发展战略咨询，尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。在为客户提供战略思路（找魂），信心和方向的同时，协助客户整合资源、搭建操作平台，并提供具有可操作性的策略和战术方案。王志纲工作室自1994年由首席策划王志纲创立以来，历经16年，始终立于改革开放的潮头，市场经济的前沿。在不断解决*快速发展中出现的各种新问题中，创造了上百个成功案例早期，在*发展最快，也是问题最多的房地产领域，王志纲率先引入房地产策划概念，从1994年成功策划碧桂园开始，重庆龙湖、广东星河湾、奥园、方圆集团、合生创展、金地、上海城开、上海城投、青岛天泰、大连万达等地产五百强中的许多企业都先后成为工作室的客户，其中不少开发商正是通过与工作室的战略合作由弱小而一举成名，继而名列前茅在旅游休闲领域，从99昆明世博会成功策划开始，工作室先后介入武夷山、丽江、黄山、崂山、重庆大三峡、旅顺、长白山、西双版纳等*旅游开发区的发展战略策划，无论在趋势把握、项目规划、功能分布与设计，及新产品的打造上都积累了丰富的理论和实践经验。随着*城市化进程的推进，从2002年开始，工作室提出抓大放小，将业务重心转向城市和区域发展战略领域，提出城市经营的系列理论，和城市运营商的概念与操作模式。以大成都战略的成功策划，及相关系列项目的实施并产生效益为先导，工作室全面展开与城市及地区政府的合作，先后为上海、北京、天津、西安、长沙、青岛、宁波、绍兴、东莞、河北廊坊、浙江临海、四川甘孜、大连、烟台等城市和地区的政府和企业城市开发项目提供发展战略方案。工作室的优势在于能够在政府与市场之间搭建桥梁，在政企之间发挥变压器的作用。近年来，在世界经济全球化与区域经济一体化的浪潮中，*和平崛起，从沿海开放进入到东西南北全方位开放的新阶段，工作室再次把握先机，开始介入国家战略。从2004年起，从*版图的鸡冠子开始到鸡脚，工作室有关沿边开放的项目几乎涉及所有*边疆城市与区域的重要节点：从黑龙江黑河——中俄两城一体，牡丹江——东北亚经济圈枢纽；内蒙古呼伦贝尔——北疆开放龙头；新疆乌（乌鲁木齐）昌（昌吉）一体——东北亚中心城市；西双版纳——湄公河流域金三角；广西北海——东盟之门；福建三都澳——海峡两岸合作；到吉林珲春——中日朝图们江战略。在国与国的区域合作中寻找发展动力，聚集跨国资源优势，打造跨国区域中心，是工作室战略研究的重要方向。另外在前人没有涉足过、没有经验可循的如：*企业如何走出去，如何利用*科技成果打造未来城市等前沿领域，工作室也做了大胆的尝试。数码城市——E托邦的研究成果已经运用到多个城市的战略方案中；*企业走出去，工作室走出去，工作室的战略策划随企业项目进入非洲的毛里求斯。在进行实践探索的同时，工作室积极进行案例研究、理论总结、商业思想传播，不断充实工作室的战略思想库，一直是我们工作的重中之重。从1996年工作室*本书《谋事在人》出版，工作室几乎每年都有新书推出，至今工作室已出版着作12本：包括1998年出版的《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》，2001年出版的《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》；2003年出版的《城市*》；2005年出版的《第三种生存》；2007年出版的《财智论语》、《城变》；2008年出版的《谋生》。这些着作大多成为畅销书，有些还成为业内和企业教材。2009初工作室年会提出了：“打造**战略思想库”的新愿景，将进一步强化理论研究，确定每年出版一本案例精选集。今年《重整河山》一书已与读者见面。此外，工作室的网站和博客也是沉淀和传播工作室思想和成果的有效平台。我们十分看重与合作客户之间的缘分，成功的合作建立在相互的了解、认同和有效沟通之上。请在合作前先了解我们，通过我们的着作、网站和博客。 社会作用/王志纲工作室 我们是一架预警飞机。本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。我们是一台变压器。本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。我们有时又好像是不明飞行物。企业在走常规之路时，也许不需要我们，但当要寻找前人没走过的路时，探索未知世界时，往往会找到我们。因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。如果说企业或项目是卫星，那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转，策划人也就完成了自己的使命，“自动脱落”是工作室的一贯原则。

  www.wzg.net.cn - 2022-03-25
• 世界经理人网

  世界经理人网站和世界经理人杂志与职业经理人一起探寻企业管理之道。在这里,你可以找到切合实际的管理思想和经验。世界经理人论坛社区提供与经理人交流的平台,推动管理与全球一流管理的实践接轨。

  www.ceconline.com - 2021-12-27
• 武汉交通规划网

  研究城市交通发展战略和近期交通对策；编制综合交通规划；提出近、中期交通建设计划和年度交通治理规划的建议；组织交通调查，建立和管理城市交通数据库；进行城市道路工程规划设计；承担城市重大交通项目的可行性研究或评估；开展项目交通影响评价；进行交通规划和交通工程领域的科学研究。

  www.whtpi.com - 2021-12-01
• 西安市城市规划设计研究院

  西安市城市规划设计研究院成立于1990年，是西安市规划局下属事业单位。服务电话：029-84799822，办公地址：西安市劳动南路178号，微信搜索：西规院。建院20多年来，我院以“用规划精品惠泽千秋”为理念， 承担了西安市历次总体规划的编制工作，完成各类规划设计项目6000余项，包含大型规划设计项目300余项。 网站百科：西安市城市规划设计研究院是1990年2月成立的甲级城市规划设计单位。现有职工99人，专业技术人员85人，其中高级工程师16人，工程师40人。我院技术力量雄厚，经验丰富，资料齐全，技术精湛。主要承担西安市辖区的城市、县城、建制镇、工矿区等的建设规划设计及与此有关的专题研究工作。院内设有总工办、计划经营室、规划一室、规划二室、规划三室、市政室、建筑景观室、研究室等十个部门。近年来，我院不断深化改革，拓宽业务范围，先后创办了西安城苑房地产实业公司、西安城苑建筑设计事务所、西安城苑规划科技有限公司、西安城苑广告装饰有限公司等多种经营机构，开展了CAD图文制作、微机扫描、建筑渲染图及模型制作、规划设计与建筑设计等业务。

  www.xaguihua.com - 2021-10-21
• 514193兽药网

  514193兽药网，提供兽药招商、兽药代理、兽药直销、兽药批发等信息，是传播兽药品牌、推广新特兽药产品的网络营销平台。

  www.514193.com - 2021-07-01
• 绩效管理咨询

  华企有道致力于为持续成长和追求卓越的企业提供OKR绩效管理咨询,绩效与薪酬管理,绩效考核管理制度,绩效管理培训,目标管理与绩效考核落地服务，专注企业绩效增长和OKR绩效管理落地服务。

  www.huaqiyoudao.com - 2021-01-15
共 54 条123456›»